YT实业集团有限公司国际化战略研究

发布时间：2017-06-15 21:06

  本文关键词：YT实业集团有限公司国际化战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年复杂多变的国际经济局势使许多行业的全球格局发生新的变化。本文研究对象YT实业是一家初步形成国际化战略布局的国有化工集团,受益于主营产品EBJ的寡头垄断技术壁垒,YT实业集团已占领国内聚氨酯产业半壁江山,并借助金融危机的市场机遇完成首次海外并购和贸易网络搭建,形成初步国际化战略布局。然而由于其竞争对手拜耳、巴斯夫等化工巨头陆续登陆中国市场,YT实业面临市场份额挤占及海外贸易壁垒内外夹击,急需寻求新的战略突破。本文借助SWOT工具分析得出,YT实业具备良好海外扩张的市场机遇和国际化竞争内部优势,因而为企业确定了优势-威胁型国际化战略目标,通过扩展海外市场,发挥优势,应对挑战。为实现上述战略目标,本文分以下步骤进行研究并得出分析结论：首先,根据YT实业既有海外市场基础,确定美国、印度、中东、北非几大成长型目标市场,根据富兰克林·R·鲁特海外目标市场进入理论,选取其中同时具备稳定环境、可观规模和高成长性的美国作为目标市场,并结合迈克尔·波特的国家竞争优势模型,论证美国市场在宏观环境、生产要素、需求条件、相关产业、同业竞争方面都有比较优势,得出进入美国市场合理、可行的结论。并进一步提出在美国南部投资,利用当地低成本生产要素和上下游市场需求开展业务的建议。确定目标市场后,本文借助鲁特目标市场进入偏好模式内外因素对比表,与YT实业自身特征相比照,得出在直接出口、间接出口、许可经营、直接投资等方式中,YT实业的现有特征与直接经营方式匹配度最高,初步得出以直接投资方式进入美国市场的结论,并对或有不利因素展开分析说明。在此基础上,作者进一步分析了直接投资的三种方式：独资建厂、独资并购、合资建厂,根据YT实业国际化战略目标,将三种方式在投资总额、利润贡献、风险、控制、市场份额等方面的优劣势进行赋分并加权汇总,得出独资建厂是最有益于YT实业的投资模式。由此得出YT实业在美国南部独资建厂的国际化战略结论。为保障上述战略的顺利实施,作者从如下方面提出建议措施：完善组织结构,在新建美国项目上适度放权；加强人才培养与激励,打造国际化人才队伍；培养跨国企业文化,应对文化距离挑战；加强技术研发与交流合作,提高新产品应用性及竞争力；统筹跨境财资管理,搭建外汇集中运营平台。其中对于YT实业新建美国项目后的组织结构设想及搭建外汇集中运营平台的建议是作者独立思考之后的建设性意见,虽是从企业实际需求出发,但主要是战略层面的思考,有待企业进行操作层面的具体论证,并期为更多“走出去”企业提供参考、借鉴。
【关键词】：国际化战略 目标市场选择 进入方式 保障措施
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.7;F272
【目录】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 绪论12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意义与应用价值13-14
• 1.3 研究内容与框架14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.4.1 文献研究法15
• 1.4.2 比较研究法15
• 1.4.3 调查与访谈15-16
• 1.5 研究工具16-17
• 1.5.1 SWOT分析工具16
• 1.5.2 波特钻石模型16-17
• 1.6 论文创新点17-18
• 第2章 理论依据及相关研究进展18-23
• 2.1 企业跨国经营相关理论18-19
• 2.2 企业战略管理相关理论19
• 2.3 海外市场进入模式相关理论19-20
• 2.4 中国企业对外投资相关研究进展20-21
• 2.5 YT实业竞争对手的国际化战略研究进展21-23
• 第3章 YT实业实施国际化战略背景23-28
• 3.1 经营发展概况23-25
• 3.1.1 基本情况23-24
• 3.1.2 YT实业整体发展战略24-25
• 3.2 跨国经营动因25-26
• 3.4 当前海外资产区域布局及进入方式26-28
• 第4章 YT实业国际化战略环境分析28-41
• 4.1 外部环境28-34
• 4.1.1 外部宏观经济形势28-30
• 4.1.2 行业整体发展情况30-34
• 4.2 内部环境34-39
• 4.2.1 资源34-35
• 4.2.2 能力35-37
• 4.2.3 核心竞争力37-38
• 4.2.4 内部不利因素38-39
• 4.3 国际化战略SWOT分析39-41
• 第5章 YT实业国际化战略——目标市场及进入方式选择41-64
• 5.1 YT实业国际化愿景和目标41
• 5.2 国际化战略目标市场选择41-55
• 5.2.1 目标市场决策过程41-44
• 5.2.2 以美国为目标市场的合理性分析44-53
• 5.2.3 目标市场比较优势分析53
• 5.2.4 目标市场选择结论53-55
• 5.3 目标市场进入方式选择55-64
• 5.3.1 进入方式影响因素57-58
• 5.3.2 进入方式选择结论58-60
• 5.3.3 实施方案影响因素60-63
• 5.3.4 实施方案建议63-64
• 第6章 YT实业国际化战略的保障措施64-71
• 6.1 培养跨国企业文化,应对文化距离挑战64-65
• 6.2 延续母子公司组织结构,美国项目适度放权运营65-67
• 6.3 加强人才培养与激励,打造国际化人才队伍67-68
• 6.4 统筹跨境财资管理,搭建外汇集中运营平台68-69
• 6.5 加强技术研发与交流合作,提高新产品应用性及竞争力69-71
• 第7章 结论与展望71-73
• 7.1 结论71-72
• 7.2 不足与展望72-73
• 参考文献73-76
• 致谢76-77
• 附件77

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