C公司机载成品采购管理策略优化研究

发布时间：2017-05-18 22:03

  本文关键词：C公司机载成品采购管理策略优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球经济发展,全球越来越依赖民用飞机作为快速、安全、舒适的交通运输工具。全球民用航空制造行业近几十年来一直保持双寡头垄断,多国蠢蠢欲动研发新机型,欲打破双寡头垄断加入竞争。与其他产业一样,民用飞机客户也要求产品能够个性化、多样化和经济化,客户对产品的质量、性能、交货进度等要求也越来越高,企业之间的竞争也不再仅依靠技术来取得胜利,而是转变为企业的核心技术、生产效率和供应成本等综合实力的竞争,供应链管理逐渐成为企业竞争优势的重要源泉。通过整合企业供应链上的各个资源与业务,发挥采购部门在采购与供应商管理的职能优势,与供应商建立合作关系,稳定供货渠道,是企业可持续发展与运营的有力保证。为此,现代企业已不再采用传统采购管理办法一味压榨供应商来获取低价格的无供给弹性的采购模式,而是更乐意运用现代采购管理手段与供应商建立合作伙伴关系甚至是建立战略联盟,来获取稳定的、有弹性的物资供应源,可以间接地降低采购成本,快速应变市场需求,缩短采购周期及提高采购效率。本文以C公司机载成品采购管理为研究对象,分析C公司所在行业的特殊情况及行业现状,阐述C公司所在行业的竞争激烈的现状。通过归纳和整理C公司机载成品采购管理的特点,剖析C公司机载成品采购管理在采购业务流程、供应商管理、信息化建设和采购队伍四个方面的现状及存在的问题,得出C公司机载成品采购管理优化的必要性和急迫性。围绕这些问题,综合运用现代采购管理和供应链管理理论,用采购整合策略、采购管理流程优化策略和供应商管理优化策略,为C公司机载成品采购管理量身定制一套采购管理优化办法。又通过组建跨采购职能联合工作小组、建立供应商信息数据库及采购队伍优化和发展的手段落实C公司机载成品采购管理优化方案及保障方案的有效实施。研究C公司机载成品采购管理策略优化方案,是为了科学、合理、有效地做好机载成品采购管理工作,通过优化采购管理打造良好的供应链环境,意欲与供应商建立合作伙伴关系,实现与供应商“利益共享,风险共担”的目标,降低风险和采购成本,提高采购效率,最终目的是为了提高C公司终极产品的综合实力,提升C公司在行业的竞争力和终极产品的市场竞争力。采购管理策略并非一尘不变,需要根据C公司采购管理过程中遇到的问题和公司情况做调整。另外,采购管理策略也并非在短时间就能起到效果,是一个持续的过程,只有不断调整策略适应环境变化才能达到采购优化的目的。
【关键词】：采购 采购管理 供应链管理
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.5
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 选题背景11-12
• 1.2 研究的目的和意义12-13
• 1.3 研究方法与论文结构13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 论文结构13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第二章 采购管理研究现状15-36
• 2.1 采购概述15-20
• 2.1.1 采购概念15-17
• 2.1.2 采购职能的演变17-20
• 2.2 现代采购管理概论20-27
• 2.2.1 采购管理的概念20-23
• 2.2.2 采购管理的历史发展23-25
• 2.2.3 采购管理的发展趋势25-26
• 2.2.4 采购管理对提升企业竞争力的作用26-27
• 2.3 供应商管理理论概述27-33
• 2.3.1 供应链的概念27-28
• 2.3.2 供应链管理的概念28-30
• 2.3.3 供应链管理下采购管理的概念及特点30-31
• 2.3.4 供应链管理下采购管理与传统采购管理的区别31-33
• 2.4 采购策略概述33-36
• 第三章 C公司概况和机载成品采购管理现状分析36-54
• 3.1 C公司及所处行业概况36-41
• 3.1.1 C公司及其产品简介36-39
• 3.1.2 C公司所处行业概况39-41
• 3.2 C公司机载成品采购运作现状41-46
• 3.2.1 C公司采购部门的职能41-42
• 3.2.2 机载成品采购运作流程简介42-43
• 3.2.3 机载成品采购特点43-46
• 3.3 C公司机载成品采购管理存在的问题分析46-54
• 3.3.1 机载成品采购组织结构定位的问题分析46-47
• 3.3.2 机载成品采购需求管理存在的问题分析47-50
• 3.3.3 机载成品采购管理信息化存在的问题分析50-51
• 3.3.4 机载成品供应商信息库基础建设的问题分析51-52
• 3.3.5 机载成品采购队伍存在的问题分析52-54
• 第四章 C公司机载成品采购管理策略优化方案54-69
• 4.1 内外部采购整合优化54-58
• 4.1.1 采购部与公司内部的采购整合55-56
• 4.1.2 采购部与外部信息流动的采购整合56-58
• 4.2 采购流程优化设计58-62
• 4.3 供应商管理优化62-69
• 4.3.1 供应商能力评估62-65
• 4.3.2 供应商分类管理65-69
• 第五章 C公司机载成品采购管理优化方案的实施69-81
• 5.1 组建跨职能采购团队69-71
• 5.1.1 组建内部跨职能采购团队69-70
• 5.1.2 组建外部跨职能采购团队70-71
• 5.2 建立供应商信息数据库系统71-72
• 5.3 建立采购队伍的职业通道72-79
• 5.3.1 新员工（采购员）入职要求73
• 5.3.2 设置公司内部采购人员从业资格考核73
• 5.3.3 提供外部专业培训机会73-74
• 5.3.4 采购岗位发展通道74-79
• 5.4 采购管理策略实施的效果及展望79-81
• 结论81-83
• 参考文献83-86
• 致谢86

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