蒙古国企业人力资源管理实践研究

发布时间：2017-10-08 17:04

  本文关键词：蒙古国企业人力资源管理实践研究

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【摘要】：人力资源管理是目前企业管理的一个重要内容,先进的人力资源管理制度能有效的吸引、保留和激励员工,从而在企业的可持续性发展和增强竞争力方面起着重要的作用。随着蒙古国经济的快速发展,对外开放步伐的扩大,蒙古国企业被逐步的融入世界市场。企业中的人力资源管理势必要同世界接轨,走规范化、市场化的道路。人力资源管理作为企业经营管理的重要组成部分,越来越成为蒙古国企业发展壮大的制约因素。本文首先对人力资源管理领域的各个模块进行概念性的阐述,梳理了当前学术界对人力资源管理各个模块所取得的研究成果和各个模块的基本运作模式。随后,对蒙古国企业目前人力资源管理方面存在的问题进行深层次剖析,尤其是借助乌兰巴托A贸易公司为例,利用问卷调查法,对蒙古国人力资源管理的现状进行分析。从六大模块入手,分析了当前蒙古国人力资源管理出现诸多问题的生层次原因。最后根据蒙古国国人力资源管理中存在的问题,从人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系,这六大模块给出相应的对策建议。
【关键词】：蒙古国 人力资源管理 满意度调查 实践研究
【学位授予单位】：天津科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F279.311
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-12
• 1.1 研究背景、目的和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意义10-11
• 1.2 研究主要内容和研究方法11-12
• 1.2.1 研究主要内容11
• 1.2.2 主要研究方法11-12
• 第二章 人力资源管理理论概述12-22
• 2.1 人力资源规划13-14
• 2.2 员工招聘与录用14-15
• 2.3 培训与开发15-17
• 2.3.1 核心理念是以人为本16-17
• 2.3.2 培训目标与企业战略目标相结合17
• 2.3.3 开拓了创造智力资本的途径17
• 2.4 薪酬与福利17-19
• 2.5 绩效管理19-20
• 2.6 劳动关系20-22
• 2.6.1 劳动关系的性质21
• 2.6.2 劳动关系的基本类型21-22
• 第三章 蒙古国企业人力资源管理实践分析-以A公司为例22-30
• 3.1 A公司人力资源管理实证研究22-26
• 3.1.1 A公司目前人力资源规划现状23
• 3.1.2 A公司的员工招聘招聘与录用23
• 3.1.3 A公司目前的培训情况23-24
• 3.1.4 A公司目前的薪酬制度24
• 3.1.5 A公司的绩效考核情况24-25
• 3.1.6 员工满意度调查分析25-26
• 3.2 蒙古国人力资源管理的现状26-30
• 3.2.1 人力资源规划26
• 3.2.2 招聘与录用26-27
• 3.2.3 培训与开发27-28
• 3.2.4 薪酬管理28
• 3.2.5 绩效管理28-29
• 3.2.6 劳动关系29-30
• 第四章 蒙古国企业人力资源管理实践存在的问题分析30-37
• 4.1 人力资源管理部门的地位较低且管理缺乏专业性30-31
• 4.1.1 人力资源管理部门地位低主要表现在以下几个方面30
• 4.1.2 人力资源管理在蒙古国发展普遍缺乏专业性30-31
• 4.1.3 机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者31
• 4.2 忽视人力资源规划31-32
• 4.2.1 人力资源规划与企业发展战略不匹配31-32
• 4.2.2 人力资源规划政策和措施缺乏激励性32
• 4.3 人力资源招聘缺乏科学性32-33
• 4.3.1 人员招聘程序不规范,招聘成本高32-33
• 4.3.2 人员招聘方法单一落后33
• 4.3.3 人员选拔途径不畅33
• 4.4. 人力资源培训流于形式,缺乏目标33-34
• 4.5 人力资源激励机制有待进一步提高34-35
• 4.5.1 激励方式单一,漠视对员工深层次的激励34
• 4.5.2 激励措施针对性不强34-35
• 4.5.3 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡35
• 4.6 绩效管理存在缺陷35-36
• 4.6.1 绩效管理的动力机制不足和管理机制不畅通35
• 4.6.2 绩效管理的流程不全和管理过程沟通不足35-36
• 4.6.3 在绩效指标、周期及评价主体确定方面存在缺陷36
• 4.7 劳动关系中存在的问题36-37
• 4.7.1 劳动合同的签订36
• 4.7.2 劳动环境36
• 4.7.3 劳资关系36-37
• 第五章 完善蒙古国企业人力资源管理的措施和建议37-51
• 5.1 人力资源规划与企业发展战略相结合37-38
• 5.1.1 加强企业管理者规划意识,加大规划专业人才建设37
• 5.1.2 完善企业内部人力资源管理体制37-38
• 5.2 完善人员招聘体系38-39
• 5.2.1 树立正确的“人才”观,建立科学的人才选用原则38
• 5.2.2 拓宽选聘人才的渠道38-39
• 5.3 加强人才培训工作39-42
• 5.3.1 从战略的高度树立培训观念39-40
• 5.3.2 进行培训需求分析40
• 5.3.3 制定高质量的培训计划40-41
• 5.3.4 按照培训计划实施培训工作41
• 5.3.5 进行培训效果评估41-42
• 5.4 完善绩效管理体系42-45
• 5.4.1 绩效考核的主要内容42-43
• 5.4.2 确定绩效考核的过程43-44
• 5.4.3 考核结果的应用44-45
• 5.5 完善薪酬管理体系45-49
• 5.5.1 提高骨干员工薪酬待遇,加大其激励力度45-46
• 5.5.2 将薪酬项目进行细化,明确相关付酬要素46
• 5.5.3 建立科学有效的绩效薪酬体系46-49
• 5.5.4 薪酬激励方式多元化49
• 5.6 规范劳动关系49-51
• 5.6.1 建立企业劳动关系协调保障机制49-50
• 5.6.2 推动劳动保障法制建设50
• 5.6.3 加强劳动保障政策宣传50-51
• 第六章 总结51-52
• 参考文献52-56
• 论文发表情况56-57
• 致谢57

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