当前位置:主页 > 社科论文 > 思政论文 >

从社会学视角看非正式组织对企业人力资源管理的影响(2)

发布时间:2014-06-30 21:32


    四、正确对待企业非正式组织的对策

  基于以上几个方面的分析,可以清楚的看出非正式组织对一个企业发展的影响力之大。企业人力资源工作中必须要注重非正式组织,有效地利用非正式组织的各种积极的影响和正面的能量,以促进员工的发展和企业的进步,同时要警惕非正式组织可能出现的各种不利影响,以防止对企业的影响。为更好地应对企业非正式组织各种不良的影响,企业管理者可通过一下方法进行应对:
  (一)加强正式组织的控制力度,防止非正式组织对企业的正常运作产生冲击;
  (二)企业管理层要想办法加强和非正式组织的领头人的联系,平时多注意和这些领导人交流,掌握他们的思想动态,以此来了解非正式组织的状态;
  (三)对非正式组织中的关键人物可以进行适时地适当的工作调整和调动,以防止非正式组织力量凝聚过大,对企业产生威胁;
  (四)利用好非正式组织的优秀团体文化,用企业文化影响员工,培养员工的内部团结精神,让员工从心底认可企业,热爱企业;
  (五)企业管理层可深入发展或者说是融入到非正式组织中,在非正式组织中观察员工的思想和状态,通过真诚的交流赢得员工的信任,在非正式组织中担当监督的作用。
  五、结语
  非正式组织在企业中的存在是必然的,尤其是在我国传统的人际交往文化的影响下,更易形成非正式组织者。从社会学的角度出发,企业非正式组织在企业人力资源管理中具有积极和消极的双面影响,而且不论哪方面的影响力都是巨大的。为了企业和员工的更好发展,必须要重视企业中的各种非正式组织,并做好应对的措施。


本文编号:684

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/sizhenglunwen/684_2.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户f7de0***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com