XH公司实施财务共享服务的风险管理研究
发布时间：2021-10-08 08:32
财务共享服务对比传统的财务管理模式,能够有效的提高工作效率,降低成本,是现代化的财务管理在流程上的一次重大改变。但是,财务共享服务的实施是一个复杂系统的工程,需要进行财务职能的整合、调整企业管理模式、升级信息系统等多方面的改变,尤其在财务共享服务建设初期,需要不断调整多种模块之间的协调性,若不能有效的防控其中存在的风险,就会对公司财务共享服务的发展和运行产生不良影响。本文以XH公司为研究对象,从实施财务共享服务的风险角度出发,以财务共享服务和风险管理的概念和相关理论为基础,采用文献研究法、调查研究法、案例分析法以及实证研究法,通过风险管理的流程,即按照风险因素识别、风险评价、风险控制这三个程序,对XH公司实施财务共享服务可能会遇到的风险进行研究。本文首先对XH公司的概况进行了介绍,并对财务共享服务的实施背景、可行性分析及优势进行分析;其次对XH公司实施财务共享服务的风险因素进行识别,并分析相关风险因素所导致的后果;再次通过问卷调查与数理统计方法对识别出的风险进行评价,得到分析结果;最后根据分析结果,结合有关专家学者的文献研究及风险控制方法,提出风险控制对策。希望能对XH公司以及其他相似...
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究思路图
2财务共享服务与风险管理的理论11作人员可以通过财务共享服务的框架确定项目目标，确保在既定的范围内有序的进行财务共享服务的整体建设。财务共享服务框架图如图2-1所示。图2-1财务共享服务框架图[38]Fig.2-1FrameworkofFinancialSharedServices[38]在整个框架中，战略定位处于中心地位。对于财务共享服务的开展而言，一切环节的设计均应该围绕企业发展的战略定位展开，从而引导框架中其他模块的实施过程，始终与既定战略保持一致；另外四个模块起到了支撑作用，为财务共享服务的实施奠定基础，分别是信息系统、运营管理、业务流程和组织人员模块；风险与变革管理始终贯穿整个财务共享服务，在实施财务共享服务过程中规避项目风险、优化管理模式、降低变革冲击的重要手段。信息系统是保证财务共享服务能够实现的工具。信息系统对其他模块的管理提供了保障与支撑，信息系统设计的水平与财务共享服务中心的运行效果息息相关。信息系统的设计与运营管理、业务流程、组织人员这些模块联系紧密，设计的整个过程需要公司各个部门的工作人员共同建设。运营管理的主要责任是优化。若流程、组织、系统是对当前模式进行改造，那么运营管理模块则是专门针对财务共享中心构建的全新的管理体系。建设适应企业战略、符合企业发展需要的运营管理体系是财务共享服务框架中重要的一个步骤。运营管理模块的作用不仅体现在流程优化、成本管理，还体现在质量控制、资源调配等方方面面，通过细致立体的建设，为财务共享服务的开展提供充分的支持和保障，服务于企业的长久发展。业务流程的目标主要体现在为客户创造价值。流程，是驱动财务共享服务中心的所有业务的核心。工作人员的工作步骤通过对业务流程进行描述，对工作内容、步骤等进行规范。提高业务流程
西安理工大学会计硕士专业学位论文18图3-1XH公司组织架构图Fig.3-1OrganizationChartofXHCompany3.2XH公司财务管理存在问题和许多大型企业集团一样，XH公司不断扩张经营范围与业务领域，收购、成立的分子公司也越来越多，落后的传统财务管理模式所带来的机构冗余、人工成本过高、核算标准不统一等问题影响了XH公司战略发展需求，降低了公司核心竞争力。XH公司当前财务管理模式主要存在以下几个问题：（1）总部财务管控力度不足XH公司始终致力于多元化产业发展，从国内版图书、期报刊、音像制品、电子出版物批发兼零售等传统图书行业业务；到规模化投资销售文体用品、工艺品、教学仪器设备等业务；再到普通货物道路运输、图书信息咨询及相关数据采集服务、开展中学小学文化互动参观等业务，覆盖了文化及生活等行业多个产业。而随着XH公司业务领域的不断扩张，建设了越来越多的分子公司与办事机构，管理层级过于复杂，导致总部无法对下属分子公司做到实时监督与控制，分散式的财务核算导致其财务管控力度下降。（2）公司财务管理效率低下目前，公司正逐渐扩大自身规模，若依旧沿用以往的财务管理模式，必须招聘大量的财务人员去处理基本的财务业务，对于普通基础性工作的处理与解决，比如凭证的整理、现金的盘点等，就耗费了各个分子公司财务人员的大量时间，所以没有太多的精力去关注提升自身的职业素养。通过实地调研可知，XH公司总部设有资产财务部，包括2名正副
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务共享服务中心模式分析[J]. 梁强. 财会学习. 2018(26)
[2]论财务共享模式对企业财务风险控制的影响——以中石油为例[J]. 樊丽. 中国总会计师. 2018(09)
[3]探究企业财务共享服务中心体系的构建[J]. 陈静. 财会学习. 2018(05)
[4]大数据时代的企业集团财务共享研究[J]. 贺毓陶. 财会学习. 2017(20)
[5]企业实施财务共享服务的风险管控探究[J]. 肖振怡,张梦醒. 财务与会计. 2017(08)
[6]“中国制造2025”背景下的管理会计信息化研究[J]. 许汉友,姜亚琳,张蓓. 会计之友. 2017(02)
[7]大型企业集团实施财务共享中心模式的风险分析与防控探析[J]. 康少富. 国际商务财会. 2016(07)
[8]集团财务共享模式下风险管控的挑战及应对[J]. 胡靖. 财务与会计. 2016(08)
[9]财务共享服务中心的应用效果研究[J]. 金莲花,王华. 会计之友. 2016(05)
[10]企业战略的风险识别及案例分析[J]. 师良贤. 重庆与世界(学术版). 2016(02)
本文编号：3423805
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究思路图
2财务共享服务与风险管理的理论11作人员可以通过财务共享服务的框架确定项目目标，确保在既定的范围内有序的进行财务共享服务的整体建设。财务共享服务框架图如图2-1所示。图2-1财务共享服务框架图[38]Fig.2-1FrameworkofFinancialSharedServices[38]在整个框架中，战略定位处于中心地位。对于财务共享服务的开展而言，一切环节的设计均应该围绕企业发展的战略定位展开，从而引导框架中其他模块的实施过程，始终与既定战略保持一致；另外四个模块起到了支撑作用，为财务共享服务的实施奠定基础，分别是信息系统、运营管理、业务流程和组织人员模块；风险与变革管理始终贯穿整个财务共享服务，在实施财务共享服务过程中规避项目风险、优化管理模式、降低变革冲击的重要手段。信息系统是保证财务共享服务能够实现的工具。信息系统对其他模块的管理提供了保障与支撑，信息系统设计的水平与财务共享服务中心的运行效果息息相关。信息系统的设计与运营管理、业务流程、组织人员这些模块联系紧密，设计的整个过程需要公司各个部门的工作人员共同建设。运营管理的主要责任是优化。若流程、组织、系统是对当前模式进行改造，那么运营管理模块则是专门针对财务共享中心构建的全新的管理体系。建设适应企业战略、符合企业发展需要的运营管理体系是财务共享服务框架中重要的一个步骤。运营管理模块的作用不仅体现在流程优化、成本管理，还体现在质量控制、资源调配等方方面面，通过细致立体的建设，为财务共享服务的开展提供充分的支持和保障，服务于企业的长久发展。业务流程的目标主要体现在为客户创造价值。流程，是驱动财务共享服务中心的所有业务的核心。工作人员的工作步骤通过对业务流程进行描述，对工作内容、步骤等进行规范。提高业务流程
西安理工大学会计硕士专业学位论文18图3-1XH公司组织架构图Fig.3-1OrganizationChartofXHCompany3.2XH公司财务管理存在问题和许多大型企业集团一样，XH公司不断扩张经营范围与业务领域，收购、成立的分子公司也越来越多，落后的传统财务管理模式所带来的机构冗余、人工成本过高、核算标准不统一等问题影响了XH公司战略发展需求，降低了公司核心竞争力。XH公司当前财务管理模式主要存在以下几个问题：（1）总部财务管控力度不足XH公司始终致力于多元化产业发展，从国内版图书、期报刊、音像制品、电子出版物批发兼零售等传统图书行业业务；到规模化投资销售文体用品、工艺品、教学仪器设备等业务；再到普通货物道路运输、图书信息咨询及相关数据采集服务、开展中学小学文化互动参观等业务，覆盖了文化及生活等行业多个产业。而随着XH公司业务领域的不断扩张，建设了越来越多的分子公司与办事机构，管理层级过于复杂，导致总部无法对下属分子公司做到实时监督与控制，分散式的财务核算导致其财务管控力度下降。（2）公司财务管理效率低下目前，公司正逐渐扩大自身规模，若依旧沿用以往的财务管理模式，必须招聘大量的财务人员去处理基本的财务业务，对于普通基础性工作的处理与解决，比如凭证的整理、现金的盘点等，就耗费了各个分子公司财务人员的大量时间，所以没有太多的精力去关注提升自身的职业素养。通过实地调研可知，XH公司总部设有资产财务部，包括2名正副
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务共享服务中心模式分析[J]. 梁强. 财会学习. 2018(26)
[2]论财务共享模式对企业财务风险控制的影响——以中石油为例[J]. 樊丽. 中国总会计师. 2018(09)
[3]探究企业财务共享服务中心体系的构建[J]. 陈静. 财会学习. 2018(05)
[4]大数据时代的企业集团财务共享研究[J]. 贺毓陶. 财会学习. 2017(20)
[5]企业实施财务共享服务的风险管控探究[J]. 肖振怡,张梦醒. 财务与会计. 2017(08)
[6]“中国制造2025”背景下的管理会计信息化研究[J]. 许汉友,姜亚琳,张蓓. 会计之友. 2017(02)
[7]大型企业集团实施财务共享中心模式的风险分析与防控探析[J]. 康少富. 国际商务财会. 2016(07)
[8]集团财务共享模式下风险管控的挑战及应对[J]. 胡靖. 财务与会计. 2016(08)
[9]财务共享服务中心的应用效果研究[J]. 金莲花,王华. 会计之友. 2016(05)
[10]企业战略的风险识别及案例分析[J]. 师良贤. 重庆与世界(学术版). 2016(02)
本文编号：3423805
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