基于价值链的美的集团成本控制研究

发布时间：2024-02-20 17:13

　　我国家电产业自1949年发展至今,历久弥新。从计划经济背景下的“老三件”,到改革开放后的市场化,再到新时代的产业融合,我国家电行业在曲折中前进着。发展至今,我国家电行业体已形成较为成熟的体系,家电产品也因着良好的口碑渐渐迈出国门,走向世界。然而,随着改革开放不断深化,市场经济体制不断健全,市场竞争日趋激烈。传统的企业成本管理模式所能为家电企业释放的发展潜力越来越有限。传统的以廉价劳动力来换取企业的利润、收益的时代也已一去不返。基于价值链的成本控制管理模式为企业的转型创新,寻找新的价值创造突破口提供了一种全新的成本管理、价值创造的思路。本文便是以家电行业中的标杆企业美的集团为例,研究家电行业基于价值链的成本控制问题。首先,对价值链、成本控制、基于价值链的成本控制相关文献进行了梳理,并对价值链、成本控制、基于价值链的成本控制相关理论进行了总结,为本文的案例分析部分搭建研究的理论框架与方向。其次,本文选取美的集团作为案例企业,对其基本情况、构成成本控制点、现有的成本控制策略进行分析,总结出其现有成本控制体系的局限性,认为应完善成本控制体系,从价值链视角实行成本的有效控制。再次,本文根据美的组...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1美的集团主要业务

会计硕士专业学位论文103美的集团概况及关键价值链活动成本控制分析3.1美的集团概况3.1.1美的集团简介美的集团创立于1969年，总部位于广东省顺德市，旗下有四大业务，分别是消费电器、暖通空调、智能供应链、机器人与自动化系统。同时美的也是一家在全球运营的公司，在世界各大区域内都....

图3-2美的集团组织架构图

基于价值链的美的集团成本控制研究113.1.2组织结构美的集团实行事业部制，事业部的特点是能够适应市场需求以及拥有较高的稳定性，美的集团的各个事业部独立经营，可以根据自己产品的市场环境来自行调整规划，具有很高的灵活性。由于美的集团的产品种类复杂多样，事业部门也是多种多样，包括：热....

图3-42016-2018年美的集团原材料占比情况

会计硕士专业学位论文14图3-42016-2018年美的集团原材料占比情况数据来源：根据美的集团年报数据整理但是，值得注意的是，在这种集中采购模式下，美的集团不能够对大供应商过于依赖，否则美的集团在购买原材料时讨价还价的能力会减弱，因为若对大供应商过于依赖，则此时是卖方市场，企业....

图3-5美的集团、格力电器前五名供应商的采购总额情况

基于价值链的美的集团成本控制研究15图3-5美的集团、格力电器前五名供应商的采购总额情况数据来源：美的集团公司年报、格力电器公司年报图3-6美的集团、格力电器前五名供应商的采购额占年度采购总额比例情况数据来源：美的集团公司年报、格力电器公司年报另外，笔者还从采购渠道营运资金角度对....

本文编号：3904333