供应链导向的营运资金管理探讨--以伊利集团为例
供应链导向的营运资金管理探讨--以伊利集团为例
现代企业财务管理中营运资金管理是不可或缺的部分，其以供应链作为出发点，对企业的管理渠道的营运资金进行有效的监管，营运资本管理是提高绩效水平的一个重要的模型。本文以伊利集团作为主要分析对象，首先对供应链的管理和营运资金的管理等方面相关理论进行了阐述，对伊利集团以供应链为导向的营运资金管理进行分析和实施策略的内容探究，通过对供应链中的伊利集团的营运资金进行分析与指导，并在本文案例中证明这一点。同时，在本论文的结尾处，也提出了本篇论文的研究内容存在一定的局限性，并对未来我国乳业企业在营业资金管理中对供应链理念的融入进行了展望。
关键词： 供应链; 营运资金; 对策; 伊利集团
在全球经济日益发展的今天，企业面临着越来越激烈的市场竞争，其正常的经营和发展也受到了巨大的挑战，尤其是在全球金融危机洗礼后一片萧条，企业是盈利、是亏损？是发展、是灭亡？这些因素主要取决于企业是否具备和采用了科学的、规范的企业管理方式，与此同时，，在加强企业管理方面应当以营运资金管理作为企业管理的切入点。近几年来，我国在企业营运资金管理方面的研究取得了一定的成绩，但是以供应链的角度来对企业营运资金管理进行剖析的相关文献还不是很多。并且在各企业的实际经营管理过程中，大多数的企业往往忽视了营运资金管理在企业生产经营管理中的主观重要性，营运资金管理体系在企业应用过程中也普遍存在着一些漏洞。深入的分析和总结当前企业在营运资金管理方面的具体案例，完善营运资金的管理理论内容，优化营运资金管理的相关制度，提高企业营运资金的管理效率，对企业的未来发展具有非常重要的战略意义。
乳业的”龙头”内蒙古伊利集团在营运资金理论中具有鲜明的实例示范作用，本文分析了伊利集团，通过供应链整合与营运资本管理的优化，提高企业经营绩效和有效性的策略，希望此次研究能够为管理者提供参考借鉴，提高营运资金管理，在企业的日常运行中，进一步发挥其重要的作用。
三、供应链导向的营运资金管理的实施策略
四、供应链导向的营运资金管理案例分析——以伊利为例
本文介绍了供应链管理和营运资金管理的相关基础理论，阐述了企业以供应链为导向的营运资金管理模式。通过这些措施，伊利集团的供应链管理和营运资本管理达到了优化的效果，并总结和分析伊利集团财务管理和资金管理方面内容，从而来印证本论文的主要观点，即企业在以供应链为导向进行营运资金的有效管理时，可以更好的提高企业的营运资金管理能力。
由于论文篇幅的限制以及个人能力的局限性，本文在进行分析时可能尚存在一些不足之处。比如：通过对伊利集团营运资金管理的分析，发现对其营运资金管理绩效的研究比较单一，且与其他同行业企业缺乏具体的比较，伊利集团的营运资金管理绩效水平与其他同行业企业的绩效水平整体水平缺乏对比研究，缺少具有针对性的分析，其中营运资本管理，包括：企业在经营、生产以及销售过程的营运资金管理，加强企业的整体营运资金管理模式和执行情况，同时，还应当加强对这两方面内容的管理现状分析，但是由于本篇论文搜集到的材料有限，因此只能详细研究分析经营活动营运资金单方面的管理，伊利集团没有对其的理财方面的相关内容进行充分的分析与研究。随着现代生活水平的不断提高，乳业行业之间的竞争日趋激烈，特别是在乳业企业爆发的“三聚氰胺”事件后，消费者对乳制品的要求可谓是越来越高。因此，乳业行业要想从整体上保证产品的质量和提高企业的竞争能力，仅仅关注某个节点的管理是行不通的，而是应该全面考虑整条供应链，从奶源到生产再到销售，每个环节都要把关，这样才能提升营运资金管理绩效水平，提高企业的经济增长，进而加强企业在市场竞争中的实力。
本文编号：174879
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