医药制造企业全面预算管理体系改进研究 ——以JXGY企业为例

发布时间：2021-11-04 14:05

　　随着我国当前市场经济的竞争日益激烈,企业作为参与市场竞争的主体,发展压力不断增大,在如此激烈的竞争环境中,要想在与其他竞争对手的竞争过程中赢得竞争优势,若不能运用一套全面、综合、系统的企业管理手段和工具来提升自身的管理水平,那么终将被市场经济所淘汰。为了更好地适应当前经营环境,促进企业能够实现长期战略目标,国内许多企业都在通过实践不断完善全面预算管理体系。全面预算管理体系在企业合理利用资源、增强运营效率、规避发展风险的过程中不断发挥着非常重要的作用,可以为实现企业持续健康发展保驾护航。但是由于全面预算管理的实践经验在我国制造企业中还比较欠缺,许多企业由于自身对于全面预算管理认识的不足,以及企业全面预算管理组织机构和相关制度的不完善等原因,导致企业在预算的编制、执行等方面出现了一系列问题,使得全面预算管理体系未能对企业起到计划、协调、监督和考核的职能。因此,本文希望通过研究一家医药制造企业,分析其全面预算管理的执行过程中存在的一些问题和缺陷,并引入平衡计分卡理论,对其存在的问题提出一些可实践的改进方案,为其他制造企业的全面预算管理改进提供一定借鉴。本文以医药制造企业JXGY为研究对象,首... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

JXGY企业厂区规划图

【参考文献】：
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博士论文
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硕士论文
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本文编号：3475880