阻隔防爆产品的营销项目管理创新及模式研究(2)
第三章 CQGF 公司 HAN 阻隔防爆技术营销项目化管理模式研究 ............ 21
3.1 CQGF 公司引入项目化管理必要性分析 ............ 21
3.2 CQGF 公司项目化管理模式 ........... 28
第四章 CQGF 公司 HAN 阻隔防爆技术营销活动项目管理案例分析 ............. 36
4.1 营销项目的启动............. 36
4.2 营销项目的计划............ 38
4.3 营销项目的实施与控制.......... 38
第五章 结论和展望............ 48
5.1 结论........... 48
5.2 展望............ 49
第四章 CQGF公司HAN阻隔防爆技术营销活动项目管理案例分析
4.1 营销项目的启动
本章节是具体引入一次项目化管理思想的营销活动的介绍,主要是根据上一章所交代的营销活动项目化管理各个阶段生命周期特征,来对营销活动项目进行启动、计划、控制和收尾,其中所用到的项目管理相关的技术方法,也体现了项目化管理生命周期的特征。 2009 年 6 月,作者开始筹备论文,所以顺理成章对营销活动的管理进行了改革,尝试一些较以前不大一样的变化,这些变化主要是营销团队的人事的构成,以前完全是由市场部在外边联系业务,变成由市场部主导,技术部、工程部相互配合来完成一个营销项目的启动。之后我司再采用一些项目管理的方法工具,如运用项目描述表对营销项目进行立项,用 WBS 工作分解结构图,对工作任务进行分解,运用责任矩阵明确职责,运用资源负荷图,使得项目进展情况一目了然。对营销活动进行控制,最后是项目收尾,采集数据以及策划公共关系活动,对营销项目采取项目化管理,使得该项营销活动取得了良好的效果,不光盈利还得到了不少的经验。 首先,HAN 阻隔防爆技术在进入 CQ 市场两年后,随着 HAN 阻隔防爆技术营销成本的不断降低,以及市场对 HAN 阻隔防爆技术产品的逐步认可,公司的目标市场逐步扩大,公司的目标客户由一般的加油站、加气站、油罐车,增加到高危化学品储存单位、危险化学品储存企业,如 CQTY、CQJF 等。这些单位也是 CQ 市相关职能部门CQ市商委、CQ市安全生产监督管理局,提出的需要整改的重点企业。
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第五章 结论和展望
5.1 结论
1、项目管理技术与方法是适合 CQGF 这类以营销为首要目标的营销型企业。在整个营销活动的过程中,我们组建了一个以项目目标为导向的项目型营销团队;采用了 WBS 工作分解结构,将营销工作具体化;在工作分解结构表的基础上,建立了责任矩阵,明确了项目组成员的具体职责;画出了资源负荷图,使得项目预算的资源和项目的实际消耗的资源在图中一目了然;我们还利用了挣值方法来控制项目的资源,来分析项目的实施情况;还制定了项目化管理的机制等等把项目化管理的思想融入到我公司的营销活动中去,整篇论文是项目管理系统知识营销管理当中的实践,诚然项目管理的知识和方法依旧是本文所研究的核心。 2、同时本文提到对之前的一些营销活动剖析,它在传统的职能管理组织结构下,出现的弊端是:项目成员信息沟通不畅、人员的权责不明、营销项目的成本控制困难、营销管理与决策缺乏科学依据等诸多问题。企业想要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须对存在的问题有一个系统的、科学的解决方案。随着市场经济的发展,营销活动已经不再是单调简单的重复工作,而是具有了项目的目的性、独特性、临时性、不确定性、风险性、生命周期性等特点。因此,我们对公司的传统的管理模式进行了创新研究,引入项目管理的思想和方法,这些管理方式的创新,能很好的解决之前传统管理模式下,本公司出现的各类的问题,所以,得出结论:传统的管理模式必须创新,而采用项目管理思想无论是对公司的企业管理还是公司的营销管理都是值得一试的。
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本文编号:8779
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