哈移动公司思想政治教育激励现状及对策研究

发布时间：2024-07-06 07:11

　　本文以哈尔滨移动通信公司(下文简称哈移动公司)为具体研究对象,围绕思想政治教育在企业管理中的激励问题展开。首先介绍了思想政治教育激励的相关理论,并在此基础上通过实际调查,具体分析哈移动公司思想政治教育激励的现状。调查归纳了企业的自然情况,思想政治教育激励环境,现行方式方法和运行程序。通过在企业内部进行访谈和问卷调查,了解员工对于企业思想政治教育激励的需求情况与主观感受,发现哈移动公司思想政治教育激励中存在的问题。最后,针对哈移动公司具体情况,提出企业思想政治教育激励的改进对策,运用环境分析系统,制定企业思想政治教育激励目标;扩大思想政治教育激励的主客体范围,在目标指引下选择针对性强的内容与方式组合,以取得最大的激励效果,并及时反馈给主客体双方,以修正员工个人及思想政治教育激励各环节可能存在的不足,为进入下一阶段的思想政治教育激励活动做好准备。

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 课题研究的背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
    1.4 国内外相关研究及其评述
    1.5 写作过程及创新之处
第2章 思想政治教育激励的相关理论
    2.1 思想政治教育激励的定义
    2.2 思想政治教育激励的要素
    2.3 思想政治教育激励的类型
    2.4 思想政治教育激励的原则
    2.5 思想政治教育激励的影响因素
    2.6 本章小结
第3章 哈移动公司思想政治教育激励概况
    3.1 哈移动公司的自然情况
        3.1.1 哈移动公司的行业类型
        3.1.2 企业的所有制
        3.1.3 企业的规模
    3.2 哈移动公司思想政治教育激励环境
        3.2.1 外部环境
        3.2.2 内部环境
    3.3 哈移动公司思想政治教育激励现行方式
        3.3.1 党建工作与先进党员表彰
        3.3.2 妇女工作与青年员工教育
        3.3.3 企业文化与精神文明建设
        3.3.4 企业内部的思想政治理论研究活动
        3.3.5 员工文化生活与心理减压
        3.3.6 企业形象塑造与公益活动参与
        3.3.7 设立办公室图书角
        3.3.8 经济技术创新合理化建议评比
    3.4 哈移动公司的思想政治教育激励运行
    3.5 本章小结
第4章 哈移动公司思想政治教育激励调查及结果分析
    4.1 调查过程
        4.1.1 调查对象选择
        4.1.2 调查工具
        4.1.3 施测程序
    4.2 调查对象基本信息
    4.3 调查结果
        4.3.1 员工需求情况
        4.3.2 员工工作情况
        4.3.3 对企业目标及文化认同度
        4.3.4 员工政治思想情况
        4.3.5 员工对思想政治教育激励方式的接受度
        4.3.6 员工对思想政治教育激励信息反馈的评价
    4.4 调查显示出的问题
    4.5 本章小结
第5章 哈移动公司思想政治教育激励改进对策
    5.1 确立多层次思想政治教育激励目标
    5.2 扩大思想政治教育激励主体范围
    5.3 丰富思想政治教育激励客体层次
        5.3.1 普通员工
        5.3.2 政工及管理人员
        5.3.3 企业部门及项目团队
    5.4 强化思想政治教育激励运行针对性
        5.4.1 丰富思想政治教育激励内容
        5.4.2 改进思想政治教育激励方式方法
    5.5 思想政治教育激励效果评估
        5.5.1 思想政治教育激励主体效果评估
        5.5.2 思想政治教育激励客体效果评估
    5.6 强化思想政治教育激励效果反馈
        5.6.1 反馈方向
        5.6.2 反馈时机
        5.6.3 反馈方法
    5.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
附录



本文编号：4002242