沈鼓集团ERP项目中项目管理理论的应用与集成研究(2)
发布时间：2014-09-15 14:05
2. 2风险管理理论概述
2. 2. 1风险与风险管理
在人类的大多数活动中风险一直都存在着,并且随着时间的变化而同时变化。我国杜端甫教授认为,风险是指损失发生的不确定性,是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合,风险是不随着人的主观意志发生转移的,他的存在取决于决定风险的各种因素的存在,他的产生经常使人感觉很突然,很不可预料,因而风险具有客观性和突发性。他也不像一般的物质实体,能够非常确切地描绘和刻画出来,风险具有无形性。风险由于受到各种因素的影响会产生动态的变化,呈现出多变性的特征。在承受能力和风险水平方面风险具有相对性。风险是双向的,风险有可能带来损失,也有可能带来机遇和收益,因而要对风险进行必要的管理。项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。风险是可以管理的。项目风险管理是指在整个生命周期中可能遇到的风险,项目管理组织对项目进行规划、评价、识别、估计、应对、监控的过程,是以合理有效的管理方法达到最大安全保障的实践活动目标的总称项目风险管理的目标是控制和处理项目风险、减轻或消除风险、防止和减少损失的不利影响,以最低成本取得对项目安全保障的满意结果,保障项目的顺利进行。
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第3章沈鼓集团信息化概况.........15
3.1沈鼓集团背景简介.........15
3.2沈鼓集团信息化建设的历程.........18
3.3沈鼓集团信息化现状及应用效果.........20
第4章沈鼓集团北极星车间制造执行系统项目管理与实施.........22
4.1项目概述.........22
4.2建立项目组织.........25
4.3项目技术方案与创新性.........32
4.4项目竞争优势分析.........42
第4章沈鼓集团北极星车间制造执行系统项目管理与实施
4.1项目概述
现代化的大型制造企业不仅需要过硬的硬件条件,更需要先进的管理理念。“制造业生产管理及制造控制系统”是以科学的管理思想为基础,以目前先进的IT领域技术为手段来研发的制造业企业管理软件。该系统在设计上充分考虑了离散制造业企业的特点,突出了软件在生产管理手段上的灵活性,考虑到各企业的ERP系统存在的差异性,突出了系统对各家ERP产品的兼容性该系统可帮助企业实现生产任务在网上下达,及对生产指令单据的打印;系统可以对车间物流进行管理,并可对生产任务进行细化管理,如生产任务何时下达、何时派工给何人及何工作单元、派工任务何时完成、派工任务的完成是否存在协作者及他们之间如何分配工时等等。系统可对生产任务的微观信息进行采集,通过处理和分析,可以反映产品生产情况,给出准确的宏观数据,帮助管理者做出正确决策。该系统将侧重实现企业生产计划与控制的全面管理,实现生产任务的产生、发放到车间二级管控,同时通过划卡报完工,能实现生产执行信息的向上反馈,达到生产闭环管理的要求。
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结 论
从1984年应用CAD/CAM技术起,沈鼓便踏上了企业信息化管理之路。通过近30年来的不懈努力,已形成具有自主板权的北极星ERP系统、OA系统、MES系统和新编码系统,先后荣获中国企业信息化500强、中国制造行业优秀信息化企业等荣誉称号,并被沈阳市确定为“两化融合”示范企业。但是,研究发现沈鼓集团信息化发展仍然不平衡,尤其ERP系统整体应用状况还没有达到预期效果和目标。造成这种状况的主要原因是:1.有些技术基础、管理基础和管理流程与企业信息化的发展要求不适应,物流管理系统上线举步维艰便反映出沈鼓集团在管理上还有太多需要理顺和优化的地方。“计算机管理需要标准化数据、标准化流程”作为支撑,而沈鼓集团在这方面恰恰存在着许多短板。2.对信息化的艰巨性、复杂性认识不够。企业信息化是一项复杂的系统工程,涉及到企业的方方面面、上上下下,操作员的细小失误都会造成数据错误或计算机无法辨别。信息化建设又是一个持续完善的过程,需要持之以恒地改变以往的工作习惯和思维定势,否则便会事倍功半。3.信息化理念有待提高,信息化文化尚未深入人心。信息化系统最关键的数据,最核心的是人,是人的观念,是人的管理。数据是人做的,从设计源头扩展到生产经营全流程、各环节,所有正确与错误的数据,无不是人的功过。实践经验证明,集团推进信息化建设,迫切呼唤每个人激发出主动负责、勇于担当的驱动力。
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本文编号：8956
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