A公司员工培训体系构建研究

发布时间：2021-11-16 04:44

　　随着经济的发展,市场竞争日益激烈,其中也蕴藏着机遇和挑战。企业要想抓住机遇,更好的应对挑战,不被竞争所淘汰,人才保障是根本,所以越来越多的企业开始重视员工培训。然而要想实现持续有效的培训,提高员工的整体素质和能力,必须有一套科学系统、合适有效的员工培训体系予以支撑。A公司是一家燃气企业,成立至今已有八年时间,目前盈利能力受到制约,内部管理水平也有限。为了进一步开拓市场,提高效益和竞争力,需要优秀的人才给予保障,所以员工培训就显得非常重要。但是,目前公司培训效果并不明显,结合公司现状,尽快构建一套合适有效的员工培训体系,对于解决现存的问题,提高效益、竞争力和管理水平,保证公司的长期稳定发展起着不可替代的重要作用。本文从A公司的实际情况出发,在对公司当前人力资源发展状况全面了解的基础上,通过访谈和问卷调查对公司目前的员工培训状况进行了研究分析,找出了培训中现存的问题和相应的成因。然后,针对现有的实际情况,构建了以员工培训领导小组为核心的培训组织体系;涵盖培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施与管理、培训效果评估与反馈四个环节的培训流程体系;以岗位为标准,分类定制的培训课程体系;以内部讲师... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究框架图

A公司员工培训体系构建研究143.2A公司人力资源现状3.2.1A公司组织结构A公司共设立了14个部门，包括人力资源部、生产运行部、安全管理部、财务管理部等等。除董事会工作部直接隶属董事长，行政工作部直接隶属总经理外，其余各部门有相应分管领导负责。同时，公司还有3个子公司。组织结构如图3.1所示。图3.1A公司组织结构图3.2.2A公司人才结构现状A公司目前机关本部在岗的员工共有430人，基本为公司的发展提供了人力保障。1.A公司员工的年龄结构。如图3.2所示，员工年龄段比例最小的是50岁以上的员工，只有7人，占在岗员工总数的1.63%；41-50岁和31-40岁的员工，分别有35人和135人，在在岗员工总数中分别占8.14%和31.4%；而30岁及以下的员工有253人，占58.83%。A公司30岁及以下的在岗员工已经超过总数的一半，员工队伍比较年轻，他们思维灵活，对新知识、新技术接受能力强，应该根据他们特点和岗位情况进行培训。

A公司员工年龄结构分布图

【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下国企如何加强员工培训工作的思考[J]. 晏尚义.  中国商论. 2017(28)
[2]企业人力资源培训的问题与对策[J]. 周坤.  企业改革与管理. 2017(18)
[3]我国中小企业员工培训存在的问题及对策研究[J]. 孔丹丹.  现代商业. 2017(23)
[4]集团公司培训管理体系构建研究[J]. 杨晓月,黄锦.  安徽电气工程职业技术学院学报. 2017(02)
[5]企业员工培训问题及对策研究[J]. 崔婷婷.  企业改革与管理. 2016(12)
[6]罗杰斯人本主义教育理论视野下的成人学习[J]. 梁雯,郑皓予.  河北大学成人教育学院学报. 2016(01)
[7]企业培训效果评估理论模型的研究综述[J]. 赵珊,尹训红.  东方企业文化. 2013(15)

硕士论文
[1]H公司员工培训体系优化研究[D]. 马昭奕.西安理工大学 2018
[2]青岛MT公司员工培训体系完善研究[D]. 牟宏伟.西北大学 2018
[3]WL公司培训体系构建研究[D]. 苏芸.华侨大学 2018
[4]TG公司员工培训体系构建研究[D]. 贾茂森.河北大学 2018
[5]M公司员工培训体系构建研究[D]. 张守桢.安徽财经大学 2017
[6]SQ公司内部员工培训体系构建研究[D]. 李相娜.西北大学 2017
[7]HT孵化器公司员工培训体系构建[D]. 易丹.西北大学 2016
[8]吉林省烟草商业系统员工培训体系构建研究[D]. 吴宗瑶.吉林财经大学 2016
[9]人力资源培训体系构建研究[D]. 刘宇.云南师范大学 2016
[10]西咸发展集团员工培训体系构建研究[D]. 崔微波.西安工业大学 2016



本文编号：3498172