唐山宏远房地产开发有限公司项目管理能力评价研究

发布时间：2017-08-12 01:23

  本文关键词：唐山宏远房地产开发有限公司项目管理能力评价研究

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【摘要】：项目管理是房地产行业获得全面发展的中心环节,同时也是更好地与工程管理与现代化建设需要相适应的一种重要的发展方式,对建设和管理大型工程项目起到极大的促进作用,并且对于房地产企业保质保量、提升工程的经济效益具有重要意义。基于此,本文以唐山宏远房地产开发有限公司为研究案例,通过对开发项目所涉及的成本管理、质量管理、风险管理、安全管理、文化管理、人力资源管理等的分析和探讨,构建了项目管理能力评价模型,用层次分析法和模糊综合评价法对各项管理活动进行科学评估,使项目管理的具体行为、评定管理水平等都得以更加规范。首先,本文是以房地产开发项目管理作为研究对象,介绍了项目管理的发展史以及相关理论,对项目管理能力界定和特点进行了归纳,以及房地产项目开发的行业特征作了阐述。评述了国内外有关文献,结合房地产当前开发情况,对房地产开发行业的现状以及未来的发展趋势进行了分析。其次,对唐山宏远房地产开发有限公司进行了现状概述,了解公司目前的项目情况以及公司内部的组织形式;分析了公司对项目的管理特征,深入剖析公司内部项目管理能力存在的问题,并且得出宏远公司房地产开发项目管理能力的影响因素。最后,本文分析了项目开发中的可行性分析,利用层次分析法,通过问卷调查法搜集数据,构建了成本管理、质量管理、风险管理、安全管理、文化管理、人力资源管理等评价层级,结合MATLAB编程计算了相应影响因素的权重,并运用模糊综合评价法建立了相应的房地产评价模型,得出项目的分析报告,对项目实施和纠正起到了关键作用。最后,根据分析报告提出了改善意见。
【关键词】：唐山宏远房地产开发有限公司 项目管理能力 层次分析法 模糊综合评价法
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景及研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状及评述12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.2.3 研究现状评述16
• 1.3 研究内容和方法16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 相关理论及方法19-27
• 2.1 项目管理能力概述19-22
• 2.1.1 项目管理能力的界定19-20
• 2.1.2 项目管理能力的构成20-21
• 2.1.3 项目管理能力对房地产企业的意义21-22
• 2.2 房地产开发企业22-25
• 2.2.1 房地产开发企业的界定22-23
• 2.2.2 房地产开发企业的运营特点23-24
• 2.2.3 房地产开发企业的盈利模式24-25
• 2.3 主要评价方法25-26
• 2.3.1 层次分析法25
• 2.3.2 模糊综合评价方法25-26
• 2.4 本章小结26-27
• 第3章 唐山宏远房地产开发有限公司管理分析27-36
• 3.1 宏远房地产开发有限公司概况27-28
• 3.2 宏远房地产有限公司环境分析28-30
• 3.2.1 外部因素28-29
• 3.2.2 内部因素29-30
• 3.3 宏远房地产项目开发有限公司组织结构分析30-32
• 3.3.1 宏远地产项目组织形式30-31
• 3.3.2 宏远地产项目管理特征31-32
• 3.4 宏远房地产开发有限公司项目管理能力存在问题分析32-35
• 3.5 本章小结35-36
• 第4章 宏远公司房地产开发项目管理能力评价体系36-53
• 4.1 层次分析法评价指标体系的构建36-40
• 4.1.1 指标选取的原则36-37
• 4.1.2 指标体系的建立37-40
• 4.2 评价指标权重的确定40-47
• 4.3 模糊综合评价法的应用47-52
• 4.3.1 建立评价指标47
• 4.3.2 确定评价因素的等级47
• 4.3.3 问卷的设计与回收47-48
• 4.3.4 确定模糊评价矩阵和模糊合成评判向量48-52
• 4.4 评价结果分析52
• 4.5 本章小结52-53
• 第5章 宏远公司房地产开发项目管理能力提升策略53-58
• 5.1 过程控制加及时反馈53-54
• 5.2 制定合适的程序54-55
• 5.2.1 深入剖析自身发展54
• 5.2.2 制定具体流程54-55
• 5.3 制定标杆和教育培训55-56
• 5.4 建立良好的项目团队和项目经理责任制56
• 5.5 加强风险管理56-57
• 5.5.1 将风险管理纳入企业战略规划中56-57
• 5.5.2 注重培养企业风险意识文化57
• 5.5.3 制定分级风险管理制度57
• 5.6 本章小结57-58
• 结论58-60
• 参考文献60-64
• 附录 164-67
• 附录 267-70
• 附录 370-73
• 致谢73

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本文编号：659126