浙江省P县副处级领导干部绩效考核体系研究

发布时间：2023-10-26 19:30

　　党政领导干部的绩效考核与评价,是提高政府公共资源效率和政府治理能力的重要途径,是促进党政机构改革和政府职能转变的重要抓手。县级政府是上连中央政府、省级政府,下通村级自治组织的纽带,在国家治理体系中起着基础性作用。县(区)级副处级领导干部作为一个地域或部门的决策和执行群体,在我国党的领导体系和行政职能中具有重要地位。解决副处级党政领导干部的绩效考评问题,既可调动干部工作积极性,提高干部履职履责担当和能力,又能树立良好的党员领导干部形象,增强党和政府与人民群众的密切联系,维护国家长治久安。本文在阐述副处级领导干部绩效考核体系的概念的理论基础上,对副处级领导干部绩效考核的界定、体系的特征和重要性等方面进行分析。文章分析了P县副处级领导干部绩效考核体系现状,阐述了P县2015-2019年之间副处级领导干部工作考核办法、考核办法满意度调查、存在的问题及原因分析,发现存在考核主体单一、考核标准模糊、指标设计简单、考评方式陈旧及考评激励效果不强等问题。最后,本文结合当前存在问题和工作实践,就进一步完善县(区)级副处级领导干部绩效考核体系提出了合理制定考核标准、多元化考核评价主体、优化考核办法、加强考...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究的主要内容
    1.5 创新与不足之处
        1.5.1 创新之处
        1.5.2 不足之处
2.副处级领导干部绩效考核体系的理论基础
    2.1 副处级领导干部绩效考核体系的概念
        2.1.1 副处级领导干部绩效考核的界定
        2.1.2 副处级领导干部绩效考核体系的特征
        2.1.3 副处级领导干部绩效考核体系的重要性
    2.2 副处级领导干部绩效考核体系的相关理论
        2.2.1 360度绩效考核理论
        2.2.2 平衡记分卡理论
3.P县副处级领导干部绩效考核体系的历史沿革及现状
    3.1 P县副处级领导干部绩效考核的基本情况
    3.2 P县副处级领导干部工作绩效考核体系的现状
4.县(区)级副处级领导干部绩效考核体系存在的问题及原因分析
    4.1 P县副处级领导干部对现有绩效考核体系满意度调查分析
        4.1.1 浙江省P县副处级领导基本情况
        4.1.2 调查组织实施
        4.1.3 调查结果分析
    4.2 P县(区)级副处级领导干部绩效考核体系存在的问题及成因
        4.2.1 考核主体单一,评价难以客观公允
        4.2.2 考核内容笼统,考核标准模糊
        4.2.3 考核指标“一刀切”,指标权重时有偏差
        4.2.4 考评方法手段简单陈旧,考核结果区分不明显
        4.2.5 考核结果运用不足,激励效果不强
    4.3 副处级领导干部考核体系存在问题的成因
        4.3.1 法律法规不健全,配套政策缺乏
        4.3.2 考核评价体系设计缺乏科学理论和科学方法的使用
        4.3.3 考评内容复杂,考评操作存在难度性
        4.3.4 考评信息来源渠道相对稀缺
        4.3.5 考核人员专业性不足
5.完善县(区)级副处级领导干部绩效考核体系的对策建议
    5.1 合理制定考核标准,完善考核评价体系
    5.2 设置多元化考核评价主体,建立全方位考核评价体系
    5.3 优化考核办法,拓宽获取信息渠道
    5.4 加强考核结果运用,发挥考核的积极导向作用
    5.5 加大考核监督力度,研究和建立治假防假机制
    5.6 大胆改革创新,建立长效保障机制
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3856844