A高校内部控制体系优化研究

发布时间：2021-11-15 11:47

　　伴随着国家经济的迅速发展,我国对人才发展战略越发重视,社会上对高素质人才的需求也越来越大,高校规模不断扩大,组织架构越来越复杂,高校教育经费数额庞大且不断上升,财务风险持续增加,为了降低财务风险,努力提升运行效率,高校必须加强内部控制管理,完善内部控制体系,能够为社会培养更多优秀人才,提升高校综合竞争实力,推动高校可持续发展,促进国家经济迅速发展。与此同时,我国内部控制理论研究不断深入,行政事业单位内部控制理论逐渐完善,形成体系,高校也渐渐有了一套行之有效的内部控制体系建设规范,但是因为高校内部控制环境相对较差,很多工作人员没有意识到内部控制的积极作用与重要性,认为内部控制工作都是财务人员的职责,与自己无关。也因为内部控制专业人才不足,导致许多高校内部控制制度盲目照搬行政规范,脱离实际情况,使得高校内部控制制度流于形式,无法真正发挥其积极作用。因此,必须展开高校内部控制体系优化研究,着力推动高校内部控制体系建立健全,真正发挥高校内部控制管控风险的积极作用,提升高校的管理效率与资源利用效率,提高公共服务水平。本文以A高校为案例,通过发掘A高校内部控制体系中存在的问题,提出A高校内部控制体... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

预算编制与审批流程图（一上一下流程）

预算编制与审批流程图（二上二下流程）

5A高校内部控制体系优化建议30图5-3A高校内部预算编制与审批流程图在预算编制与审批这一流程中，各部门的预算编制流程是关键风险点，值得重点关注。必须确保预算编制程序科学合理、编制方法科学有效、预算编制人员有能力胜任预算编制任务，以确保预算编制合乎实际情况，预算编制合理有效。

【参考文献】：
期刊论文
[1]高校科研经费内部控制管理绩效评价研究[J]. 王海妮.  会计之友. 2020(01)
[2]教育部直属高校内部控制制度建设框架设计[J]. 刘国平,唐大鹏.  财会通讯. 2019(32)
[3]高校后勤招投标内部控制问题研究[J]. 杨富梅,李冰,杨浪.  财会通讯. 2019(23)
[4]高等教育“双一流”建设背景下的业财融合[J]. 章维.  财会月刊. 2019(15)
[5]权变理论视角下的公办高校内部控制环境建设思考[J]. 段姝,陈焕娣,王永芳.  财务与会计. 2019(13)
[6]高校预算管理内部控制研究[J]. 冯斌.  会计之友. 2019(14)
[7]基于内部控制视角的高校财务管理问题研究[J]. 张晋彪.  商业会计. 2017(14)
[8]加强高校内部控制体系建设的思考[J]. 郑金洲.  财会学习. 2016(05)
[9]行政事务控制是行政单位内部控制的主要部分——再评《行政事业单位内部控制规范（试行）》[J]. 乔春华.  会计之友. 2015(17)
[10]高等学校内部控制的基本范畴与框架建构[J]. 赵红卫.  审计研究. 2015(03)



本文编号：3496714