A军工企业经营战略研究

发布时间：2023-03-21 11:13

　　军工企业是支撑国防和军队现代化建设的关键。随着我国市场经济的不断深入发展,部分军工企业在保障军品供应的同时,利用在军品领域积累的技术经验开始向民品领域扩展,在更大范围、更深层次上把国防军队建设与社会经济发展结合起来。在新的历史时期,军民融合正处于由初步融合向深度融合的关键期。在这样的大背景下,从军品民品融合的角度探讨A军工企业发展战略具有重要的现实意义。论文共分为7章,第1章主要介绍论文的选题背景、选题意义,以及研究现状、技术路线和研究方法;第2章梳理相关的理论概念;第3章阐述A军工企业的经营发展现状,分析了在管理运营、科技创新、人才队伍等领域存在的问题;第4章从经济环境、政治环境、社会环境、技术环境方面,分析论述A军工企业的宏观战略环境,认为宏观环境对A军工企业实施军民融合发展战略有利;在此基础上,运用波特五力模型是对A军工企业行业竞争环境进行了分析;第5章基于SWOT分析框架,分析A军工企业经营战略的基本思路,认为A军工企业应该基于自身优势,在继续保持军工产业优势的基础上,通过适度多元化战略等抢抓机遇稳步发展民品产业;第6章阐述了A军工企业经营战略实施的相关配套措施,包括:加快民品...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与研究意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究现状
        1.3.1 关于军工企业发展战略的研究现状
        1.3.2 关于军工企业走“军民融合”道路的研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究的主要内容
    1.5 技术路线与研究方法
        1.5.1 技术路线
        1.5.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 经营战略
        2.1.2 军民融合
        2.1.3 军品民品
    2.2 理论基础与分析模型
        2.2.1 核心竞争力理论
        2.2.2 战略分析模型
第3章 A军工企业经营发展现状及存在问题分析
    3.1 A军工企业经营发展状况
        3.1.1 A军工企业发展历程
        3.1.2 A军工企业主营业务
        3.1.3 A军工企业人才构成
    3.2 A军工企业经营发展中存在的主要问题
        3.2.1 问题调研
        3.2.2 调研发现的问题分析
第4章 A军工企业经营战略环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 从经济环境分析
        4.1.2 从政治环境分析
        4.1.3 从社会环境分析
        4.1.4 从技术环境分析
    4.2 行业竞争环境分析
        4.2.1 现有竞争者的竞争能力
        4.2.2 潜在竞争者进入的能力
        4.2.3 替代品的替代能力
        4.2.4 供应商议价的能力
        4.2.5 购买者议价的能力
    4.3 本章小结
第5章 A军工企业经营战略选择及基本思路分析
    5.1 基于SWOT框架的战略选择分析
        5.1.1 优势分析
        5.1.2 劣势分析
        5.1.3 机会分析
        5.1.4 威胁分析
        5.1.5 SWOT分析评估
    5.2 A军工企业新经营战略的主要内容
        5.2.1 巩固企业在军工产品市场的品牌地位,打造核心竞争力
        5.2.2 以自身技术和品牌优势,有选择地进入民品市场
        5.2.3 经营战略的实施内涵
        5.2.4 多元化经营战略的实施阶段
    5.3 本章小结
第6章 A军工企业经营战略实施的相关配套措施建议
    6.1 加强人才队伍建设
    6.2 加快民品发展
    6.3 促进军品技术转换
    6.4 本章小结
第7章 结论
致谢
参考文献
附录一 调查问卷
附录二 访谈提纲
附录三 个人简历



本文编号：3766914