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江西银行代理国库业务问题研究

发布时间:2023-07-25 04:58
  近年来,商业银行的业务有了极快的发展,经营空间也在不断拓展,在国家方针的协助下,许多商业银行利用国库代理业务参与至政府资金周转与预算工作内。商业银行代理国库是国库机制的主要构成要素,是央行管理国库业务的有效补充。然而由于区域经济的迅猛发展与财税、金融体系改革的持续推进,商业银行在代理国库业务的情况下,所需面对的问题也越来越明显,已变为限制央行积极实行经理国库责任的一个难题。该怎样强化代理国库业务监管,深入加强内部控制,规避国库资金风险,是目前应紧急处理的重大问题。基于此,本文将江西银行作为研究案例,对其代理国库业务问题开展了一定的分析。文章根据给出问题、研究问题、处理问题的方法,对江西银行代理国库业务问题开展了相应的探讨。江西银行身为江西省仅有的一家省级城市商业银行,在代理国库业务方面,获得了极快的进步,达成代理业务空间持续加大、代理国库业务发展迅猛、业务管理变得越来越合规等成绩,然而经由问卷调查,了解到在该环节中也需应对各种问题,反映在制度未完全落实、监管职责不强、核算工作不够合规、业务作业体系技术不强以及工作人员责任意识不强;进一步分析其原因,重点体现在商业银行代理国库业务的利益不...

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景、目的和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 简要述评
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架与创新点
        1.4.1 研究框架
        1.4.2 本文的创新点
2 相关概念界定与理论基础
    2.1 商业银行代理国库概述
        2.1.1 国库的含义
        2.1.2 国库的职能定位
        2.1.3 国库制度
        2.1.4 我国国库管理制度与国库模式
    2.2 理论基础
        2.2.1 公共财政理论
        2.2.2 公共选择理论
        2.2.3 委托代理理论
3 江西银行代理国库业务的现状及问题分析
    3.1 江西银行概况
        3.1.1 江西银行简介
        3.1.2 组织架构
    3.2 江西银行代理国库业务基本情况
        3.2.1 我国商业银行代理国库业务现状
        3.2.2 江西银行代理国库业务现状
    3.3 江西银行代理国库业务存在的问题
        3.3.1 制度执行不到位
        3.3.2 监督管理职能弱化
        3.3.3 核算工作欠规范
        3.3.4 业务操作系统技术严重滞后
        3.3.5 工作人员职责落实不到位
    3.4 江西银行代理国库业务问题的成因
        3.4.1 商业银行代理国库业务利润空间小
        3.4.2 监管商业银行代理国库业务的法规不够完善
        3.4.3 银行规范管理机制不健全
        3.4.4 领导重视不够造成的业务人员素质不高
4 国内外代理国库业务较好的商业银行经验借鉴
    4.1 国外商业银行代理国库业务概况
        4.1.1 美国联邦储备银行代理国库业务
        4.1.2 法国法兰西银行代理国库业务
    4.2 国内商业银行代理国库业务概况
        4.2.1 建设银行代理国库业务
        4.2.2 光大银行代理国库业务
    4.3 国内外商业银行代理国库业务对江西银行的借鉴
        4.3.1 国外商业银行代理国库业务对江西银行的借鉴
        4.3.2 国内商业银行代理国库业务对江西银行的借鉴
5 江西银行代理国库业务的对策建议
    5.1 提高商业银行代理国库业务的经营效益
        5.1.1 确定合理的代理收费标准
        5.1.2 实施方针补贴办法
        5.1.3 注重代理国库业务背后的间接收入
    5.2 加强对商业银行代理国库业务的监管
        5.2.1 加强国库监管制度建设
        5.2.2 建立健全代理国库业务监管机制
        5.2.3 探索国库监管电子化建设
    5.3 规范江西银行内部管理机制
        5.3.1 认真落实代理协议相关规定
        5.3.2 优化人力资源配置
        5.3.3 加快代理国库业务电子化进程
    5.4 加强银行代理国库业务重视程度和人员管理
        5.4.1 强化江西银行责任意识
        5.4.2 建立银行代理业务激励机制
        5.4.3 提高业务人员素质
结论
参考文献
致谢



本文编号:3837204

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