XH船舶公司项目管理团队人员配置研究

发布时间：2017-06-25 06:00

  本文关键词：XH船舶公司项目管理团队人员配置研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的发展,人才作为第一要素已经受到了越来越多的重视,人力资源管理实践和理论也得到了不断的丰富和完善。人力资源已经成为了企业核心的战略性资源。企业项目管理只有在形成全面性人力资源科学规范化开发和资源优化配置情况下,才可以全面提高管理效果。本文以能力匹配理论为指导,以XH船舶公司为个案研究其项目团队人员配置的问题,首先对该公司项目团队人员配置情况进行了问卷调查,然后对问卷采集的数据进行了模型建构,对影响该公司项目团队人员配置的因素进行分析,最后提出了该公司项目团队管理中优化人员配置的基本对策。文章共五个部份。第一部份绪论,介绍文章的写作背景、研究意义和研究内容与方法和论文框架等；第二部份是文献综述和理论基础,介绍了人员配置的四大理论和原则；第三部份是分析XH船舶公司目的管理团队人员配置的现状及问题,主要是从专业分类,梯度分类,年龄和职称,以及项目团队目的组织构建方面分析其现状,并指出项目团队管理人员配置中存在四大问题。第四部份,运用问卷法,并运用ANOVA模型和Logistic模型对问卷数据进行处理和分析,发现XH船舶公司项目管理团队人员配置的影响因素。第五部份,在理论基础和统计分析的基础上,提出XH船舶公司项目管理团队人员配置优化的四条对策：第一是尽可能地满足项目的岗位需要,从项目运行、人员工作量以及全面性的进行考核方面形成完备性的分析和研究。第二是全面性的岗位结构优化,主要是专业化的进行岗位设定,对工作强度进行分析,以及进行个性化的管理团队建构的情况。第三是个人能力匹配研究,在个人能力匹配研究过程中需要确定岗位名单,设定岗位说明书,形成全面性的管理效率的提升过程。第四是进行动态性的优化配置情况,主要是加强沟通调整,化解文化冲突,以及形成绩效核定的贡献情况。在我国经济获得快速发展背景下,项目发展过程也是企业能够对人力资源形成精准性管理的过程。本文创新点是从XH船舶企业项目团队角度对人员配置情况进行分析,并提出具有适应性和针对性策略。在企业进行人力资源管理的关键是进行团队建设,团队建设则又要依靠有效的人力资源配置。对XH船舶公司的项目团队人员配置研究有望对类似的公司项目团队人员配置提供一定的借鉴。
【关键词】：项目团队 人员配置 船舶公司
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.474
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、绪论8-10
• (一) 研究背景8
• (二) 研究意义8
• (三) 研究内容、方法8-9
• 1. 研究内容8
• 2. 研究方法8-9
• (四) 研究框架9-10
• 二、文献综述与理论基础10-16
• (一) 文献综述10-13
• 1. 关于项目团队的研究10-11
• 2. 关于人员配置的研究11-13
• 3. 研究评述13
• (二) 人员配置的理论和原则13-16
• 1. 能力匹配理论13-14
• 2. 互补增值理论14
• 3. 动态适应理论14
• 4. 弹性冗余理论14-16
• 三、XH船舶公司项目管理团队人员配置现状及问题16-22
• (一) XH船舶公司管理团队简介16
• (二) 项目管理团队人员配置的现状16-18
• 1. 专业分类16-17
• 2. 梯度分类17
• 3. 年龄、职称和项目管理团队组织框架17-18
• (三) 项目管理团队人员配置存在的问题18-22
• 1. 项目人员需求分析不足18-19
• 2. 岗位结构优化差19-20
• 3. 能力匹配不合理20-21
• 4. 动态优化应用少21-22
• 四、XH船舶公司项目管理团队人员配置的影响因素分析22-28
• (一) 模型数据22
• 1. 数据选择22
• 2. 研究方法22
• (二) 模型建立22-26
• 1. 初始变量的选择23
• 2. 检验变量的合理性23
• 3. 剩余变量中的相关变量23-24
• 4. ANOVA模型的建立24-25
• 5. logistic模型建立25-26
• (三) 模型应用评估26-28
• 1. 进一步的统计26
• 2. 绩效因素分析26-28
• 五、XH船舶公司项目管理团队人员配置优化的对策28-38
• (一) 项目岗位工作量适中28-31
• 1. 项目运行分析28
• 2. 岗位工作量分析28-29
• 3. 岗位考核调整29-31
• (二) 岗位工作强度调整31-33
• 1. 专业化岗位设定31
• 2. 工作强度分析31-32
• 3. 个性化岗位团队建构32-33
• (三) 个人能力匹配33-35
• 1. 能力型岗位名单33-34
• 2. 岗位能力要求说明书34-35
• 3. 提升管理效率35
• (四) 动态性优化配置35-38
• 1. 跨越年龄性别沟通35-36
• 2. 化解专业冲突36-37
• 3. 绩效核定贡献37-38
• 六、结论38-39
• 参考文献39-41
• 致谢41-42
• 附件42-44
• 致谢44-45

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