金前程人力资源顾问有限公司劳务派遣中的风险及对策研究

发布时间：2017-07-07 13:14

  本文关键词：金前程人力资源顾问有限公司劳务派遣中的风险及对策研究

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【摘要】：进入20世纪90年代,世界经济迅速发展,各国企业不断扩大规模,对劳动者的需求越来越大,劳动用工的弹性化要求愈来愈高。为了适应本国企业规模的不断扩大,各国政府纷纷对本国的劳务派遣制度进行改革,放松了对劳务派遣业务的管制,通过更多的法律来确保劳务派遣制度的发展,为劳务派遣业务的发展提供法律保障。政府更加注重完善劳务派遣制度,注重保护劳务派遣者的利益,并且给予派遣者与直接雇佣员工同样的制度保护。现在很多大型企业建立起末位淘汰制,将空出的固定岗位由雇佣派遣员工来替补,把不合适的人员转为劳务工,使企业的用人机制更加灵活,使劳务派遣制成为帮助企业进行经济结构调整和用人制度改革的有效途径,从根本上节约了用人单位的经营成本,提高其经济效率。而另外有一些企业为了降低用人成本,借劳务派遣的名义,大规模裁员。劳务派遣还使一些企业减少或不用固定职工。随着经济发展,劳务派遣的内涵不断丰富,制度不断完善,但是也存在一定的问题。本文把劳务派遣风险作为研究对象主要是因为,劳务派遣业务作为连结用人单位和劳务派遣人才的中间桥梁,对用人单位、劳务派遣公司、劳务派遣人才以及整个社会都产生非常重要的意义。对于用人单位来说,可以降低用人单位的招聘成本、培训成本、薪酬支出等,进而降低企业的经营风险。对于劳务派遣公司来说,通过提供招聘、筛选、与雇工签订劳动合同等一系列服务获得利润。对于劳务派遣员工来说,他们能找到自己理想的工作岗位,实现自己的价值。对于社会来说,劳务派遣可以提供更多的就业机会,减少了劳动纠纷,提高员工的素质,转换就业机制,调节劳动力市场的供需不平衡等。本文以金前程人力资源顾问有限公司为例来探究劳务派遣中存在的风险,是因为该公司作为山东省最大的人力资源公司在劳务派遣方面有更多的数据和经验,为本文的写作提供现实基础。本文分为七大部分,各个部分有很强的逻辑关系。第一部分分析本文的写作背景、意义、国内外研究现状、本文的内容与结构、本文的研究方法与创新点。第二部分重点介绍劳务派遣的理论内涵、特征、模式,劳务派遣风险的内涵、成因。第三部分介绍了风险的识别和理论评价理论。第四部分重点介绍了通过流程图研究法来研究金前程人力资源顾问有限公司的劳务派遣风险事件和风险因素。第五部分通过风险矩阵研究法来研究会前程人力资源顾问有限公司的劳务派遣风险,通过计算风险概率、风险等级以及权重计算出本公司的总体风险。第六部分通过内部控制和外部控制来解决金前程人力资源顾问有限公司的劳务派遣风险。第七部分指出本文的写作不足以及展望。通过案例分析现在劳务派遣公司在劳务派遣中存在的风险,并且利用合理的方法对风险进行分析,并且提出相关的风险解决措施,为同行业其他企业的风险防范和解决提供借鉴。
【关键词】：金前程人力资源顾问有限公司 劳务派遣风险 风险识别 风险事件 风险矩阵
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F249.23
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 1 绪论13-23
• 1.1 研究的背景和意义13-15
• 1.1.1 研究的背景13-14
• 1.1.2 研究的意义14-15
• 1.2 国内外相关研究15-19
• 1.2.1 国外研究对劳务派遣的研究15-16
• 1.2.2 国内对劳务派遣的研究16-19
• 1.3 研究的内容和结构19-20
• 1.3.1 研究的内容19
• 1.3.2 研究的结构19-20
• 1.4 研究的方法和创新点20-22
• 1.4.1 研究的方法20-21
• 1.4.2 研究的创新点21-22
• 1.5 研究的技术路线22-23
• 2 劳务派遣风险相关理论基础23-37
• 2.1 劳务派遣的界定23-25
• 2.1.1 劳务派遣的含义23
• 2.1.2 劳务派遣的特征23-24
• 2.1.3 劳务派遣的模式24-25
• 2.2 劳务派遣风险25-27
• 2.2.1 劳务派遣风险的界定25
• 2.2.2 劳务派遣风险的特征和表现25-27
• 2.3 劳务派遣风险的产生的原因27-30
• 2.3.1 劳务派遣相关政策法规的不完善27-28
• 2.3.2 用人单位管理模式的缺陷28
• 2.3.3 用工单位对派遣人才缺乏科学的认识28
• 2.3.4 企业与个人预期的差异28-29
• 2.3.5 社会保障制度的不健全29
• 2.3.6 派遣公司运作的不规范29-30
• 2.4 劳务派遣风险的识别30-33
• 2.4.1 劳务派遣风险识别的流程30-31
• 2.4.2 劳务派遣风险识别的方法31-32
• 2.4.3 流程图分析法的原理和步骤32-33
• 2.5 劳务派遣风险的评价33-37
• 2.5.1 劳务派遣风险的评价方法33-34
• 2.5.2 风险矩阵法的原理和基本步骤34-37
• 3 金前程人力资源顾问有限公司劳务派遣的风险识别37-47
• 3.1 金前程人力资源顾问有限公司简介37
• 3.2 金前程人力资源顾问有限公司劳务派遣的流程图分析37-41
• 3.2.1 劳务派遣前期38
• 3.2.2 劳务派遣中期38
• 3.2.3 劳务派遣后期38-41
• 3.3 金前程人力资源顾问有限公司的风险事件和风险因素41-47
• 4 金前程人力资源顾问有限公司劳务派遣的风险评估47-57
• 4.1 用于金前程人力资源顾问有限公司劳务派遣风险评价的风险矩阵设计47-50
• 4.2 金前程人力资源顾问有限公司风险集的影响等级及风险概率50
• 4.3 金前程人力资源顾问有限公司风险值的权重及总体风险等级50-57
• 4.3.1 派遣风险样本的选定50-51
• 4.3.2 成立派遣项目评价专家组51
• 4.3.3 风险集权重的确定51-55
• 4.3.4 劳务派遣风险评价结果55-57
• 5 金前程人力资源顾问有限公司劳务派遣的风险管控策略57-61
• 5.1 金前程人力资源顾问有限公司的风险树57
• 5.2 国家为企业创造派遣业务发展的条件57-59
• 5.2.1 加大推广和宣传的力度57-58
• 5.2.2 提高全国劳务派遣人才储备量58
• 5.2.3 鼓励派遣机构加强服务队伍建设58-59
• 5.3 企业自身劳务派遣风险控制对策59-61
• 5.3.1 拓宽招聘渠道59
• 5.3.2 加强对员工培训教育59
• 5.3.3 加强对员工的绩效管理59
• 5.3.4 加强对派遣人员的合同管理59-60
• 5.3.5 规范派遣员工的费用体系60
• 5.3.6 建立劳务派遣风险基金制度60-61
• 6 研究结论与展望61-63
• 6.1 研究结论61-62
• 6.1.1 流程图法分析来识别劳务派遣风险,更加客观、方便61
• 6.1.2 运用风险矩阵法对劳务派遣风险进行评价61
• 6.1.3 金前程人力资源顾问有限公司的劳务派遣风险较高,需要采取有效措施加以解决61-62
• 6.2 研究局限与研究展望62-63
• 参考文献63-66
• 附录66-72
• 致谢72-73
• 个人简历73-74
• 发表的学术论文74

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本文编号：530336