某水库建设项目管理成本控制研究

发布时间：2016-10-26 06:59

第 1 章   绪论 

1.1   研究背景 
随着我国经济发展进入新常态，各行各业的竞争也随之愈演愈烈，水库建设项目的管理部门也在思考如何在竞争中取得优势，控制管理成本。成本管理并不一定意味着减少了管理成本，它不以节约和执行节约表示，成本管理应该是一系列的方法和该项目的措施，以获得所取的竞争优势[1]。成本管理，包括成本预测、决策、成本规划、消耗成本的核算、花费的控制、分析等等，在这些方面,成本的预测、成本的花费的决策和规划，在为了提供成本控制的基础上,成本控制是非常必要的,用来确保成本目标,而且还参与到成本预测阶段、成本的规划和决策。现代成本管理的控制成本,注重形式的整个过程成本。生产经营活动和管理水平水库建设管理，对行政成本的高低直接影响。然而近年来，随着国有机构内外部因素的变化，施工项目成本管理也是普遍存在的困惑，有些水库建设工程造价管理问题凸显。 一方面由于生产资料价格上涨，生产成本显著上升，另一方面由于成本管理成本控制意识薄弱，只讲经济利益，不注重成本，在有限的领导任职期间，疏于管理，短期行为泛滥，财政，审计监督不力，造成巨大的损失和浪费。 水库项目是关系到国计民生的一项重要工程，所以加强对水库项目管理的成本控制，保障各项工作的顺利开展，通过项目成本管理以避免资金流短缺、减少不必要的开支，无论是对我们的国家还是对老百姓都是有好处的。 
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1.2   研究意义 
基于成本管理的重要性以及现今水库成本管理存在诸多问题，如何实施水库建设项目管理成本控制，降低管理成本，实现服务效益最大化稳步推进水库项目发展是摆在当前的一个长期的重要课题。本文将以某水库为例，进行进一步的深入研究。在实践层面，本文将着眼于整个水库运行管理应该如何控制管理的成本，实现了成本的优化控制，使水库步入良性发展的道路，为人民服务，以实现可持续发展。 在理论层面，实现了相关的理论梳理和总结，在理论的基础上，，通过对某水库具体成本控制的工程实例相结合，充分体现了成本控制过程，同时对理论的研究有一定的意义也具有一定的指导作用，对于今后的项目管理的成本控制提供参考的作用。 
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第 2 章   相关理论评述 

2.1   成本控制基础理论
成本是指企业在从事生产经营活动（如材料的采购、工程的建设、劳务的供应）过程中，所用掉的生产资料的价值，和工人的劳动创造的剩余价值，也可以解释为企业在生产经营中耗费的货币与资金的总和[2]。 建筑施工企业项目作为成本核算的对象在施工过程中，生产材料和工人的价值通过劳动创造的形式的价值的货币，建设施工项目成本的特殊性在于主体为建设施工企业[3]。换句话说，它是项目施工过程中费用的总和，其中包括易损件，设备，材料和施工机械，摊销费用或租赁费用，包括工资支付给工人的施工过程中的总成本的所有奖金的总和，建设和其他费用的总和。成本控制理论的发展经历了三个阶段，第一个是从 20 世纪 50 年代，第二个阶段是从 20 世纪 50 年代到 60 年代末，第三个阶段是从日 1970 年以后年。然后，在第三阶段中，当人们的注意力已不再是该产品的成本，而是导致运行成本的发生阶段。为了企业实现他们的业务目标，我们必须站在整体角度，利用准确的眼光对企业活动链战略分析。除此之外，公司已开始注重管理控制和新产品开发的全过程。在此期间，成本控制主要是产品生命周期成本，基于活动的成本核算，成本控制策略。
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2.2   成本控制的特点与原则 
建设项目是施工企业产生于施工建设过程中的，也就是建筑施工企业的生产对象。建设项目管理有很多方面，包括项目质量管理、项目进度管理和项目成本管理。它可以是一个建筑建设项目或项目工程。战略性管理的方方面面并不是独立存在的，而是相互影响，相互制约的，在这个阶段建设施工项目成本的战略管理是企业管理的重中之重。 战略性的成本管理是在这方面对创新管理的最有效和成本管理方法，除了企业本身提供的产品和服务，资源，产业特点，随着外部环境的变化一起。企业国际化和信息化水平的不断提高，从而企业管理成本管理也应创新和改造，来以适应外部环境的其他地区和内部凝聚力的变化。目前在很多成本管理体系中，目标都是以适应广泛的目标成本管理和责任成本管理办法为依据。目标成本管理责任通常结合的是目标和责任，企业的每一个事件，每个人的每一个环节的落实都需要明确。项目成本是指项目的主体和整个项目会计的对象，在施工过程中消耗所有成本的总和。包括由主辅材料所消耗材料费用发生，劳动力成本由于劳动力的消费发生，购买设备同时使用设备的花费以及资金和营业额的财务成本。根据不一样的用途或分类的创新管理，建设施工项目的全部成本可以分为不同的阶段。    
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第 3 章   成本控制存在的问题及改进措施 ...... 14 
3.1   施工项目成本管理存在的问题 ........ 14 
3.2   成本控制中存在问题的改进措施 .... 16 
3.2.1   完善成本管理体系 ....... 16 
3.2.2   重视质量成本控制和管理 ......... 17 
3.2.3   合理规划施工组织设计 ...... 18 
第 4 章   某水库建设项目成本控制中存在的问题 ........ 19 
4.1   某水库输水工程项目简介 ......... 19 
4.1.1   某水库概况 ..... 19 
4.1.2   某水库项目成本控制概况 ......... 20 
4.2   某水库项目成本控制中存在的问题 ....... 21
第 5 章   加强某水库项目成本控制的改进措施及建议 ....... 27 
5.1   建立科学有效的成本管理制度 ........ 27 
5.2   加强物资集中采购 ....... 27 
5.3   加强材料质量管理 ....... 28 
5.4   加强劳务成本控制 ....... 30
5.5   加强责任成本督查 ....... 32 
5.6   有效管理工程设计变更 ...... 33 

第 5 章   加强某水库项目成本控制的改进措施及建议

5.1   建立科学有效的成本管理制度

建立一套与施工项目概况相适应的管理体制，关键的是从根本上合理有效地控制好水库工程在建设过程中的成本，只有当两个条件相适应才能正确的成本管理的模式。该水库施工公司当前生产情况不稳定、人员结构不固定、施工方案复杂、设计深化不够，针对这些存在的问题，该水库项目施工企业应做出以下改进： 第一，建立一个完整，高效的成本管理体系。一套有效的成本管理系统不需要有太多复杂的规则和法规。必须向所有参与的员工严格按照成本管理体系建设成为管理活动的领导者。强化学习施工规定的合约制度并严格执行，使部门工作有理有据；积极推行合同文本标准化，使合同更加严谨，有效提高工作效率；加强部门文件工作规范化，规范文档管理、规范评标报告管理、规范内部文等。 第二，实现成本管理理念的创新。成本管理不光是建设单位或者施工的单位中某一个部门的任务，而是每一个参与其中的部门和人员的共同任务，每一个员工在水库建设的过程中心中都应该有一个成本管理的理念。方案的选取有问题，共同探讨选取最优的方案；设计的深化程度不够，重新规划设计。争取在施工的前期把成本预算做到精确、详细。 

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结论 

本文以某水库建设项目为例，对成本控制进行了研究，结合对成本控制理论的学习与深入研究，探求了水库建设项目成本控制的新思路，为水库项目建设安全健康的为居民服务提供了有力支撑。 基于成本管理的重要性以及现今水库成本管理存在诸多问题，如何实施水库建设项目管理成本控制，降低管理成本，实现服务效益最大化稳步推进水库项目发展是摆在当前的一个长期的重要课题。在实践的层面，着重分析了整个建设施工项目经营管理应该是如何优化管理的成本，实现了成本优化控制，一方面可以减少资金和不必要的开支浪费，同时保证质量，在施工项目的质量没有下降的前提下，由于成本控制，可以提高资源利用效率，使水库步入良性发展的道路，为人民服务，可以有效的实现可持续发展；在理论层面，实现了相关的理论梳理和总结，对理论的深度把握，根据某水库的具体的调查和研究，对某水库的实际情况提出合理性建议，得出成本控制的一些基本结论，这对于管理层对于其他水库项目研究得出的结论管理也有一定的指导作用，并且具有一定的意义。本文以管理成本控制理论为基础，得出的主要结论有： 
第一，施工项目成本控制的每一个环节都必须贯彻控制成本的思想，包括从项目设计阶段到招投标阶段到工程保修期结束，使成本控制在整个项目活动中体现出来。同时，成本控制也是一个技术、经济、管理等方面相结合的综合性问题，它同项目全过程、项目组全体成员也有密切联系，作为一个系统工程，应得到全方位的控制。 
第二，施工前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段的三个成本控制是施工项目成本控制体系的重要组成部分。在整个过程中，把施工前期阶段成本控制作为前提，施工阶段成本控制作为重点与核心，竣工结算阶段成本控制作为基础，是十分重要的。 
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参考文献(略)

本文编号：153566