电信重组后某运营商移动业务市场战略研究

发布时间：2020-04-08 04:40

【摘要】：2008年5月,随着国家工信部、发改委和财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》,我国的电信行业的第三次改革正式开始。此次改革,一方面改变了以往“固移分家”的局面;另一方面,正式颁发了第三代移动通信网络(3G)运营的牌照,标志着我国进入了新的通信发展时代。 本文正是基于这样的行业背景,以中国移动为例,从竞争战略的理论出发,结合市场战略规划的方法,通过对重组后外部环境和行业内部竞争的分析,全面展现了新的行业竞争格局。之后,运用SWOT工具,对公司自身的竞争优势进行了深入分析,进而提出公司在市场战略方面的要点:一方面要以创新为核心,做好资源、业务和价值链方面的整合;另一方面要以客户价值为核心,对现有的业务和支撑网络进行管理提升。进而,又从公司管理实践出发,提出了公司在客户、业务、渠道、终端等方面具体的市场应对策略,对公司在细分市场、宽带业务突破、产业链上下游合作等方面给出了具体建议。
【图文】：

五种竞争力作用

波士顿矩阵是分析公司业务组合的有效工具。它在成长性-市场份额的矩阵中将公司的战略业务单元归为四类：图3： 波士顿矩阵图Figure 3: Boston matrix明星类业务：高增长、高市场份额的业务或产品。这类业务通常需要高投入来支撑起快速增长，最终，，其增长会放慢，变为金牛业务。金牛类业务：低增长、高市场份额的业务或产品。这类比较成熟的业务相对来说不需要太多的投入来维持其市场份额。因此，这类业务所产生的现金流可以支持企业进行新的投资。问题类业务：在高增长市场中的低市场份额业务或产品。他们需要现金来支持其成长。他们其中的一些可以培养成明星类业务，一些则需要淘汰。瘦狗类业务：低增长、低市场份额的业务或产品。这类业务可以自给自足，但是不能保证带来很多的现金。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626

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本文编号：2618904