M集团财务共享服务中心风险管理研究

发布时间：2024-01-27 14:49

　　在我国科学技术水平腾飞,市场经济超速发展的大环境中,竞争愈演愈烈,企业为了在竞争中获得优势,采取各种手段压低成本、提高资源转化效率,财务共享服务中心趁势兴起,帮助企业提升核心竞争力。财务共享服务中心将企业的财务工作流程改造重组,构建统一的系统平台集中处理财务业务,帮助企业压缩财务成本、增加利润提升空间,提高信息质量,降低经营风险。但财务共享服务中心作为集中处理业务平台,使得会计核算风险也集中于一个平台中,增加了风险发生的可能性。风险的集中要求财务共享服务中心应具备足够的风险管理能力,完善的风险管理体系是企业运行财务共享服务中心实现企业战略目标的重要保障。论文以M集团为案例主体,以财务共享服务中心风险管理为研究内容,运用文献分析法,将国内外研究理论与实际相结合,梳理了国内外学者对财务共享服务中心的基础理论研究和财务共享服务中心风险管理的研究成果。以M集团为案例研究主体,说明集团的基本信息和财务共享服务中心现状,以及M集团构建财务共享服务中心的基础,分析M集团财务共享服务中心的潜在或已存在的风险,利用问卷调查的手段采用德尔菲法识别出M集团财务共享服务中心面临的战略规划风险、组织变革风险、人...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

图1-1技术路线图

图3-1M集团的组织结构

图3-2M集团的组织架构

图3-3M集团财务共享服务中心的基本框架

本文编号：3887152