Y公司大数据加密系统开发项目进度管理研究
发布时间：2021-08-06 18:50
在当前云计算及移动互联网飞速发展的环境下,各个行业信息化建设在逐步实现账户统一认证的同时,业务数据共享需求也日益强烈,已呈现出大集中的趋势。帐户信息及业务数据由于其本身的高敏感性、高价值等重要因素,在数据集中过程中一旦泄露将给企业和个人带来严重的损失。基于现状及以上问题,迫切需要开发大容量数据加密系统,切实解决数据大集中发展趋势下统一身份认证和数据共享中存在的困难和问题。本文以Y公司研发的大数据加密系统开发项目为例,在分析本项目的进度计划与控制存在的问题及原因的基础上,用进度管理相关的理论、方法、工具等优化项目进度管理。通过优化项目进度管理,完善大数据加密系统项目变更管理机制,改进大数据加密系统项目进度管理里程碑管理体系,加强大数据加密系统项目团队管理,使项目的进度目标和整体目标得以实现。本文的研究可以对企业在信息安全软件开发的项目进度管理等方面有一定的借鉴作用,可以帮助企业根据项目的实际情况,选择最优的方案,确定改进的范围,采用优化的工作程序,以减少项目进度风险,获取最大的经济效益,并通过不断总结和优化,提升项目进度管理水平。通过研究进度管理在该类软件开发项目中的应用,可以抛砖引玉,...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．１某软件幵发项目的甘特图??甘特图经过持续改进和优化，并且融合了网络计划图的一些优点，比如，工??
?￣￣篥值Ｉｖ系嫌的开发及实鎗＾??，“?？?，，?ｔ?．．：．．．：．：．．１．．．．．．．．．ｔ｜＾－．．．．．．！＂?—１—??１２０统定？求?１３０设计?１４０研发?１５０粗试丨７０安鷂??１２１?？汝拓求ｊ?１３１功抵设ｉｔ］?Ｍｌ?？块定义?？Ｓ１现场调硖?１６１内ｇｇ；式｜?１７１软＃安裝！??１２２?？？Ｗ＊］?１３２系统设Ｈｊ?Ｍ２揉口定义１Ｓ２Ｍ络系法?ｉ？集成１７２系癘调澍??１４３?１５３?輯綱?１６３?？ａ＊ＪｊＳ＊?Ｊ７３？ｆ？??图２．２某软件开发项目的ＷＢＳ示意图??工作分解结构归纳和定义了项目的总体目标和工作范围。以项目的总体目标??和各个节点式成果为导向对项目的资源进行分配，每拆分一个层级就要对项目的??目标和各项工作明确更加具体的定义与要求。工作分解结构法不仅仅是用于编制??进度计划，与此同时，它还对项目范围、资源配置、成本预算等进行了明确。运??用工作分解结构法进行的拆分结果还可以用作成本管理、采购营理和风险管理等??方面的决策参考和定量计算。??在项目进度管理的过程中，将项目进行合理的、科学的拆分是高效地进行进??度管理的关键。工作分解结构一般在项目计划的前期进行，是制定项目进度计划、??成本预算、风险管理、采购计划、资源需求等步骤的关键和基础，特别是在对项??目进度进行管理与控制的过程中进行实时对项目计划调节的基矗作为项目进度??管控的一种重要工具，工作分解结构的优点十分明显：工作分解结构是对项目进??度进行规划与设计的工具，通过分解结构图，项目管理人员可以得到完整的进度??计划以及制定项目其他方面计划的思路；工作分解结构不仅可以详细展示出完成??项
山东大学硕士学位论文??网络计划??１９５６年??ｊ?＾???ｊ????关键路径法（ＣＰＭ）?决策关键路径法（ＤＣＰＭ）搭接网络计划技术（ＯＬＮ）??１９５８年?１９６０年?１９６０年??计划评审技术（ＰＥＲＴ）??１９６６年??随机网络计划技术??（ＱＧＥＲＴ）??１９７９年??＋?；?－???风险评审技术（ＧＥＲＴ）?流水网络计划技术??１９８１?年?１９８０年??图２．３网络技术发展路线图??网络计划技术有两种最主要的方法：计划评审技术（简称ＰＥＲＴ）、关键路??线法（简称ＣＰＭ）。??关键路线法（ＣＰＭ，Ｃｒｉｔｉｃａｌ?Ｐａｔｈ?Ｍｅｔｈｏｄ）是美国的杜邦公司于上个世纪五??十年代中期发明并应用的项目进度管理方法，其发明的初衷是制定协调企业不同??业务部门的系统规划，以后在很多国家推广。??路线法关键根据一定的逻辑，把项目整体拆分成若干个独立的子任务，同时??把各项任务关联起来，通过每个任务的工期的评估，最后预计出项目的持续时间、??各个任务的时间、时差、最早或最晚时间等参数。关键路线法是基于项目网络计??划图预估活动所持续的时间，使用正推法估算出任务的最早完成时间，使用逆推??法估算出任务的最晚完成时间。然后找出关键路线，对关键路线进行调整和优化，??从而缩短项目的持续时间，达到项目持续时间最少的结果，是项目进度计划往最??优的方向推进。??关键路线法以时间成本的控制为关注焦点，假如每项任务的持续时间是明确??的，那么可以根据每项任务的持续时间、各项任务之间的相互关系来估算整个项??目的总工期。在这个过程中，能够将关键任务更加明显地展现出来，并对这些
【参考文献】：
期刊论文
[1]关键链项目实时滚动监控方法研究[J]. 张俊光,万丹. 中国管理科学. 2018(04)
[2]基于关键链的T项目进度计划优化分析[J]. 冯晓兰. 经济研究导刊. 2017(10)
[3]探析计算机软件工程项目管理[J]. 吴丽娜. 科技资讯. 2017(06)
[4]面向关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究[J]. 黄振宇,张文雅. 科技创新与应用. 2016(34)
[5]我国计算机软件工程的管理和开发应用研究[J]. 代晶. 科学中国人. 2016(33)
[6]项目管理在软件开发中的应用分析[J]. 郭思禹. 智能城市. 2016(04)
[7]项目时间管理的流程及进度控制——兼谈广州白云国际机场社会治安视频监控系统工程项目建设的时间管理[J]. 陈祥云. 企业改革与管理. 2014(17)
[8]含有迭代的复杂项目工期与工时计算[J]. 柴国荣,杜志坤,廖颖. 管理工程学报. 2014(01)
[9]Project软件在施工进度管理上的应用[J]. 孙兆海,杨宝明,胡明路,刘光莉. 内蒙古石油化工. 2013(17)
[10]关于项目时间管理的进度计划方法研究[J]. 翟源景,芮明炜. 人力资源管理. 2013(09)
硕士论文
[1]基于关键链的X公司软件研发多项目进度管理研究[D]. 叶红军.中央民族大学 2017
[2]进度管理在北京地铁八通线项目中的应用研究[D]. 崔长江.吉林大学 2014
[3]项目进度管理方法及其应用研究[D]. 汪若洋.解放军信息工程大学 2013
[4]A公司实施项目进度管理优化研究[D]. 林暖.华南理工大学 2012
[5]广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目进度管理研究[D]. 梁慧君.广西大学 2012
[6]软件项目管理中的进度控制问题研究[D]. 刘涛.天津大学 2012
[7]软件开发项目的进度管理应用研究[D]. 白森文.华南理工大学 2009
[8]广州市南沙区体育馆工程项目进度管理研究[D]. 董毅敏.合肥工业大学 2009
[9]软件开发项目的计划和控制管理研究[D]. 金小云.西北工业大学 2003
本文编号：3326296
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．１某软件幵发项目的甘特图??甘特图经过持续改进和优化，并且融合了网络计划图的一些优点，比如，工??
?￣￣篥值Ｉｖ系嫌的开发及实鎗＾??，“?？?，，?ｔ?．．：．．．：．：．．１．．．．．．．．．ｔ｜＾－．．．．．．！＂?—１—??１２０统定？求?１３０设计?１４０研发?１５０粗试丨７０安鷂??１２１?？汝拓求ｊ?１３１功抵设ｉｔ］?Ｍｌ?？块定义?？Ｓ１现场调硖?１６１内ｇｇ；式｜?１７１软＃安裝！??１２２?？？Ｗ＊］?１３２系统设Ｈｊ?Ｍ２揉口定义１Ｓ２Ｍ络系法?ｉ？集成１７２系癘调澍??１４３?１５３?輯綱?１６３?？ａ＊ＪｊＳ＊?Ｊ７３？ｆ？??图２．２某软件开发项目的ＷＢＳ示意图??工作分解结构归纳和定义了项目的总体目标和工作范围。以项目的总体目标??和各个节点式成果为导向对项目的资源进行分配，每拆分一个层级就要对项目的??目标和各项工作明确更加具体的定义与要求。工作分解结构法不仅仅是用于编制??进度计划，与此同时，它还对项目范围、资源配置、成本预算等进行了明确。运??用工作分解结构法进行的拆分结果还可以用作成本管理、采购营理和风险管理等??方面的决策参考和定量计算。??在项目进度管理的过程中，将项目进行合理的、科学的拆分是高效地进行进??度管理的关键。工作分解结构一般在项目计划的前期进行，是制定项目进度计划、??成本预算、风险管理、采购计划、资源需求等步骤的关键和基础，特别是在对项??目进度进行管理与控制的过程中进行实时对项目计划调节的基矗作为项目进度??管控的一种重要工具，工作分解结构的优点十分明显：工作分解结构是对项目进??度进行规划与设计的工具，通过分解结构图，项目管理人员可以得到完整的进度??计划以及制定项目其他方面计划的思路；工作分解结构不仅可以详细展示出完成??项
山东大学硕士学位论文??网络计划??１９５６年??ｊ?＾???ｊ????关键路径法（ＣＰＭ）?决策关键路径法（ＤＣＰＭ）搭接网络计划技术（ＯＬＮ）??１９５８年?１９６０年?１９６０年??计划评审技术（ＰＥＲＴ）??１９６６年??随机网络计划技术??（ＱＧＥＲＴ）??１９７９年??＋?；?－???风险评审技术（ＧＥＲＴ）?流水网络计划技术??１９８１?年?１９８０年??图２．３网络技术发展路线图??网络计划技术有两种最主要的方法：计划评审技术（简称ＰＥＲＴ）、关键路??线法（简称ＣＰＭ）。??关键路线法（ＣＰＭ，Ｃｒｉｔｉｃａｌ?Ｐａｔｈ?Ｍｅｔｈｏｄ）是美国的杜邦公司于上个世纪五??十年代中期发明并应用的项目进度管理方法，其发明的初衷是制定协调企业不同??业务部门的系统规划，以后在很多国家推广。??路线法关键根据一定的逻辑，把项目整体拆分成若干个独立的子任务，同时??把各项任务关联起来，通过每个任务的工期的评估，最后预计出项目的持续时间、??各个任务的时间、时差、最早或最晚时间等参数。关键路线法是基于项目网络计??划图预估活动所持续的时间，使用正推法估算出任务的最早完成时间，使用逆推??法估算出任务的最晚完成时间。然后找出关键路线，对关键路线进行调整和优化，??从而缩短项目的持续时间，达到项目持续时间最少的结果，是项目进度计划往最??优的方向推进。??关键路线法以时间成本的控制为关注焦点，假如每项任务的持续时间是明确??的，那么可以根据每项任务的持续时间、各项任务之间的相互关系来估算整个项??目的总工期。在这个过程中，能够将关键任务更加明显地展现出来，并对这些
【参考文献】：
期刊论文
[1]关键链项目实时滚动监控方法研究[J]. 张俊光,万丹. 中国管理科学. 2018(04)
[2]基于关键链的T项目进度计划优化分析[J]. 冯晓兰. 经济研究导刊. 2017(10)
[3]探析计算机软件工程项目管理[J]. 吴丽娜. 科技资讯. 2017(06)
[4]面向关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究[J]. 黄振宇,张文雅. 科技创新与应用. 2016(34)
[5]我国计算机软件工程的管理和开发应用研究[J]. 代晶. 科学中国人. 2016(33)
[6]项目管理在软件开发中的应用分析[J]. 郭思禹. 智能城市. 2016(04)
[7]项目时间管理的流程及进度控制——兼谈广州白云国际机场社会治安视频监控系统工程项目建设的时间管理[J]. 陈祥云. 企业改革与管理. 2014(17)
[8]含有迭代的复杂项目工期与工时计算[J]. 柴国荣,杜志坤,廖颖. 管理工程学报. 2014(01)
[9]Project软件在施工进度管理上的应用[J]. 孙兆海,杨宝明,胡明路,刘光莉. 内蒙古石油化工. 2013(17)
[10]关于项目时间管理的进度计划方法研究[J]. 翟源景,芮明炜. 人力资源管理. 2013(09)
硕士论文
[1]基于关键链的X公司软件研发多项目进度管理研究[D]. 叶红军.中央民族大学 2017
[2]进度管理在北京地铁八通线项目中的应用研究[D]. 崔长江.吉林大学 2014
[3]项目进度管理方法及其应用研究[D]. 汪若洋.解放军信息工程大学 2013
[4]A公司实施项目进度管理优化研究[D]. 林暖.华南理工大学 2012
[5]广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目进度管理研究[D]. 梁慧君.广西大学 2012
[6]软件项目管理中的进度控制问题研究[D]. 刘涛.天津大学 2012
[7]软件开发项目的进度管理应用研究[D]. 白森文.华南理工大学 2009
[8]广州市南沙区体育馆工程项目进度管理研究[D]. 董毅敏.合肥工业大学 2009
[9]软件开发项目的计划和控制管理研究[D]. 金小云.西北工业大学 2003
本文编号：3326296
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/xixikjs/3326296.html
