ZR培训学校组织结构优化研究
发布时间：2021-08-23 11:04
当前我国经济进入了转型期,已由高速增长阶段转向了高质量发展阶段。经济转型发展让中国进入了服务国际化的时代,教育培训作为服务业的重要组成,已成为服务市场的热点,投资创业的热门。在此契机下,大批的民营企业进入了培训市场,市场竞争愈来愈激烈,企业只有通过不断调整经营策略,加强内部组织管理,才能更好适应复杂多变的市场环境,寻求生存发展的出路。实践证明,组织结构变革是企业实现战略目标、持续健康发展的重要保障。本文立足于ZR培训学校运营实际,通过资料查询、文献研究、问卷调查、面对面访谈等方法,进行ZR培训学校组织管理问题诊断和分析,确定主要问题为企业当前组织结构与战略不匹配,无法有效支持战略目标的实现。如何调整组织架构,探索切实有效的优化路径,以更好的匹配当前企业发展战略要求,是当前企业亟需解决的难题。ZR培训学校是典型的民营中小企业,有着业务范围单一、市场反应能力快等特点。同时发展过程中,企业家更注重于市场风向和业务发展,往往忽略了企业内部组织结构的重要性。本文以ZR培训学校为研究对象,根据其战略目标、发展规模和业务开展情况,进行该企业组织结构优化和调整方案的探讨,具体步骤为:第一,概述当前中小...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
ZR培训学校组织结构优化研究思路本次研究论文共分为六个章节，循序渐进，展开研究，具体内容有：
19由若干专兼职人员组成。机构人员总数在15-20人。图3.1ZR培训学校直线制时期组织结构图机构从上到下一贯实行垂直领导模式，下属员工只接受负责人的指令，负责人对机构的一切问题负责，机构内部不再设置职能机构。直线制的组织结构是最简单的一种组织形式。早期的ZR辅导班业务种类单一，开展形式简单，组织内部责任分工明确，指令发布统一，负责人无需通晓太多知识和技能，可快速直接处理各种业务问题，为此，直线制的组织结构已能满足ZR的日常运营。3.2.2职能制组织结构阶段2009年，借力于苏南地区教育培训行业的利好发展态势，英语培训的市场需求不断增加，ZR快速响应市场需求，进行了培训项目和业务种类的外延和扩展。ZR在原有的小学、初中辅导班的基础上，增加了考证英语班、口语培训班业务，并更名为ZR培训机构。业务内容和产品种类的增加，相应的职能部门的管理和工作人员也在增多，机构内职工人数达到40-50人的规模。该时期，集权度过高的直线结构在组织运营过程中问题陆续显现，下属部门的依赖性太强，负责人常常深陷日常管理负担中，导致整个组织效率降低。具体有：教学部门、销售部门和客户三方对接问题；课程安排与客户需求不对称问题；职能部门业务衔接的流程问题；售后客户关系维护归属问题等。图3.2ZR培训学校职能制时期组织结构图
19由若干专兼职人员组成。机构人员总数在15-20人。图3.1ZR培训学校直线制时期组织结构图机构从上到下一贯实行垂直领导模式，下属员工只接受负责人的指令，负责人对机构的一切问题负责，机构内部不再设置职能机构。直线制的组织结构是最简单的一种组织形式。早期的ZR辅导班业务种类单一，开展形式简单，组织内部责任分工明确，指令发布统一，负责人无需通晓太多知识和技能，可快速直接处理各种业务问题，为此，直线制的组织结构已能满足ZR的日常运营。3.2.2职能制组织结构阶段2009年，借力于苏南地区教育培训行业的利好发展态势，英语培训的市场需求不断增加，ZR快速响应市场需求，进行了培训项目和业务种类的外延和扩展。ZR在原有的小学、初中辅导班的基础上，增加了考证英语班、口语培训班业务，并更名为ZR培训机构。业务内容和产品种类的增加，相应的职能部门的管理和工作人员也在增多，机构内职工人数达到40-50人的规模。该时期，集权度过高的直线结构在组织运营过程中问题陆续显现，下属部门的依赖性太强，负责人常常深陷日常管理负担中，导致整个组织效率降低。具体有：教学部门、销售部门和客户三方对接问题；课程安排与客户需求不对称问题；职能部门业务衔接的流程问题；售后客户关系维护归属问题等。图3.2ZR培训学校职能制时期组织结构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网时代下的组织结构创新设计——以海尔的节点闭环网状组织结构为例[J]. 徐金花,肖小虹. 农村经济与科技. 2018(21)
[2]大数据时代下企业组织结构设计与管理变革[J]. 符靖. 品牌研究. 2018(03)
[3]新时代我国高质量发展评判体系的构建及其转型路径[J]. 任保平,李禹墨. 陕西师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(03)
[4]多项目管理组织结构及其评价[J]. 贺永麟. 中国高新区. 2018(07)
[5]基于网络经济时代对企业管理创新的思考[J]. 白东晋. 现代商贸工业. 2018(09)
[6]企业经济管理创新发展策略[J]. 林佳雯. 合作经济与科技. 2018(04)
[7]扁平化组织结构存在的沟通问题及对策研究[J]. 于文. 企业改革与管理. 2017(14)
[8]一种基于Kriging模型和受限差分进化的电磁结构快速优化算法[J]. 陈晓辉,郭欣欣,裴进明. 电波科学学报. 2017(03)
[9]中外建筑业企业组织结构对比研究[J]. 王彬武,李德全. 建筑经济. 2017(04)
[10]大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 余义勇,段云龙. 技术与创新管理. 2016(03)
博士论文
[1]我国保险公司组织结构优化研究[D]. 陆晓龙.南开大学 2010
硕士论文
[1]XX公司的组织结构优化研究[D]. 陈光剑.电子科技大学 2019
[2]FM公司组织结构变革研究[D]. 高美春.吉林大学 2019
[3]信太科技集团组织结构变革研究[D]. 张瑞辉.大连理工大学 2016
[4]基于战略管理的行政组织结构优化问题研究[D]. 杨阳.武汉科技大学 2011
本文编号：3357743
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
ZR培训学校组织结构优化研究思路本次研究论文共分为六个章节，循序渐进，展开研究，具体内容有：
19由若干专兼职人员组成。机构人员总数在15-20人。图3.1ZR培训学校直线制时期组织结构图机构从上到下一贯实行垂直领导模式，下属员工只接受负责人的指令，负责人对机构的一切问题负责，机构内部不再设置职能机构。直线制的组织结构是最简单的一种组织形式。早期的ZR辅导班业务种类单一，开展形式简单，组织内部责任分工明确，指令发布统一，负责人无需通晓太多知识和技能，可快速直接处理各种业务问题，为此，直线制的组织结构已能满足ZR的日常运营。3.2.2职能制组织结构阶段2009年，借力于苏南地区教育培训行业的利好发展态势，英语培训的市场需求不断增加，ZR快速响应市场需求，进行了培训项目和业务种类的外延和扩展。ZR在原有的小学、初中辅导班的基础上，增加了考证英语班、口语培训班业务，并更名为ZR培训机构。业务内容和产品种类的增加，相应的职能部门的管理和工作人员也在增多，机构内职工人数达到40-50人的规模。该时期，集权度过高的直线结构在组织运营过程中问题陆续显现，下属部门的依赖性太强，负责人常常深陷日常管理负担中，导致整个组织效率降低。具体有：教学部门、销售部门和客户三方对接问题；课程安排与客户需求不对称问题；职能部门业务衔接的流程问题；售后客户关系维护归属问题等。图3.2ZR培训学校职能制时期组织结构图
19由若干专兼职人员组成。机构人员总数在15-20人。图3.1ZR培训学校直线制时期组织结构图机构从上到下一贯实行垂直领导模式，下属员工只接受负责人的指令，负责人对机构的一切问题负责，机构内部不再设置职能机构。直线制的组织结构是最简单的一种组织形式。早期的ZR辅导班业务种类单一，开展形式简单，组织内部责任分工明确，指令发布统一，负责人无需通晓太多知识和技能，可快速直接处理各种业务问题，为此，直线制的组织结构已能满足ZR的日常运营。3.2.2职能制组织结构阶段2009年，借力于苏南地区教育培训行业的利好发展态势，英语培训的市场需求不断增加，ZR快速响应市场需求，进行了培训项目和业务种类的外延和扩展。ZR在原有的小学、初中辅导班的基础上，增加了考证英语班、口语培训班业务，并更名为ZR培训机构。业务内容和产品种类的增加，相应的职能部门的管理和工作人员也在增多，机构内职工人数达到40-50人的规模。该时期，集权度过高的直线结构在组织运营过程中问题陆续显现，下属部门的依赖性太强，负责人常常深陷日常管理负担中，导致整个组织效率降低。具体有：教学部门、销售部门和客户三方对接问题；课程安排与客户需求不对称问题；职能部门业务衔接的流程问题；售后客户关系维护归属问题等。图3.2ZR培训学校职能制时期组织结构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网时代下的组织结构创新设计——以海尔的节点闭环网状组织结构为例[J]. 徐金花,肖小虹. 农村经济与科技. 2018(21)
[2]大数据时代下企业组织结构设计与管理变革[J]. 符靖. 品牌研究. 2018(03)
[3]新时代我国高质量发展评判体系的构建及其转型路径[J]. 任保平,李禹墨. 陕西师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(03)
[4]多项目管理组织结构及其评价[J]. 贺永麟. 中国高新区. 2018(07)
[5]基于网络经济时代对企业管理创新的思考[J]. 白东晋. 现代商贸工业. 2018(09)
[6]企业经济管理创新发展策略[J]. 林佳雯. 合作经济与科技. 2018(04)
[7]扁平化组织结构存在的沟通问题及对策研究[J]. 于文. 企业改革与管理. 2017(14)
[8]一种基于Kriging模型和受限差分进化的电磁结构快速优化算法[J]. 陈晓辉,郭欣欣,裴进明. 电波科学学报. 2017(03)
[9]中外建筑业企业组织结构对比研究[J]. 王彬武,李德全. 建筑经济. 2017(04)
[10]大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 余义勇,段云龙. 技术与创新管理. 2016(03)
博士论文
[1]我国保险公司组织结构优化研究[D]. 陆晓龙.南开大学 2010
硕士论文
[1]XX公司的组织结构优化研究[D]. 陈光剑.电子科技大学 2019
[2]FM公司组织结构变革研究[D]. 高美春.吉林大学 2019
[3]信太科技集团组织结构变革研究[D]. 张瑞辉.大连理工大学 2016
[4]基于战略管理的行政组织结构优化问题研究[D]. 杨阳.武汉科技大学 2011
本文编号：3357743
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