鹏起科技多元化经营方式选择及其经济后果分析

发布时间：2021-11-27 05:04

　　多元化经营是企业在原有产品和服务之外生产新产品或提供新服务,扩大自身的经营范围。随着多元化经营战略的不断发展,相关研究逐渐成为学术研究的热点。1957年伊戈尔在《哈佛商业评论》上提出并讨论了多元化经营的战略,在那之后海内外众多学者就兴起了对多元化经营的研究。尽管到目前为止,关于企业多元化战略的研究已经很丰富,但是学术界对多元化战略的效果仍有争议。现有关于多元化战略的研究主要集中在实证领域,而对多元化战略的案例研究相对较少,本文通过鹏起科技多元化战略这一典型案例,从微观主体角度分析理论研究存在的分歧。另外,尽管前人对多元化战略的案例研究有一定的成果,但缺乏多个类型多元化战略间的对比分析,因此本文选择经历三种多元化经营的鹏起科技作为案例公司,创新性地将三种多元化经营置于同一背景下进行比较分析,从而揭示多元化经营方式选择的内在原因和其对业绩的作用,丰富了多元化战略的文献,并为企业多元化经营提供参考。本文结构安排如下:第一部分为引言,主要介绍了多元化战略的研究背景与研究意义,并且对多元化战略的动因、多元化战略的类型与业绩的关系和多元化战略的风险等相关文献进行回顾和总结;第二部分是多元化战略的理... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架结构图

鹏起科技多元化经营方式的选择及其经济后果分析20和企业管理部来进行公司的日常活动。图3.1鹏起科技组织结构图3.2鹏起科技多元化发展历程为了研究鹏起科技公司多元化经营的发展历程，本文主要选择鹏起科技公司中2001~2017年年报中披露的主营业务收入这一指标进行分析。鹏起科技在年度报表中主营业务有按行业分类和按产品分类，但按行业分类的数据存在很大的问题，如药品制造和橡胶制品制造都划分为工业，而两者显然是不同的行业。故本文中将按产品进行分类以更好地反映鹏起科技多元化经营的构成。通过对鹏起科技多元化发展历程整体的回顾总结，根据其各个阶段多元化经营的特点，本文将其多元化过程划分为三个阶段：前期、中期和后期。在鹏起科技多元化经营的前期，该公司致力于发展相关多元化，在现有业务的基础上向产业链上下游扩展。在鹏起科技多元化经营的中期，借助房地产行业的发展，鹏起


本文编号：3521606