移动互联网背景下A市电信市场运营策略研究
发布时间：2022-02-14 13:01
随着中国电信获得3G移动牌照后,A市电信盼望已久的全业务经营梦想已成现实。然而,作为从固网业务到移动业务市场的新进入者,A市电信仍然面临着中国移动、中国联通等的竞争,在全业务运营之后确定市场发展运营战略,形成具体的策略及实施措施,不仅非常必要,而且对A市电信全业务经营后积极适应移动互联网时期的企业持续健康发展,具有极为重要的现实意义。本文从市场运营的角度入手,对国内全业务电信运营商进行了较全面地概述和总结,具体分析了全业务经营后三大运营商的运作特点,并结合PEST、SWOT和新7S等环境分析工具,对A市电信全业务经营后内外部环境和行业竞争态势进行了深入分析,指出了在移动互联网发展时期,A市电信正受到来自多个方面的变革因素的共同作用,并对A市电信的发展和转型产生极为深刻的影响,通过以上分析,论文最后提出了A市电信全业务经营后市场发展战略,具体运营策略以及相关对策措施。
【文章来源】：南京理工大学江苏省211工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
‘ZA市电信2009年的主要业务收入增幅贡献从A市各项业务的占比和逐年收入情况看，语音话务量消费收入下降明显，小灵通呈现较大幅度的负增长移动市场竞争更为激烈小灵通原有的价格优势越来越
硕士论文移动互联网背景下A市电信市场运营策略研究发放后的宏观环境下，A市电信进一步运营策略。研究采用理论联系实际的方法，综合运用战略管理、营销战略和营销策略等理论，在充分占有和分析企业内部资料基础上，研究A市电信经营的具体策略及实施措施。主要思路是对全业务经营前后、移动互联网发展背景下的国内电信运营商经营现状进行分析，从A市电信外部宏观环境、电信行业竞争状况、以及企业自身条件的差别角度对A市电信移动互联网发展的形势全方位展开研究，确立A市电信移动互联网发展下市场运营策略，并形成具体的市场营销策略及关键实施措施，同时指明了未来发展方向和重点。
2.1.3.4波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析方法根据现金流的情况，分别将区域命名为明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。如图2.1所示。20%，高0，f氏“ “，星，，业沪沪☆ ☆☆☆ ☆ “问题”业务务☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆☆‘.嘶哑舜 舜““金牛”业务 务 ☆ ☆☆ ☆ ☆ ☆场成长市率1.久高0，中0，1，f氏图2.1波士顿矩阵 2.1.3.5SwOT分析法swOT分析法由strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)和threats(威胁)组合而成，是现?
【参考文献】：
期刊论文
[1]经济不景气下的品牌营销[J]. 李光斗. 山东农药信息. 2009(03)
[2]经济不景气下的品牌营销[J]. 李光斗. 山东农药信息. 2009 (03)
[3]新一轮电信重组迈出步伐[J]. 世界电信. 2008(06)
[4]竞争情报与企业价值创新[J]. 黄晓斌,梁颖殷. 情报科学. 2008(05)
[5]《电信法》制定步伐提速[J]. 王倩倩. 通信世界. 2004(20)
[6]我国电信产业SWOT分析[J]. 马玉超,马力. 经济论坛. 2004(05)
[7]波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析[J]. 周杰普,卢慧芳. 学术月刊. 2004(02)
[8]信息分析与企业战略决策——企业宏观环境信息分析[J]. 陈梅. 情报理论与实践. 2001(04)
硕士论文
[1]中国电信3G业务的运营策略研究[D]. 刘立明.天津大学 2006
[2]浅谈中国电信进军3G市场之营销战略[D]. 张晓春.暨南大学 2006
[3]3G时代的中国电信企业市场发展战略研究[D]. 贾文静.山东大学 2005
本文编号：3624605
【文章来源】：南京理工大学江苏省211工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
‘ZA市电信2009年的主要业务收入增幅贡献从A市各项业务的占比和逐年收入情况看，语音话务量消费收入下降明显，小灵通呈现较大幅度的负增长移动市场竞争更为激烈小灵通原有的价格优势越来越
硕士论文移动互联网背景下A市电信市场运营策略研究发放后的宏观环境下，A市电信进一步运营策略。研究采用理论联系实际的方法，综合运用战略管理、营销战略和营销策略等理论，在充分占有和分析企业内部资料基础上，研究A市电信经营的具体策略及实施措施。主要思路是对全业务经营前后、移动互联网发展背景下的国内电信运营商经营现状进行分析，从A市电信外部宏观环境、电信行业竞争状况、以及企业自身条件的差别角度对A市电信移动互联网发展的形势全方位展开研究，确立A市电信移动互联网发展下市场运营策略，并形成具体的市场营销策略及关键实施措施，同时指明了未来发展方向和重点。
2.1.3.4波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析方法根据现金流的情况，分别将区域命名为明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。如图2.1所示。20%，高0，f氏“ “，星，，业沪沪☆ ☆☆☆ ☆ “问题”业务务☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆☆‘.嘶哑舜 舜““金牛”业务 务 ☆ ☆☆ ☆ ☆ ☆场成长市率1.久高0，中0，1，f氏图2.1波士顿矩阵 2.1.3.5SwOT分析法swOT分析法由strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)和threats(威胁)组合而成，是现?
【参考文献】：
期刊论文
[1]经济不景气下的品牌营销[J]. 李光斗. 山东农药信息. 2009(03)
[2]经济不景气下的品牌营销[J]. 李光斗. 山东农药信息. 2009 (03)
[3]新一轮电信重组迈出步伐[J]. 世界电信. 2008(06)
[4]竞争情报与企业价值创新[J]. 黄晓斌,梁颖殷. 情报科学. 2008(05)
[5]《电信法》制定步伐提速[J]. 王倩倩. 通信世界. 2004(20)
[6]我国电信产业SWOT分析[J]. 马玉超,马力. 经济论坛. 2004(05)
[7]波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析[J]. 周杰普,卢慧芳. 学术月刊. 2004(02)
[8]信息分析与企业战略决策——企业宏观环境信息分析[J]. 陈梅. 情报理论与实践. 2001(04)
硕士论文
[1]中国电信3G业务的运营策略研究[D]. 刘立明.天津大学 2006
[2]浅谈中国电信进军3G市场之营销战略[D]. 张晓春.暨南大学 2006
[3]3G时代的中国电信企业市场发展战略研究[D]. 贾文静.山东大学 2005
本文编号：3624605
本文链接：https://www.wllwen.com/weiguanjingjilunwen/3624605.html
