MN集团业财融合案例研究
发布时间：2021-11-19 21:24
随着经济全球化和市场化程度逐渐加深,企业要想在竞争中占据优势,就必须更加重视决策的质量。随着信息技术的爆炸式发展,企业财务职能发生了不同程度的转变,财务管理模式也与时俱进,充分融入了信息技术。从最初计算机普及的电算化时代,到信息化进一步发展的信息系统时代,再到当前的业财融合时代,企业将财务触角延伸到业务前端,希望通过业财融合实现“业务经营牵引财务发展,财务发展支撑业务经营”的目标。现在,财务管理和业务管理不再相对独立,而是借助于信息化网络平台,呈现出越来越明显的融合趋势。“业财融合”作为一个新兴的专业词汇,近期已经逐渐变成我国学术界与企业界关注的焦点。不论是学术界还是企业界都认为推行业财融合不仅能够让企业提高价值管理能力、获得竞争优势、实现做强做大的最终目标,还可以真正发挥出会计在国家治理与社会监督中的作用。企业实施业财融合不仅会影响财务活动的管理方式与工作质量,还会影响业务活动的内部流程。随着企业业务规模的扩大和业务范围的扩张,许多大型企业内部开始出现组织结构繁冗、业务与财务相脱离、财务数据滞后、管理效率低下等问题。怎么改良企业组织结构及运营流程,提高企业会计信息质量及数据传递的及时...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文基本框架图
东，推动 MN 集团向国际化企业发展。之后法国达能、丹麦阿拉福兹就对 MN 集团投资并分别成为其第二、第三大股东。接着美国白波、新西兰安硕、美国加利福尼亚大学戴维斯分校和新西兰梅西大学也与 MN 集团进行了战略合作，推动 MN集团向国际乳业先进管理水平靠近。2014 年 MN 集团股票入选恒生指数成分股，成为中国乳业第一家蓝筹股。在 2018 年中国乳制品品牌市场份额占比情况调查中显示，MN 集团位列第二。2019 年，MN 集团首次跻身于 Brand Finance 的全球最具价值品牌 500 强。MN 集团从创立到现在的这二十多年里，营业收入实现了从 0到 689.77 亿的飞跃，成为我国成长速度最迅猛的乳品企业，还一举跻身全球乳业前十强。
3MN集团业财融合现状及问题分析15数据来源：MN集团1999—2018年年报图3.2MN集团销售收入增长趋势图3.1.2MN集团业财融合的背景随着公司规模不断扩大，MN集团的组织结构也开始出现各种问题。为了让企业实现可持续化健康发展，MN集团必须适时进行变革。信息是企业在竞争中能够取胜的关键，乳品行业的发展对获取信息的速度与质量有非常高的要求。2013年MN集团开始对信息化系统进行深入改造，首先由IBM公司协助建立SAP①系统，然后建立了ERP②与CRM③系统，在一定程度上实现了业务与财务的部分信息共享，为后期财务共享中心的建设奠定了扎实基矗2014年MN集团开始对企业内部的相关制度与业务流程进行规范化管理，重新梳理财务职责，将财务工作中的核算职责与管理职责进行分离，后期财务共享中心建设好之后，将机械、重复的核算工作逐渐转移进去。同年年底，MN集团把北京核算二部纳入到了财务共享服务中心试点单位中。2014年MN集团更新设立财务发展战略，希望能通过组织结构的变革，加强业务支撑职能，从而推动业务流程整合与成本精细管理；2015年，MN集团在企业内部逐步实行财务共享，MN集团与金蝶公司通过金蝶EAS资金共享平台共同创建了“MN集团乳业集团财务共享管理模式(FSSC)-EAS资金共享平台”。MN集团财务共享服务中心初步设计的内部架构如下图3.3所示。①SAP：一款用于ERP管理的软件，目前是全球第一的ERP软件。②ERP：企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。③CRM：客户关系管理，是指企业用信息科学技术来管理与客户之间关系的系统。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务共享的企业集团业财融合机制[J]. 曹翠珍,张敏. 商业会计. 2019(11)
[2]对企业财务管理中业财融合的思考[J]. 龙清. 中国商论. 2019(09)
[3]企业加强业财融合研究[J]. 禹洁. 中国商论. 2019(03)
[4]基于业财融合的会计信息系统优化探析[J]. 周洁. 财会通讯. 2019(04)
[5]基于财务共享平台的业财融合模式构建[J]. 宋芬. 财会通讯. 2019(02)
[6]基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例[J]. 朱亮. 财会通讯. 2018(35)
[7]云计算下的企业业财融合运作模式研究——以国家电网为例[J]. 张玉缺. 会计之友. 2018(24)
[8]小三峡发电公司利用ERP系统实现业财融合的主要做法[J]. 朱洁,李萍. 财务与会计. 2018(20)
[9]浅析业财融合在管理会计应用中的作用[J]. 沈建林. 中国注册会计师. 2018(09)
[10]财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会[J]. 徐晨阳,王满,沙秀娟,马影,于增彪. 会计研究. 2017(11)
本文编号：3505895
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文基本框架图
东，推动 MN 集团向国际化企业发展。之后法国达能、丹麦阿拉福兹就对 MN 集团投资并分别成为其第二、第三大股东。接着美国白波、新西兰安硕、美国加利福尼亚大学戴维斯分校和新西兰梅西大学也与 MN 集团进行了战略合作，推动 MN集团向国际乳业先进管理水平靠近。2014 年 MN 集团股票入选恒生指数成分股，成为中国乳业第一家蓝筹股。在 2018 年中国乳制品品牌市场份额占比情况调查中显示，MN 集团位列第二。2019 年，MN 集团首次跻身于 Brand Finance 的全球最具价值品牌 500 强。MN 集团从创立到现在的这二十多年里，营业收入实现了从 0到 689.77 亿的飞跃，成为我国成长速度最迅猛的乳品企业，还一举跻身全球乳业前十强。
3MN集团业财融合现状及问题分析15数据来源：MN集团1999—2018年年报图3.2MN集团销售收入增长趋势图3.1.2MN集团业财融合的背景随着公司规模不断扩大，MN集团的组织结构也开始出现各种问题。为了让企业实现可持续化健康发展，MN集团必须适时进行变革。信息是企业在竞争中能够取胜的关键，乳品行业的发展对获取信息的速度与质量有非常高的要求。2013年MN集团开始对信息化系统进行深入改造，首先由IBM公司协助建立SAP①系统，然后建立了ERP②与CRM③系统，在一定程度上实现了业务与财务的部分信息共享，为后期财务共享中心的建设奠定了扎实基矗2014年MN集团开始对企业内部的相关制度与业务流程进行规范化管理，重新梳理财务职责，将财务工作中的核算职责与管理职责进行分离，后期财务共享中心建设好之后，将机械、重复的核算工作逐渐转移进去。同年年底，MN集团把北京核算二部纳入到了财务共享服务中心试点单位中。2014年MN集团更新设立财务发展战略，希望能通过组织结构的变革，加强业务支撑职能，从而推动业务流程整合与成本精细管理；2015年，MN集团在企业内部逐步实行财务共享，MN集团与金蝶公司通过金蝶EAS资金共享平台共同创建了“MN集团乳业集团财务共享管理模式(FSSC)-EAS资金共享平台”。MN集团财务共享服务中心初步设计的内部架构如下图3.3所示。①SAP：一款用于ERP管理的软件，目前是全球第一的ERP软件。②ERP：企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。③CRM：客户关系管理，是指企业用信息科学技术来管理与客户之间关系的系统。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务共享的企业集团业财融合机制[J]. 曹翠珍,张敏. 商业会计. 2019(11)
[2]对企业财务管理中业财融合的思考[J]. 龙清. 中国商论. 2019(09)
[3]企业加强业财融合研究[J]. 禹洁. 中国商论. 2019(03)
[4]基于业财融合的会计信息系统优化探析[J]. 周洁. 财会通讯. 2019(04)
[5]基于财务共享平台的业财融合模式构建[J]. 宋芬. 财会通讯. 2019(02)
[6]基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例[J]. 朱亮. 财会通讯. 2018(35)
[7]云计算下的企业业财融合运作模式研究——以国家电网为例[J]. 张玉缺. 会计之友. 2018(24)
[8]小三峡发电公司利用ERP系统实现业财融合的主要做法[J]. 朱洁,李萍. 财务与会计. 2018(20)
[9]浅析业财融合在管理会计应用中的作用[J]. 沈建林. 中国注册会计师. 2018(09)
[10]财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会[J]. 徐晨阳,王满,沙秀娟,马影,于增彪. 会计研究. 2017(11)
本文编号：3505895
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