基于项目管理的涉外海洋工程运作问题研究

发布时间：2016-10-23 08:24

内容摘要

当前，我国经济正处于转型时期，经济下行压力非常大，传统的投资、出口、消费的三架马车拉动经济面临着重大挑战，在这种背景下，我国迫切需要找到新的经济发展动力。在国家政策的支持和鼓励下，近年来我国海洋经济加快发展，2014年，全国海洋生产总值达到了6万亿元人民币，对全国GDP的贡献接近了10%。其中，海洋工程行业加速发展，海工装备制造业2014年订单达到了139亿美元，市场份额已经达到了41%，占全球第一。然而，具体来看，我国海洋工程行业也存在着诸多的问题，那就是大部分企业仍然处于产业链末端，主要是以造船为主，而核心工程、核心设备和核心服务市场份额较小。在这种背景下，本文从项目管理的角度出发，研究我国涉外海洋工程的运作相关内容，分析我国涉外海洋工程的运作现状，剖析存在的主要问题，并提出提升涉外海洋工程项目管理水平的对策与建议。
论文在提出研究背景、研究意义、研究现状、研究方法的基础上，对于相关的概念作了界定，对于项目管理、工程建设、质量安全等理论作了分析，构建了全文的基础理论框架。本文重点分析了基于项目管理的涉外海洋工程运作问题，主要提出了对项目管理重视程度不够、项目管理应用比例不高、项目管理方法不科学、各个环节存在对接问题以及受到各种海外因素影响较大等。其中，在项目管理方法方面，提出了专业技术方法采用比较少、人才管理方面存在局限、风险管理体系不完善等问题；在项目管理流程环节方面，从设计对接、采购对接、施工质量、技术标准、验收对接等方面，提出了相应的问题；在海外影响因素方面，提出了政治、经济、法律、文化等多方面的影响状况。本文最核心的部分是对涉外海洋工程项目管理的对策与建议分析，认为对于涉外海洋工程相关企业管理者，应当从各个方面高度重视项目管理的应用，并提升项目管理应用的比例，同时，要注重先进技术的运用，打造强大的专业人才队伍，建立完善的风险管理体系，并从策划设计、采购管理、施工质量、验收管理等多个环节，实现全过程的与国外对接，最后，还应当加强涉外海洋工程项目管理的保障，包括国家应当加大支持力度，企业应当注重对环境的分析，注重对法律环境的分析，并建立完善的文化保障体系。
    本文的创新点在于对于涉外海洋工程的一些深层次问题作了分析，包括风险管理、项目全过程对接问题以及影响因素等，同时，在涉外海洋工程项目管理的对策分析方面，也提出了一些创新性的观点。例如，建议涉外海洋工程相关企业在项目运作过程中，要从风险识别、风险评价、风险控制三个环节建立完善的风险管理体系，，建议涉外海洋工程企业要注重项目运作各个环节的国外对接问题，特别是采购管理方面，结合实际给出了许多创新性的观点。本文的不足之处在于基础理论掌握不够深入，掌握的数据资料相对较少，对于一些问题分析不够透彻，需要继续深入学习和研究。
关键词：涉外海洋工程；项目运作；项目风险管理
 
目录
第1章 绪论 6
1.1 研究背景 6
1.2 研究意义 6
1.3 研究现状 7
1.3.1 国外研究现状 7
1.3.2 国内研究现状 8
1.4 研究方法 9
1.4.1 对比分析法 9
1.4.2 案例分析法 9
1.4.3 文献资料法 9
1.4.4 访谈调查法 10
1.5 研究框架与创新点 10
1.5.1 本文框架 10
1.5.2 本文创新点 11
第2章 基础理论分析 12
2.1 相关概念 12
2.1.1 海洋工程相关概念 12
2.1.2 项目管理概念 12
2.2 相关理论 12
2.2.1 项目要素管理基础理论 12
2.2.2 项目风险管理理论 16
2.2.2 工程建设管理 19
2.2.4 工程质量安全理论 21
第3章 基于项目管理的涉外海洋工程运作问题 24
3.1 对项目管理应用重视程度不够 24
3.2 涉外海洋工程运用项目管理的比例偏低 24
3.3 运用项目管理方法不科学、效果不佳 25
3.3.1 专业技术采用相对较少 25
3.3.2 人才管理方面存在局限 25
3.3.2 风险管理体系尚不健全 26
3.4 涉外海洋工程项目管理各个环节存在对接问题 27
3.4.1 设计对接问题 27
3.4.2 采购对接问题 27
3.4.3 施工质量问题 28
3.4.4 技术标准问题 28
3.4.5 验收对接问题 29
3.5 受到海外环境影响较大 29
3.5.1 政治因素 29
3.5.2 经济因素 29
3.5.3 法律因素 30
3.5.4 文化冲突 30
第4章 涉外海洋工程中项目管理的对策与建议 32
4.1 提升思想重视程度 32
4.2 提高涉外海洋工程项目比重 32
4.3 注重项目管理技术手段运用 33
4.3.1 采取先进技术 33
4.3.2 强化专业人才队伍保障 34
4.3.3 建立完善的项目风险管理体系 34
4.4 全方位对接的涉外工程全过程项目管理 37
4.4.1 国际化的策划设计水平 37
4.4.2 国际化的采购项目管理 37
4.4.3 国际化的施工项目管理 42
4.4.4 国际化的验收项目管理 42
4.5 为涉外工程实施项目管理提供保障 42
4.5.1 国家支持 42
4.5.2 环境分析 43
4.5.3 法律保障 45
4.5.4 文化保障 46
结论与展望 47
参考文献 48
 
第1章 绪论

1.1 研究背景
当前，我国经济正处于转型时期，经济下行压力非常大，传统的投资、出口、消费的三架马车拉动经济面临着重大挑战，在这种背景下，我国迫切需要找到新的经济发展动力。实际上，从党的十八大以后，新一届中央领导集体就已经开始转变经济发展思路，特别是对经济新常态的形势判断和“一带一路”战略的提出，预示着我国经济发展战略的重大调整，主要是由引进国外企业投资，转变为国内企业走出去，加大对外投资，从中国的高铁等基建加快在国外投资中已经可以看到这种思路的端倪。
在国家政策的支持和鼓励下，近年来我国海洋经济加快发展，2014年，全国海洋生产总值达到了6万亿元人民币，对全国GDP的贡献接近了10%。其中，海洋工程行业加速发展，海工装备制造业2014年订单达到了139亿美元，市场份额已经达到了41%，占全球第一。根据预测，这一行业的发展前景非常广阔。然而，具体来看，我国海洋工程行业也存在着诸多的问题，那就是大部分企业仍然处于产业链末端，主要是以造船为主，而核心工程、核心设备和核心服务市场份额较小。归根结底，这与我国企业的内部管理水平和市场竞争力有着紧密的联系，特别是与国外先进企业相比，工程运作的规范化和科学化程度，仍然存在非常大的差距。
在这种背景下，本文从项目管理的角度出发，研究我国涉外海洋工程的运作相关内容，分析我国涉外海洋工程的运作现状，剖析存在的主要问题，并提出提升涉外海洋工程项目管理水平的对策与建议，是十分有必要的。

结论与展望

本文主要研究涉外海洋工程的项目管理问题与对策，全文共分为四大部分：第一章为绪论部分，主要是提出研究背景、研究意义、研究现状、研究方法、研究框架和创新点。第二章是基础理论分析部分，主要是对相关的概念作了界定，对项目管理、工程建设、质量安全等理论作了分析，构建了全文的基础理论框架。第三章重点分析基于项目管理的涉外海洋工程运作问题，主要提出了对项目管理重视程度不够、项目管理应用比例不高、项目管理方法不科学、各个环节存在对接问题以及受到各种海外因素影响较大等。其中，在项目管理方法方面，提出了专业技术方法采用比较少、人才管理方面存在局限、风险管理体系不完善等问题；在项目管理流程环节方面，从设计对接、采购对接、施工质量、技术标准、验收对接等方面，提出了相应的问题；在海外影响因素方面，提出了政治、经济、法律、文化等多方面的影响状况。第四章是本文的核心部分，主要是对涉外海洋工程项目管理的对策与建议进行分析，提出对于涉外海洋工程相关企业管理者，应当从各个方面高度重视项目管理的应用，并提升项目管理应用的比例，同时，要注重先进技术的运用，打造强大的专业人才队伍，建立完善的风险管理体系，并从策划设计、采购管理、施工质量、验收管理等多个环节，实现全过程的与国外对接，最后，还应当加强涉外海洋工程项目管理的保障，包括国家应当加大支持力度，企业应当注重对环境的分析，注重对法律环境的分析，并建立完善的文化保障体系。

本文的研究虽然已经结束，但是对于涉外海洋工程的项目管理相关问题的关注却远未结束，下一步，将继续关注国内外关于项目管理、涉外海洋工程相关的理论与实践动态，并结合自身的工作学习，进行更加深入细致的研究，提出一些新的观点和对策。

本文编号：150137