新时期车站人力资源管理工作的改革创新策略

发布时间：2016-11-10 07:33

随着我国市场经济的发展，在管理中，车站也开始重视人力资源的现代化管理，虽然取得了一些成绩。但人力资源管理在大多数的车站中，还没有形成一套科学的、规范的人力资源管理系统，使得车站的各种管理中存在很多的问题，这严重阻碍了车站的发展，所以在新的形势下，，每一个车站都应该把加强人力资源管理作为首要任务。笔者在对中国车站人力资源管理全面分析后，发现了车站人力资源管理存在的问题，然后针对这些问题分析了他们产生的原因，最后提出了具体的解决方案对策，希望能对车站的人力资源管理起到一些帮助。

1人力资源的基本理论

1.1人力资源管理的概念
 1.2现代人力资源管理的内容
2. 车站人力资源管理的现状和问题
2.1人力资源管理观念缺失
2.2缺乏人力资源战略规划
2.3薪酬考核体系不完善
2.4车站的技术人才流失多
3. 车站人力资源管理问题的产生原因
3.1车站人力资源管理基础薄弱
3.2车站的人力资源管理思想滞后
3.3管理人员的能力相对较弱
4.新时期车站的人力资源管理的改革策略
4.1塑造正确的人力资源管理观念
4.2制定有效的人力资源战略规划
4.3建立良好的薪酬体系，稳定车站人才
4.4提高车站管理人员的能力

 结论        

随着我国市场经济的发展，在管理中，车站也开始重视人力资源的现代化管理，虽然取得了一些成绩，但还没有形成一套科学的、规范的人力资源管理系统，阻碍了车站的发展。目前我国车站人力资源中存在的问题有人力资源管理观念的缺失、缺乏对车站对战略规划、人员流动性大、管理者素质偏低、薪酬体制落后等问题，我们只有分析出产生这些问题的原因，并且提出可行、有效的措施，比如说塑造正确的人力资源管理观念；制定有效的人力资源战略规划；建立良好的薪酬体系，稳定车站人才；提高管理人员的素质等，才能促进车站的发展壮大，为国民经济做出更大的贡献。

参考文献



本文编号：169469