HL公司技术人员专业晋升体系优化研究

发布时间：2023-06-18 00:44

　　从理论研究方面来看,长期以来人力资源管理侧重于学术理论研究方面,而缺乏对组织行为学和员工心理学等方面的研究,尤其是人力资源体系在实践中对各个模块之间关系的研究与论证,特别是对于技术岗位职系的员工在职业发展过程中晋升与发展体系的构建研究。向互联网方向发展的传统企业,必须高度重视对知识型、应用型和创新型人才的吸引、培养、晋升与保留,然而实际发展过程中,由于传统企业人力资源管理体系不健全,企业自身还未建立人才发展体系,也没有其他有利体系的支撑,特别是没有得到任职资格标准体系作为支撑的技术型员工的晋升与发展,现阶段我们国家传统企业中技术型人才的晋升与发展仍然存在着没有明确的标准、缺乏科学合理的体系等发展制约问题。本文采用了文献综述法、岗位分析法、问卷调查法、实际评估法。对HL公司技术人员的晋升流程、任职资格标准、专业晋升管理等方面存在的问题与矛盾进行研究与分析,并通过基于任职资格标准的专业晋升方式,优化晋升流程、强化绩效管理、建立员工业绩信息系统、完善薪酬激励体系保障专业晋升管理。本文由六大部分组成。第一部分主要阐明论文的研究背景和研究目的,论文研究的理论基础,对国内外对任职资格和晋升制度进行...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究的目的和意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究方法
2 任职资格及员工专业晋升发展理论概述
    2.1 任职资格相关概念及其管理框架
        2.1.1 相关概念
        2.1.2 任职资格管理框架
    2.2 员工晋升机制
        2.2.1 基于年资的专业晋升机制
        2.2.2 基于绩效的专业晋升机制
        2.2.3 基于人际关系的专业晋升机制
3 HL公司技术人员任职资格标准及专业晋升体系现状
    3.1 HL公司现状介绍
        3.1.1 HL公司简介
        3.1.2 HL公司组织结构
        3.1.3 HL公司技术人员岗位结构
    3.2 HL公司任职资格标准及专业晋升管理现状调研
        3.2.1 问卷调查和访谈调研目的及调研对象
        3.2.2 问卷调查和访谈调研提纲设计
        3.2.3 问卷调查和访谈调研开展及小结
    3.3 HL公司任职资格及专业晋升管理存在的问题
        3.3.1 HL公司技术人员专业晋升管理问题
        3.3.2 HL公司技术人员任职资格标准体系管理问题
4 HL公司技术人员基于任职资格标准的专业晋升发展体系优化
    4.1 HL公司技术人员任职资格标准及专业晋升体系设计思路
        4.1.1 HL公司技术人员任职资格标准体系设计
        4.1.2 HL公司技术人员专业晋升体系设计
    4.2 技术人员任职资格标准建立基础
        4.2.1 岗位职系的分类
        4.2.2 岗位职系梳理的原则及方法
        4.2.3 职业发展双通道的建立
        4.2.4 专业通道等级命名及定义
    4.3 技术人员任职资格标准的建立
        4.3.1 任职资格标准开发步骤
        4.3.2 基本标准框架及设计
        4.3.3 专业能力标准框架设计
    4.4 技术人员任职资格标准评价
        4.4.1 基本条件的评价方法
        4.4.2 专业知识评价方法
        4.4.3 专业技能及行为要项评价方法
    4.5 基于任职资格标准的专业晋升管理体系
        4.5.1 专业等级划分
        4.5.2 基础条件评定
        4.5.3 技术标准评定
        4.5.4 晋升委员会建立
5 专业晋升管理的保障措施
    5.1 优化晋升的流程
    5.2 强化员工绩效管理
    5.3 建立员工业绩信息系统
    5.4 完善员工薪酬激励体系
6 总结
    6.1 研究总结
    6.2 研究不足
参考文献
附录一:调查问卷
附录二:访谈大纲
致谢



本文编号：3834452