ZCR九江分公司水上成品油市场竞争战略研究

发布时间：2017-05-07 17:14

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【摘要】：当前,在世界经济面临国际金融危机后最复杂、最不确定前景的新阶段,我国经济仍处在调整期,面临结构调整,发展方式转变,国内外市场需求不旺,经济运行的下行压力不断加大等诸多困难,而水上成品油市场近年来受水运市场及成品油市场双重环境变化的影响,出现供过于求、竞争加剧的严重现象,大多企业都面临经营困境。如何谋划好自身的市场竞争战略并加以实施,帮助水上成品油企业走出困境,实现可持续发展,实乃当务之急。本文理论结合实际,探讨了ZCR九江分公司水上成品油市场的竞争战略。从区域水上成品油经营行业的发展现状和竞争形势引出研究的主题,同时结合相关竞争战略和市场营销理论对论文的研究方法和思路进行论述；另外采用了PEST分析法、波特五力模型分析了企业外部环境及竞争者结构,并运用战略分析工具SWOT对ZCR九江分公司所面临的机会和挑战、优势和劣势进行了战略分析后,制定了竞争战略的目标、内容：最后为ZCR九江分公司应对当前市场竞争的激烈设计出一套合适的市场竞争战略和实施保障体系,帮助ZCR九江分公司直面严峻的经营形势,立足于企业水上成品油经营实际,通过相应的竞争战略体系的实施,走出当前的经营困境,实现可持续、健康的发展。
【关键词】：ZCR九江分公司 水上成品油 竞争战略
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F271
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 引言7-10
• 1.1 论文的研究背景7-8
• 1.2 论文的研究目的和意义8
• 1.3 论文的写作思路与内容结构8-9
• 1.4 论文的研究方法9-10
• 第2章 论文的理论基础10-16
• 2.1 竞争战略相关理论10-13
• 2.1.1 竞争战略的概念10
• 2.1.2 三种基本的竞争性战略10
• 2.1.3 基于行业地位竞争性战略10-11
• 2.1.4 竞争战略分析工具及方法11-13
• 2.2 市场营销相关理论13-14
• 2.2.1 市场营销的概念13
• 2.2.2 市场营销相关理论13-14
• 2.3 水上成品油市场竞争战略相关论述14-16
• 第3章 ZCR九江分公司内外在环境分析16-28
• 3.1 外在环境分析16-23
• 3.1.1 一般环境分析16-17
• 3.1.2 行业环境分析17-23
• 3.2 内在环境分析23-28
• 3.2.1 企业概况23-24
• 3.2.2 企业优势分析24-25
• 3.2.3 企业劣势分析25-28
• 第4章 ZCR九江分公司水上成品油市场竞争战略的制定28-38
• 4.1 ZCR九江分公司水上成品油市场竞争战略制定的原则28-33
• 4.1.1 建立SWOT分析表28-30
• 4.1.2 构建SWOT战略组合矩阵30-33
• 4.2 ZCR九江分公司水上成品油市场竞争战略方案的选择33-34
• 4.3 ZCR九江分公司水上成品油市场竞争战略方案的制定34-38
• 4.3.1 商品差异化35
• 4.3.2 渠道差异化35-36
• 4.3.3 思维差异化36
• 4.3.4 服务差异化36-37
• 4.3.5 品牌差异化37-38
• 第5章 ZCR九江分公司水上成品油市场竞争战略的实施38-45
• 5.1 加快经营管理机制的转变38
• 5.2 加强规范化和精细化管理38-40
• 5.2.1 加油站的规范化及精细化管理38-39
• 5.2.2 经营环节的规范化管理39-40
• 5.3 优化购销渠道40-41
• 5.3.1 优化采购进货管理40-41
• 5.3.2 改进销售渠道41
• 5.4 突出服务差异化41-42
• 5.5 加快液化天然气的市场开发42-43
• 5.6 完善用人机制及激励机制43-45
• 5.6.1 建立与市场竞争机制相适应的用工机制43
• 5.6.2 完善激励机制43-44
• 5.6.3 加强企业文化建设和员工队伍建设44-45
• 第6章 研究结论与展望45-47
• 6.1 研究结论45-46
• 6.2 研究展望46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-49

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