J房地产公司成本控制研究
发布时间：2023-04-26 19:56
随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产企业作为国民经济的支柱行业备受外界关注,尤其是近几年国家及各地政府的一系列政策的出台,房地产企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,房地产企业间的竞争越来越激烈。因为房地产价格与人们生活密切相关,关系着国计民生,企业要想在竞争中获得一席之地,获取持久的生存能力,获取更多的市场份额,则需要在合理的范围内寻求最佳的成本水平。鉴于此,良好的成本控制方式显得尤为重要。本文通过采用文献研究法、案例分析法、实地调研法、定性研究与定量研究相结合等方面的分析,通过深入J房地产开发公司现场,跟踪、搜集了从设计到竣工验收及销售各个环节的真实数据和资料,为该企业的成本控制研究提供了精准的数据支撑。通过对J房地产开发公司的盈利能力分析、盈亏平衡分析、敏感性分析,及其成本控制相关内容的分析,指出其开发过程中存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出改进措施和应对策略,指出应对房地产成本实行全过程、全方位的管理,重视事前控制、事中控制、事后控制。本文通过应用全面成本管理、全寿命周期成本管理等理论,运用价值工程法、挣值法、成本分析表法等方法,对J房地产公司进行相关理论和方法...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容、逻辑框架、研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 逻辑框架
1.4.3 研究方法
1.4.4 研究的技术路线
第二章 相关理论基础
2.1 成本控制的内涵
2.1.1 成本控制的概念
2.1.2 成本控制的内容
2.1.3 成本控制的原则
2.2 成本控制的理论
2.2.1 目标成本管理理论
2.2.2 全寿命周期成本管理理论
2.2.3 质量成本管理理论
2.2.4 战略成本管理理论
2.2.5 全面成本管理理论
2.3 成本控制的方法
2.3.1 目标成本法
2.3.2 偏差分析法
2.3.3 成本分析表法
2.3.4 工期--成本同步分析法
2.3.5 价值工程法
2.4 成本控制的环节
2.4.1 投资决策阶段
2.4.2 前期工作阶段
2.4.3 建设阶段
2.4.4 销售阶段
第三章 J房地产开发公司成本控制现状及效果分析
3.1 公司与项目概况
3.1.1 公司概况
3.1.2 项目概况
3.1.3 J房地产公司成本构成
3.1.4 成本的归集与分配
3.2 J公司各阶段成本控制的现状
3.2.1 决策阶段成本控制
3.2.2 设计阶段成本控制
3.2.3 招标采购阶段成本控制
3.2.4 建设施工阶段成本控制
3.2.5 销售阶段成本控制
3.2.6 竣工结算阶段成本控制
3.3 成本控制的效果分析
第四章 J房地产开发公司成本控制中存在问题分析
4.1 投资决策阶段成本控制问题分析
4.1.1 前期工作准备不充分
4.1.2 市场预期分析精准度不高
4.2 设计阶段成本控制问题分析
4.2.1 设计勘察工作过于粗糙
4.2.2 图纸设计深度不够
4.3 招标采购阶段成本控制问题分析
4.3.1 招标采购工作不规范
4.3.2 招标采购时间不合理
4.4 建设施工阶段成本控制问题分析
4.4.1 设计变更及现场签证不严谨
4.4.2 工程款支付不及时,工程进度滞后
4.5 销售阶段成本控制问题分析
4.5.1 销售策略不当,销售进度滞后
4.5.2 前期调研深度不够,销售定价略低
4.6 竣工结算阶段成本控制问题分析
4.6.1 施工方索赔费用高
4.6.2 结算细节把控不严
第五章 J房地产开发公司成本控制改进建议
5.1 成本控制整体改进思路
5.1.1 树立全局意识有效控制成本
5.1.2 建立挣值法管理的反馈机制
5.2 投资决策阶段成本控制改进建议
5.2.1 加强前期土地可行性研究,提高市场预期分析精度
5.2.2 评估开发隐性成本,提高人员素质
5.3 设计阶段成本控制改进建议
5.3.1 做好设计勘察工作
5.3.2 加强图纸会审降低图纸缺陷
5.4 招标采购阶段成本控制改进建议
5.4.1 严格遵守招标采购制度
5.4.2 合理制定招标采购计划
5.5 建设施工阶段成本控制改进建议
5.5.1 有效控制建筑安装工程费用,减少变更及签证
5.5.2 按时支付工程进度款,避免期间费用的超支
5.6 销售阶段成本控制改进建议
5.6.1 合理安排销售时间,运用专业销售团队
5.6.2 充分进行市场调研,合理定价
5.7 竣工结算阶段成本控制改进建议
5.7.1 严格执行合同约定,有效控制签证金额
5.7.2 加强结算环节审查工作
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
本文编号：3802123
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容、逻辑框架、研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 逻辑框架
1.4.3 研究方法
1.4.4 研究的技术路线
第二章 相关理论基础
2.1 成本控制的内涵
2.1.1 成本控制的概念
2.1.2 成本控制的内容
2.1.3 成本控制的原则
2.2 成本控制的理论
2.2.1 目标成本管理理论
2.2.2 全寿命周期成本管理理论
2.2.3 质量成本管理理论
2.2.4 战略成本管理理论
2.2.5 全面成本管理理论
2.3 成本控制的方法
2.3.1 目标成本法
2.3.2 偏差分析法
2.3.3 成本分析表法
2.3.4 工期--成本同步分析法
2.3.5 价值工程法
2.4 成本控制的环节
2.4.1 投资决策阶段
2.4.2 前期工作阶段
2.4.3 建设阶段
2.4.4 销售阶段
第三章 J房地产开发公司成本控制现状及效果分析
3.1 公司与项目概况
3.1.1 公司概况
3.1.2 项目概况
3.1.3 J房地产公司成本构成
3.1.4 成本的归集与分配
3.2 J公司各阶段成本控制的现状
3.2.1 决策阶段成本控制
3.2.2 设计阶段成本控制
3.2.3 招标采购阶段成本控制
3.2.4 建设施工阶段成本控制
3.2.5 销售阶段成本控制
3.2.6 竣工结算阶段成本控制
3.3 成本控制的效果分析
第四章 J房地产开发公司成本控制中存在问题分析
4.1 投资决策阶段成本控制问题分析
4.1.1 前期工作准备不充分
4.1.2 市场预期分析精准度不高
4.2 设计阶段成本控制问题分析
4.2.1 设计勘察工作过于粗糙
4.2.2 图纸设计深度不够
4.3 招标采购阶段成本控制问题分析
4.3.1 招标采购工作不规范
4.3.2 招标采购时间不合理
4.4 建设施工阶段成本控制问题分析
4.4.1 设计变更及现场签证不严谨
4.4.2 工程款支付不及时,工程进度滞后
4.5 销售阶段成本控制问题分析
4.5.1 销售策略不当,销售进度滞后
4.5.2 前期调研深度不够,销售定价略低
4.6 竣工结算阶段成本控制问题分析
4.6.1 施工方索赔费用高
4.6.2 结算细节把控不严
第五章 J房地产开发公司成本控制改进建议
5.1 成本控制整体改进思路
5.1.1 树立全局意识有效控制成本
5.1.2 建立挣值法管理的反馈机制
5.2 投资决策阶段成本控制改进建议
5.2.1 加强前期土地可行性研究,提高市场预期分析精度
5.2.2 评估开发隐性成本,提高人员素质
5.3 设计阶段成本控制改进建议
5.3.1 做好设计勘察工作
5.3.2 加强图纸会审降低图纸缺陷
5.4 招标采购阶段成本控制改进建议
5.4.1 严格遵守招标采购制度
5.4.2 合理制定招标采购计划
5.5 建设施工阶段成本控制改进建议
5.5.1 有效控制建筑安装工程费用,减少变更及签证
5.5.2 按时支付工程进度款,避免期间费用的超支
5.6 销售阶段成本控制改进建议
5.6.1 合理安排销售时间,运用专业销售团队
5.6.2 充分进行市场调研,合理定价
5.7 竣工结算阶段成本控制改进建议
5.7.1 严格执行合同约定,有效控制签证金额
5.7.2 加强结算环节审查工作
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
本文编号：3802123
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3802123.html
