基于SWOT分析的中石油工程技术服务公司发展战略研究
【摘要】 企业的发展战略是企业生存和发展的必要条件。鉴于国际石油行业出现新的形势和变化，本文选择中石油工程技术服务公司的企业发展战略作为研究对象，结合中石油工程技术服务公司当前的发展战略，对其未来发展战略进行系统的研究。运用灰色关联度分析的方法，进行与国际石油工程技术服务公司的对比分析，以此为基础，总结工程技术服务整体市场的未来发展趋势，非常规和深海、极地将成为未来勘探重点；运用SWOT理论，分析中石油技术服务公司的外部环境和内部优劣势，结合当前的发展形势和已有的发展战略，依据竞争战略相关理论，提出了发展战略选择方案，其中主要包括短期目标：开拓国际市场，提升整体效益；长期目标：建成国际大型石油工程技术服务公司；以及战略选择方案：技术领先战略、市场扩张战略、联盟战略、一体化战略和成本领先战略。为了保障战略目标的实现和发展战略的有效施行，提出具有可操作性的指导性建议，从而推动中石油工程技术服务公司的发展，为企业整体实现成为国际大型石油工程技术服务公司的目标提供强有力的支撑。
第 1章 引言
1.1 研究背景
石油技术服务企业的发展与油公司的发展密切相关，相互之间的依赖程度日益加深。随着国际原油价格、市场需求的变化，全球石油勘探开发环境和工程技术服务市场发生了变化，油公司与技术服务公司的合作模式也相应变化：从标准化服务向作业性能保障与质量控制、综合服务、联盟的方向发展。国外大技术服务公司发展战略也进行了一系列重大调整，石油技术服务公司面临新的形势： (1)油气资源供需形势为石油技术服务企业提供了更加广阔的发展空间。全球原油和天然气资源分布极为不均，主要集中在中东和欧亚等地区。2012年全球原油剩余探明储量为 16689 亿桶，产量为 8615 万桶/天，消费量为 8977 万桶/天；天然气探明储量为 187.3万亿立方米，产量为 3.36 万亿立方米，消费量为 3.31 万亿立方米。我国石油资源主要集中在东部、西部和海域三个地区，2012 年石油探明储量为 23.65 亿吨，消费量达到 4.84亿吨，石油对外依存度已经高达57%。
1.2 研究目的和意义
纵观斯伦贝谢、威德福等国际大型石油工程技术服务公司的发展历史，不难得出结论——其成功得益于长期重视战略管理研究、制定与时俱进的发展战略并积极有效地实践战略管理。战略管理是企业长期目标的决策，是企业行动过程中的选择，是企业实现目标所需要资源的分析。而在我国，石油工程技术服务公司独立运行的时间 10 年左右，在一体化的石油石化公司内部运行和发展，有着国有企业的通病，其发展战略研究没有得到充分的重视，阻碍了未来的发展和国际化。
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第 2章 相关理论及方法
2.1 企业战略概述
企业由不同的部门和单位相互联系、相互作用，其整体的发展需要各个组成部分的配合。企业发展战略就是站在企业整体的高度，统筹安排企业发展过程中所面临的资源优化配置、共同应对内外部环境的变化的全局性问题。企业发展战略有利于企业的长远发展，企业立足现在面对未来，其生存和发展必须有一个统筹长远的可持续发展战略。有的企业发展百年，有的企业转瞬即逝，归根结底在于有没有一个长远的发展战略，这是企业生存发展的必要条件。企业发展战略有利于把握企业发展的最基本问题，资源的优化配置、目标市场顾客的定位等问题关系到全局的发展，更关系到企业的生存和发展，必须对这些问题有一个合理的最优回答。
2.2 竞争战略理论
在诸多的应用文献中，某一行业的竞争战略研究具有十分重要的实际意义。波特认为，在与五中竞争力量的抗争中，有三种成功的竞争战略思想，即成本领先战略、差异化战略及专一化战略。 “成本领先战略”要求企业建立高效率和规模化的生产设施，在一定范围内全力降低经营成本、管理费用及研发、服务、推广等成本费用。站在管理层面的高度重视成本，确实做到总成本比竞争对手低，这样才能有效贯彻实施成本领先战略。 “差异化战略”把企业的产品和服务差异化，创新出全产业范围中独具特性的东西。差异化战略实现的方式有很多，如设计形象、保持技术的特点、客户服务等方面。最理想的是企业在某几个方面都具备差异化的特点。如果差异化取得成功，将为企业赢得市场份额同时获得高水平的收益。 “专一化战略”针对某一特殊的顾客群体、某一类产品的细分市场或者某一地区。差异化和低成本要求在全产业实现目标，与之不同，专一化战略恰恰是围绕某一特定目标，研发、推广的每一项方针都围绕既定的中心。核心思想是：针对某一狭窄的战略对象，以高效、优质的服务超过大范围的竞争对手。
第 3 章 市场环境与中石油工程技术服务公司 SWOT 分析 ....................... 9
3.1 中石油工程技术服务公司发展现状 ......................... 9
3.1.1 公司概况 ..................... 9
第4 章 公司发展战略的制定与选择 ..................... 2
4 4.1 战略目标 ...................... 24
4.1.1 短期目标 ............................. 24
4.1.2 长期目标 ...................... 24
4.2 战略定位................25
第5 章 战略实施的保障性措施 ................ 30
5.1 构建综合一体化国际石油工程服务体系 ............. 30
5.2 通过国际并购，战略联盟实现跨越发展 .................. 32
第 5章 战略实施的保障性措施
5.1 构建综合一体化国际石油工程服务体系
二是与油公司结成“战略联盟”，向前或/和向后延伸产业链。近年来，国外石油公司降低成本和风险的要求日益迫切。为满足油公司的需求，石油工程服务公司一方面提高综合服务能力，另一方面转变经营策略，从仅提供施工作业，转变成与油公司结为“战略联盟”，采用风险共担、利益共享的形式降低油公司的风险和成本，扩大自身的市场份额。如，2009年末，巴西石油公司与世界第二大油田服务公司——哈里伯顿公司签署了一项为期三年的技术研究合作协议，哈里伯顿将对与巴西盐下层系油田勘探有关的项目开展技术研究。2010年中，世界第四大油田服务公司威德福与俄罗斯第三大石油公司TNK-BP 达成协议，前者以大约5亿美元收购了后者油田服务业务。
5.2 通过国际并购，战略联盟实现跨越发展
在前文分析的过程中，所有这些公司的发展壮大无一例外地依靠收购和兼并，并购和整合是她们发展的主基调。 (1)与国际大的油田服务公司结成战略联盟 通过合资和合作等方式，与国际大的油田服务公司结成战略联盟，是实现中国石油国际石油工程服务和管理水平大幅提升的有效途径。 2010 年 10 月，斯伦贝谢与俄罗斯 Eurasia 钻井公司签署了一项服务于资产买卖协议，计划通过购买和出售彼此钻井与服务资产的方式建立针对独联体地区钻井服务市场的战略联盟。斯伦贝谢将向 Eurasia 出售其目前在西伯利亚作业的所有钻机、侧钻设备以及修井机，而与之相关的钻井队也将交换至 Eurasia 公司。斯伦贝谢还承诺购买Eurasia 公司的钻井服务业务，包括定向钻井、随钻测井、固井和钻井液服务，以支持80部钻机的运行。当然，Eurasia 的服务队伍也将被交换至斯伦贝谢。按照协议，在完成交易后，两家公司将结成战略同盟，斯伦贝谢成为Eurasia 钻井公司未来5年内钻井服务的首选供应商。
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第 6章 结论与建议
对于任何企业来说，战略管理都是非常重要的。企业只有强化战略管理意识，按战略管理的思维和方法管理企业，才能适应当代企业发展的要求，才能够管理好企业。不重视战略管理的企业，不仅很难实现企业的持续发展，在环境极具变迁的条件下，企业随时可能遭到淘汰。从某种意义上讲，今天的企业已经进入了一个战略竞争的年代。从长远的角度考虑企业的竞争优势，在目标市场明确企业的定位，借助外部环境的条件扬长避短，成为某一行业的领导者，这要求企业必须建立清晰科学的发展战略。企业的发展战略是企业生存和发展的必要条件。 本文以中石油工程技术服务公司为研究对象，基于现代战略管理理论，对其发展现状进行了分析、研究，制定和选择了企业发展战略，并提出战略实施的保障性措施。主要结论如下： (1)目前公司主要实施以下战略： 1)持续创新战略。主要是管理创新和技术创新。通过管理创新，不断重组构建自身专业化队伍，改善管理结构层级，突出服务效能。将技术创新活动作为一种长期坚持的策略，通过技术创新积极把握先进适用技术，研究先进技术和装备的未来发展方向，为公司快速、可持续、稳定发展积蓄能量。2)一体化发展战略。通过实施一体化发展战略，实现了总体规模经济的不断发展。3)成本领先战略。通过实施该战略，公司增强了成本控制意识和危机感，控制经营成本，提高了投资利润率； 4)国际化发展战略。集团公司工程技术服业务在国内市场中已经处于主导地位。
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本文编号：9491
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