基于平衡计分卡的XZ化肥公司绩效评价研究
发布时间：2023-08-29 20:32
现如今化工行业因其经营的季节性影响大以及存货流通能力低等一系列的具有特殊性的产业结构的存在,不断的阻挠企业的发展。平衡计分卡的引进,成为在我国很多企业应用的绩效考核工具,为了适应当前发展趋势,本文将以XZ化肥公司现有的绩效评价作为研究背景,深入探讨平衡计分卡在企业绩效评价上的应用。本文围绕绩效评价体系这一主题进行研究,以XZ化肥公司作为研究对象展开相关研究工作。首先是对绩效以及平衡计分卡相关理论进行梳理,在国内外文献研究成果的背景之下,结合化工行业目前所面临的内外部生产经营环境,发现XZ化肥公司在此环境之下缺乏科学、全面、专业的绩效考核模式。再次借鉴了平衡计分卡的思想,构建了属于XZ化肥公司特定的绩效评价体系,运用层次分析法和专家打分法为各层面关键指标进行权重设计,形成公司的平衡计分卡与各个部门的评价标准,确保测评结论能为XZ化肥公司的管理体系提供有效的参考和提升。最后通过对XZ化肥公司平衡计分卡绩效评价的检验,针对绩效评价的设计与实施过程中可能出现的问题,提出具有针对性的建议。希望以此提高其经营管理水平、增强其员工凝聚力并提高公司竞争力。
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献综评
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究技术路线
第二章 相关理论基础
2.1 绩效评价相关概念
2.2 绩效评价的方法
2.2.1 成本绩效评价方法
2.2.2 财务绩效评价方法
2.2.3 战略绩效评价方法
2.3 平衡计分卡相关理论
2.3.1 平衡计分卡理论的含义
2.3.2 平衡计分卡理论的基本框架
2.3.3 平衡计分卡在战略管理中的应用
第三章 XZ化肥公司的绩效评价现状及存在的问题
3.1 XZ化肥公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司的组织结构
3.1.3 XZ化肥公司经营情况
3.2 XZ化肥公司绩效评价现状
3.3 XZ化肥公司绩效评价存在的问题
3.3.1 绩效评价结构不完善
3.3.2 绩效管理缺乏客观性
3.3.3 绩效考核目标缺乏与战略联系
3.4 XZ化肥公司引入平衡计分卡的必要性和可行性
3.4.1 引入平衡计分卡的必要性分析
3.4.2 引入平衡计分卡的可行性分析
第四章 XZ化肥公司基于平衡计分卡的绩效评价体系设计
4.1 绩效评价体系设计的思路与原则
4.1.1 设计思路
4.1.2 设计的总体原则
4.2 XZ化肥公司战略分析
4.2.1 公司使命和愿景
4.2.2 公司战略目标分解
4.2.3 公司战略地图的绘制
4.3 基于平衡计分卡XZ化肥公司绩效评价指标的构建
4.3.1 财务层面绩效评价指标
4.3.2 客户层面绩效评价指标
4.3.3 内部业务流程层面绩效评价指标
4.3.4 学习与成长层面绩效评价指标
4.4 基于平衡计分卡绩效评价指标权重的确定
4.4.1 层次分析法概述
4.4.2 准则层指标权重的确定
4.4.3 指标层指标权重的确定
4.5 评价指标规范化处理与目标值选取
4.5.1 指标规范化处理
4.5.2 目标值选取
4.5.3 综合评价方法
第五章 XZ化肥公司平衡计分卡的实施和保障措施
5.1 XZ化肥公司平衡计分卡的具体应用
5.1.1 指标数据的收集与处理
5.1.2 绩效评价结果分析
5.2 相关保障措施
5.2.1 完善绩效评价系统
5.2.2 开设绩效评价培训课程
5.2.3 建立奖惩制度
5.2.4 建立战略相关的企业文化
5.2.5 内部人员的支持和配合
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究局限性及展望
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
本文编号：3844235
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献综评
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究技术路线
第二章 相关理论基础
2.1 绩效评价相关概念
2.2 绩效评价的方法
2.2.1 成本绩效评价方法
2.2.2 财务绩效评价方法
2.2.3 战略绩效评价方法
2.3 平衡计分卡相关理论
2.3.1 平衡计分卡理论的含义
2.3.2 平衡计分卡理论的基本框架
2.3.3 平衡计分卡在战略管理中的应用
第三章 XZ化肥公司的绩效评价现状及存在的问题
3.1 XZ化肥公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司的组织结构
3.1.3 XZ化肥公司经营情况
3.2 XZ化肥公司绩效评价现状
3.3 XZ化肥公司绩效评价存在的问题
3.3.1 绩效评价结构不完善
3.3.2 绩效管理缺乏客观性
3.3.3 绩效考核目标缺乏与战略联系
3.4 XZ化肥公司引入平衡计分卡的必要性和可行性
3.4.1 引入平衡计分卡的必要性分析
3.4.2 引入平衡计分卡的可行性分析
第四章 XZ化肥公司基于平衡计分卡的绩效评价体系设计
4.1 绩效评价体系设计的思路与原则
4.1.1 设计思路
4.1.2 设计的总体原则
4.2 XZ化肥公司战略分析
4.2.1 公司使命和愿景
4.2.2 公司战略目标分解
4.2.3 公司战略地图的绘制
4.3 基于平衡计分卡XZ化肥公司绩效评价指标的构建
4.3.1 财务层面绩效评价指标
4.3.2 客户层面绩效评价指标
4.3.3 内部业务流程层面绩效评价指标
4.3.4 学习与成长层面绩效评价指标
4.4 基于平衡计分卡绩效评价指标权重的确定
4.4.1 层次分析法概述
4.4.2 准则层指标权重的确定
4.4.3 指标层指标权重的确定
4.5 评价指标规范化处理与目标值选取
4.5.1 指标规范化处理
4.5.2 目标值选取
4.5.3 综合评价方法
第五章 XZ化肥公司平衡计分卡的实施和保障措施
5.1 XZ化肥公司平衡计分卡的具体应用
5.1.1 指标数据的收集与处理
5.1.2 绩效评价结果分析
5.2 相关保障措施
5.2.1 完善绩效评价系统
5.2.2 开设绩效评价培训课程
5.2.3 建立奖惩制度
5.2.4 建立战略相关的企业文化
5.2.5 内部人员的支持和配合
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究局限性及展望
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
本文编号：3844235
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3844235.html
