广东中山鱼珠木材产业有限公司发展战略研究Research on Development Strategies for G

发布时间：2016-11-28 07:36

广东中山鱼珠木材产业有限公司发展战略研究Research on Development Strategies for Guangdong Zhongshan Yuzhu Wood Industry co., LTD.

摘 要

在目前市场环境中，由于整体经济不景气，公司的经营管理者应当思考如何适应市场环境、竞争态势以及运营模式的变化，并在这种变化中采用恰当的方法和路径，明确新的战略定位，支撑公司未来更快更好、更具前瞻性的发展。

本文以广东中山鱼珠木材产业有限公司为案例，通过对该公司的战略制定和执行进行深入的剖析，，提出了企业在当前市场环境和内外部条件下，应当采用以木材贸易、传统摊位交易为基础的同心多元化战略，注重传统业务增长的同时，建立起金融服务平台、信用服务平台等多业态并举的发展战略，实现经营模式的创新，最终建立起符合企业发展目标、符合市场竞争态势的发展战略。在战略的实施过程中，应当注重对内外环境因素的认知、核心能力的培育，也应当适应环境的变化，建立起更灵活多样的市场经营模式，以应对电子商务、互联网技术对传统交易市场的冲击。企业应当根据内外部环境资源条件的变化，审时度势，确立战略目标和发展路径、培育核心能力，使企业能够永续发展，立于不败之地。

关键词：战略研究，环境分析，战略选择

ABSTRACT 

In the current market environment, considering the atmosphere of the whole economy, business managers of the companies should consider how to adapt to the market environment, competition situation and the changes in the operating mode constraints, and uses the appropriate methods and changes in the path, and makes clear the new strategic positioning, and support the company's future better and faster , more forward-looking development.

This dissertation, based on the judgment of the market environment and its own business model innovation, prosposed the the thorough analysis of strategy formulation and strategy implementation pointed out the enterprise in the current market environment and the internal and external conditions, shall adopt the timber trade, traditional stall based concentric diversification strategy, pay attention to the traditional business growth at the same time, establish the financial credit service platform, service platform and other simultaneously, to realize the development strategy of the implementation of business model innovation, eventually establish conforms to the enterprise development goals, in accordance with the development of the market competition strategy. The implementation of the strategy in the process, should pay attention to the cognition of the internal and external environmental factors, cultivation of core competence, should adapt to the change of the environment, build flexible market operation mode, in response to the electronic commerce, the impact of the Internet technology to the traditional trading market. Enterprise shall, according to the change of internal and external environment and resources conditions, situation, establish the strategic target and development path, cultivating core competence, enable enterprises to sustainable development, in an impregnable position.

Key words: strategic research, environmental analysis, strategic choice

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II
目 录 III
图表目录 V
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 理论基础 2
1.2.1 PEST 分析方法 2
1.2.2 SWOT 分析方法 3
1.2.3 产业园区理论 4
1.3 国内企业战略管理的发展 6
1.4 企业发展战略的研究综述 9
1.4 研究目的、思路与方法 11
1.4.1 研究目的与思路 11
1.4.2 研究方法 11
1.4.3 论文基本结构 12
2 广东中山鱼珠木材有限公司发展现状描述 13
2.1 公司组织及股东情况 13
2.2 产业园建设情况及定位 14
2.3 公司主营业务 15
2.4公司财务状况及盈利情况 15
2.5 公司运作模式 16
3 广东中山鱼珠木材有限公司发展战略的制定 17
3.1企业的外部环境分析 17
3.1.1企业宏观环境分析 17
3.1.2 企业行业和竞争环境分析 20
3.2 企业的内部环境分析 25
3.2.1 企业资源分析 26
3.2.2企业能力分析 27
3.3 SWOT分析及企业战略选择 30
3.3.1 SWOT分析 30
3.3.2 战略选择 33
3.4 企业发展战略目标的制定 35
3.4.1企业使命、愿景、价值观的确定 35
3.4.2 企业战略目标体系的确定 36
4 广东中山鱼珠木材有限公司发展战略的实施 37
4.1 同心多元化发展战略的内涵分析 37
4.1.1 经营业态多元化 37
4.1.2 经营方式多元化 37
4.1.3 经营功能多元化 37
4.2 企业发展战略实施的措施分析 38
4.2.1 重点建立金融服务体系 38
4.2.2 建立技术服务中心 39
4.2.3 建立网上信息发布与交易中心 39
4.2.4 建立物流配送中心 39
4.2.5 建立商务展示中心 40
4.3 企业发展战略实施的支撑体系分析 40
4.3.1 建立科学的法人治理结构和高效的经营机制 40
4.3.2 培养企业的核心能力 40
4.3.3 营造不断变革与创新的企业文化 42
5 结论 44
参考文献 45

致 谢 47

图表目录

图3-1 项目地理位置图 29

图3-2 鱼珠•中国木材价格指数图 30
图4-1 金融服务模式 36

表3-1 广东中山鱼珠木材产业有限公司SWOT矩阵 32

1 绪论

1.1 研究背景

林业是横跨国民经济中第一、二、三产业的独特产业体系。根据国家林业局(2011)对涉林产业的分类，木材加工业主要包括木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业(简称木材及制品业)、家具制造业和造纸及纸制品业等。木材加工业不仅为国家建设和人民生活提供了包括木材、竹材、人造板等在内的大量物质产品，而且在促进农村产业结构调整、解决山区农民脱贫致富等方面有着极为重要的作用，有力支撑和促进了上下游相关产业的发展，是国家经济的重要组成部分。

目前在中国江浙地区、杭嘉湖平原及珠江三角洲地区，木材产业发展势头良好，吸收了大批乡镇及农村剩余劳动力，促进了当地国民经济的发展。这些地区木材产业或多或少地表现出产业积聚的特征，如中国木材家具业己逐步形成三大产区。它们是:以浙江东阳为中心的华东木材家具工业区；以福建仙游为中心的东南木材家具工业区；以中山、江门、顺德为中心的华南木材家具工业区。在这三大工业区内均表现出产业集聚的形态，但总体而言，这些区域的木材产业集聚仍处于形成和演化过程中，还存有许多问题，如为什么这些地方自发地出现了中小企业为主的专业化企业“扎堆”现象，如何使这些区域获得持续稳定的发展，如何让这种发展模式扩散至全国木材产业以提高产业综合竞争力等等，都需要进一步研究与认识。

5 结论

本文对广东中山鱼珠木材有限公司的发展战略制定和执行进行了深入的剖析，指出了企业在当前市场环境和内外部条件下，应当采用以木材交易、传统摊位交易为基础的同心多元化战略，注重传统业务增长的同时，建立起金融服务平台、技术服务平台、信用服务平台等多业态并举的发展战略，实现经营模式的创新，最终建立起符合企业发展目标、符合市场竞争态势的发展战略。在战略的实施过程中，应当注重对内外环境因素的认知、核心能力的培育，也应当适应环境的变化，建立起更灵活多样的市场经营模式，以应对电子商务、互联网技术对传统交易市场的冲击。当然，需要着重说明的是，企业采用何种路径和竞争战略，并不是一成不变的，也没有一个绝对的标准答案，需要不断尝试。企业应当根据内外部环境资源条件的变化，审时度势，确立战略目标和发展路径、培育核心能力，使企业能够永续发展，立于不败之地。

由于公司尚处于筹建阶段，产业园仍未进入实质性建设，公司的租赁业务仍未能开展，产业园开业后的实际情况仍有待验证，虽然公司已利用有限条件开展融资平台的业务，也取得相当的收益（公司实现2014当年成立、当年开展融资服务业务，当年盈利），但由于规模尚小，而且其他业务的开展仍在筹划之中，实际的效果也有待验证，所以，对于，该战略方案更多地局限在定性方面，对于各种因素的影响程度尚未能进行更加深入的定量分析，本文中提到的战略在实际中实行的情况也需要进行持续的跟踪和检验。因此，在今后的研究中，将更加注意市场环境的变化、新型经营平台和模式对于传统企业的冲击等问题。

参考文献 略

本文编号：196205