混合所有制改革背景下A公司财务整合研究

发布时间：2021-12-29 00:34

　　随着国有企业改革的深入,医改步入深水区,大型国有医药流通行业加快网络布局。近几年来,关于混合所有制改革的话题,引起理论界的热切关注。但相关的研究大多集中在制度改革层面,对混合所有制改革后不同企业之间的深度融合,特别是财务整合这个关系改革是否成功的关键环节,研究并不够深入和系统,研究成果在实体企业中的有效试点就更少了。成功的财务整合可以最大限度的发挥财务协同效应,有利于企业战略目标的实现。本文以A公司为例,注重混合所有制改革后公司财务整合的实战研究。全面考察了A公司混合所有制改革的背景、动机、过程、成效,对比公司混合所有制改革前财务管理状况与控股公司的期望,针对混合所有制改革后财务整合面临的股东之间财务管理目的不同、组织架构不清晰、人员权责不明确、财务制度及财务核算体系的差异等问题进行深入分析,通过对财务整合目标、模式选择、措施实施等的讨论,从而确定混合所有制改革后财务整合的方案和具体措施,并就实施效果提出预评估。通过研究,本文提出了搭建财务组织架构,整合财务制度框架,统一财务核算体系,实施资金集中管控,预算管理贯穿始终,考核保障目标落地等财务整合措施,丰富了混合所有制改革财务整合的具体...

【文章来源】： 云南师范大学云南省

【文章页数】：69 页

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题缘由
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外文献综述
        一、混合所有制国内外文献综述
        二、财务整合国内外文献综述
        三、文献综述
    第三节 研究目标与路径
        一、研究目标
        二、研究思路
        三、研究方法
        四、本文的创新点
第二章 财务整合的概念与理论基础
    第一节 财务整合的概念及原则
        一、财务整合的概念
        二、财务整合的原则
        三、财务整合的目的
        四、财务整合的必要性
    第二节 财务整合的理论基础
        一、协同论
        二、系统论
        三、核心能力理论
        四、耗散结构论
    第三节 财务整合的模式
        一、移植模式
        二、分立模式
        三、融合模式
    第四节 财务整合的主要内容
        一、财务目标的整合
        二、财务组织机构的整合
        三、财务制度体系的整合
        四、财务核算体系的整合
第三章 A公司混合所有制改革动机及过程
    第一节 A公司情况
        一、A公司的性质
        二、A公司组织架构图
        三、A公司的经营范围
    第二节 A公司混合所有制改革的动机
        一、政策环境变化
        二、行业竞争压力
        三、企业内部提升管理效能的需求
    第三节 A公司混合所有制改革过程及成效
        一、引入国有控股公司
        二、进行内部整合及治理架构调整
        三、混合所有制改革后公司的整体活力
第四章 混合所有制改革后财务整合的内容及现状
    第一节 财务组织架构整合情况
        一、A公司混合所有制改革前
        二、A公司混合所有制改革后
    第二节 财务制度体系整合情况
        一、控股公司财务制度体系现状
        二、A公司财务制度体系现状
    第三节 财务核算体系整合情况
        一、控股公司财务核算体系
        二、A公司财务核算体系
第五章 A公司混合所有制改革后财务整合问题分析
    第一节 双方财务管理目标不同影响协同效应发挥
        一、控股公司财务管理目标
        二、A公司财务管理目标
    第二节 财务部组织架构不清晰影响系统整体作用
        一、财务组织架构不清晰
        二、财务人员权责不明确
        三、财务绩效考核未落地
    第三节 财务制度建设未成体系影响核心能力的发挥
        一、财务制度建设体系化及信息化滞后
        二、财务制度体系无法支撑业务发展
        三、财务信息一体化亟待解决
    第四节 财务计量缺乏统一标准影响协同效应发挥
        一、财务核算政策有所差异
        二、财务报表有待统一
        三、财务核算流程需要改进
第六章 A公司混合所有制改革后财务整合方案
    第一节 明确财务整合的目标和方向
        一、明确财务整合目标
        二、选择财务整合模式
        三、制定财务整合方案
    第二节 制定财务整合的具体措施
        一、搭建财务组织架构
        二、整合财务制度框架
        三、统一财务核算体系
        四、实施资金集中管控
        五、预算管理贯穿始终
        六、考核促进目标落地
    第三节 财务整合方案实施效果预评估
        一、使财务行为有章可循
        二、达到财务业务协同发展
        三、运营效率得到提升
第七章 结论及展望
    第一节 结论
    第二节 展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业并购中的财务风险防范 [J]. 徐慧.  商讯. 2020(14)
[2]我国企业并购后的财务整合风险问题探讨 [J]. 李珏彬.  中国乡镇企业会计. 2020(05)
[3]企业并购后财务整合研究 [J]. 韩莹.  财经界(学术版). 2020(05)
[4]企业合并后的财务整合 [J]. 封倩倩.  财会学习. 2020(05)
[5]企业并购后的财务整合效应探析 [J]. 商强.  财会学习. 2020(03)
[6]国有企业混改中财务问题研究 [J]. 李杰.  纳税. 2019(07)
[7]深化国有企业改革 培育世界一流企业 [J]. 陈占夺,程鹤.  现代国企研究. 2019(Z1)
[8]浅析国企混改中财务负责人应关注的问题 [J]. 鲁旭红.  财会学习. 2018(30)
[9]企业并购后财务整合效应的实现路径 [J]. 杨勇.  财会学习. 2018(28)
[10]国有控股混合所有制企业的财务问题及其对策 [J]. 李小娟.  经济研究导刊. 2018(29)

博士论文
[1]国有企业混合所有制改革及其绩效研究[D]. 韩晓洁.深圳大学. 2017
[2]中英混合所有制经济模式比较研究[D]. 邓沛琦.武汉大学. 2015
[3]企业并购的财务整合研究[D]. 李胜.武汉大学. 2013

硕士论文
[1]医药企业并购的财务整合研究[D]. 谌汨.广州大学. 2018
[2]M制药公司财务管理体系改进研究[D]. 刘菲.黑龙江大学. 2018
[3]ZCL公司实行财务集中管理应用研究[D]. 王志平.吉林大学. 2017
[4]并购财务困境企业财务整合的研究[D]. 杜蕾.北京交通大学. 2017
[5]企业并购财务协同效应分析[D]. 杜鹏森.江西财经大学. 2017
[6]S公司并购N公司中的财务风险控制研究[D]. 翟括.吉林财经大学. 2017
[7]ZL公司并购CR公司后财务整合研究[D]. 贾俊兰.山东理工大学. 2016
[8]我国医药企业并购财务整合[D]. 张艳.华东理工大学. 2016
[9]S股份有限公司总分公司财务管理模式研究[D]. 赵理涵.南京理工大学. 2016
[10]企业并购的财务整合研究[D]. 王伟妮.山东财经大学. 2015



本文编号：3555040