赤峰山金银铅公司十万吨/年铅冶炼项目质量管理改进研究
第 1 章 绪 论
1.1.1 研究背景
随着全国工业在整体上已经步入工业化中后期阶段，循环经济、低碳经济和“绿色发展理念”将成为新时期的热点和难点。未来的五年，中国经济将继续积极适应和引领新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构进一步优化升级，第三产业将迅猛发展，第二产业将由沿海发达省市向内陆欠发达地区合理有序转移，欠发达省市的工业发展将逐步从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，工业经济增长将从依靠做大总量向做大总量与调整结构并存方向转变，工业经济的产业结构和要素结构将出现根本性调整。
在过去的十年里，我国有色金属工业中的铅冶炼行业发展迅速，已经成为世界上铅金属生产第一大国。现阶段电解铅的消费主要在汽车、船舶、电动车蓄电池以及通讯领域，据统计，中国汽车产量以每年 40%以上的速度增长，电动车的产量以每年 8%的速度增长，国内移动通讯站设备生产增长明显，主要是3G/4G 网络的建设，这几项一度成为支撑电解铅消费的重要领域。从总体上讲，汽车、电动车、通讯站点建设快速增长将带动电解铅消费的增长，但由于企业在产业发展中出现盲目性和随意性，导致目前的铅产业出现产能过剩的状态，价格也逐步下降，铅冶炼企业也从满负荷生产转向了半条生产线生产，以等待铅价格的重新复苏。从当前全国的市场供求看，国际国内市场对铅的需求量呈缓降趋势，据有关部门预测，未来几年铅产品供需仍不平衡，铅金属价格依然会在 13000 元/吨—16000 元/吨的低水平徘徊。从消费结构看，目前铅金属中电解铅的消费结构越来越集中于汽车、电动车等的铅酸蓄电池方面，其它产业用量较少，这就使得铅冶炼深加工产品市场需求量增幅有限。从冶炼方法和环保水平看，我国传统的铅冶炼工艺所产铅量占总产量的 50%，但传统工艺存在能耗高、生产率低、环保差等诸多缺点。近年来尤其是党的十八大以来，随着我国高度重视环境保护，绿色、可持续的发展理念深入人心，人们环境保护意识明显提升，科学、规范的铅金属炼铅方法在我国逐步发展壮大，截至目前我国自主开发的铅冶炼工艺有：氧气底吹熔炼、氧气侧吹熔炼、液态高铅渣直接还原等，目前各种工艺互相借鉴和配合，技术水平和工艺种类发展速度很快。
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1.2.1 研究方法
在论文撰写的过程中，通过查阅大量文献以及内部资料，对铅冶炼项目工程质量管理工作进行研究与分析。主要运用的研究方法包括：
文献分析法：根据研究课题，对相关文献、内部资料、统计数据进行收集、甄别、整理，去伪存真、去粗取精，探明铅冶炼项目质量管理工作的现状，存在的问题以及问题成因，为论文提供理论和基础材料依据。
调查法：通过亲身到铅冶炼项目场地调查研究，充分了解和询问有关铅冶炼项目工程质量管理工作的资料以及相关实际状况，并把眼睛看到和听到的信息进行综合、比较、分析、总结，充实到论文中去。
经验总结法：在研究铅冶炼项目质量管理改进措施方面运用了经验总结法，对成功经验、历史教训充分总结，最后得出正确的理论观点。
综合分析法：运用经济学、管理学和系统工程等理论与分析方法，对项目工程质量管理中存在的问题以及工程质量管理问题原因和优化改进措施，展开相关理论和应用研究，并通过十万吨/年铅冶炼项目的质量管理实际案例进行具体研究分析。
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第 2 章 十万吨/年铅冶炼项目质量管理现状及存在的问题
2.1.1 项目简介
根据十万吨/年铅冶炼项目的实际需要，赤峰山金银铅有限公司在铅冶炼项目的组织机构上，共设置 7 个职能部门：综合管理部、财务部、物资装备部、生产技术部、安全环保部、质量检查部、市场营销部；4 个生产系统分厂：熔炼分厂、铅电解分厂、贵金属分厂、动力机修分厂。如下图所示：
银铅公司所在地赤峰市巴林左旗素有蒙东地区“有色金属之乡”的美誉，该地区有色金属种类繁多，储量丰富，大中小型矿山企业有数十家，中小型有色金属冶炼企业也有十多家。依托丰富的有色金属资源优势，内蒙古自治区科技主管部门积极推动有色金属探、采、选、冶、加等技术的发展，于 2014 年在赤峰市成立了“赤峰有色金属工业技术研究院”，公司作为赤峰地区大型铅冶炼企业已加入工研院，成为理事单位。目前工研院共有 7 家理事单位，主要为铅、锌、铜矿山和冶炼企业，工研院作为技术创新、研发的平台，形成的新技术、新产品、新工艺、新设备可实现资源共享。十万吨/年铅冶炼项目由中国恩菲工程技术有限公司设计，熔炼主系统由中国恩菲总包施工，经过多年合作，山金银铅公司与恩菲公司已经有了一定的合作基础，同时公司积极与河南豫光金铅集团有限公司开展合作，这些都形成了公司的研发资源。
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十万吨/年铅冶炼项目采用目前国内先进的工艺和技术，建设一条氧气底吹炉炼——液态渣直接还原炉粗铅冶炼生产线，形成以炼铅为主的十万吨/年铅生产系统。同时建设锌回收、铜回收及阳极泥处理生产线，实现资源的综合利用。该项目突出两个主题，即不断提升项目各环节质量和提高资源的综合利用水平，全面实现高效化、无害化、清洁化生产，最大限度地降低能源消耗，减少排放，利用资源，改善环境，增加效益。该项目建设工艺选择合理、设计指标先进，工程建设周期短，真正做到少投入，多产出，使之效益最大化；配套设施工艺先进、设备节能耐用、易于维护检修、三废治理好，达到国家排放标准要求；劳动条件好，便于操作。总体上看，十万吨/年铅冶炼项目的质量管理目标比较明确，工艺和技术也比较先进，但由于有色金属产业项目在环保、节能、安全卫生、水土保持与消防等方面的质量管理要求非常严格，所以在项目施工建设过程中，采取一切合理的办法去攻克众多限制约束性条件，始终保证项目工程质量及产品质量全部达到国家标准或规范要求，成为摆在项目建设过程的突出重要任务。
铅冶炼方法作为铅冶炼项目的核心内容，其在设计阶段的选择上就显得非常重要，这将成为十万吨/年铅冶炼项目质量管理改进进程中的首要重大任务，该项目采用的氧气底吹炉炼——液态渣直接还原炉粗铅冶炼法，是我国自行开发的新工艺，其炼铅技术和各项指标具有国际先进水平，底吹炉产出的高浓度SO２烟气采用两转两吸制酸，尾气排放达到国家环保要求，底吹炉产出的高铅渣含 S<0.5%，直接送入还原炉还原，还原炉烟气收尘后经脱硫塔进一步除尘脱硫后，以远远低于国家排放标准的浓度排放，其主要技术指标的可靠性表现在以下几个方面：一是氧枪寿命长，国内已投产企业正常生产情况下均超过 30 天，最长可达 90 天，远远超过了设计指标 22 天，这大大提高了设备运转率；二是电收尘出口烟气 S02 浓度达到 8%（其中含水为 20%左右）以上，完全满足了双转双吸法制酸的要求；三是烟尘率控制在设计指标以内，且实现了烟尘在系统中循环而不外排；四是液态渣直接还原熔炼，能耗较鼓风炉降低 50%以上，渣含铅已稳定在 2.5%以下；五是全部非标设备设计和制造、安装均可国内解决，，这样该项目的建设进度就比较快、投资也易于控制；六是工厂投产后生产管理、操作、维护、维修容易掌握。
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3.1 项目的前置性工作准备不够充分 ............................ 23
3.2 经营不确定性因素持续增加 ............................... 24
第 4 章 十万吨/年铅冶炼项目质量管理改进措施................. 26
4.1 优化项目原材料和人员等生产要素配置......................... 26
4.2 强化项目质量管理全程控制方法 ................................. 31
结 论 .......................................................... 38
第 4 章 十万吨/年铅冶炼项目质量管理改进措施
笔者在上文中对项目的基本情况、质量管理现状、存在的问题以及产生这些问题的原因进行了较为全面的分析，从中可以看出虽然项目在质量管理方面有其独特见解，但并非那么全面，仍有可改善的空间。笔者也充分了解到了质量管理的改进对项目乃至一个企业健康发展起到的决定性作用，笔者将重点从全面质量管理理论中的“人、机、料、法、环”五个方面，提出相应的具体改进策略措施，不断提升铅冶炼项目质量管理水平。
项目工程具有一次性施工、一次性成型的特征，每个项目之间不具有复制性，各个项目的组织机构也就各有差异，十万吨/年铅冶炼项目部作为一次性工程建设的领导机关，它的所有生产要素即项目建设材料、工作人员、机械等都是短期性的临时投入，时间的不确定性对十万吨/年铅冶炼项目的质量管理增加了相当程度的难度，这对质量管理提出了更高的要求，而不可忽视的是，项目中所有生产要素的合理配置，对项目工程质量管理起着重要作用，因此，在项目生产要素的配置上要切实做好功课，以确保项目质量管理的全面改进提升。
4.1.1 加强项目建设所需原材料的质量检验
工程建设原材料是十万吨/年铅冶炼项目工程的基本组成部分，是决定项目工程的基础。这就要求项目企业所采购和使用的工程原始材料，要全面符合行业执行标准和专业规范标准。针对目前铅冶炼项目工程建材市场产品质量混杂的实际情况，同时为了达到既可以控制材料质量，又可以降低材料成本的目的，项目部必须要在采购前认真研究好工程建设所需施工物资的基础综合信息，综合比较合格供货厂家间材料的质量标准，要广开门路、择优进货，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验，要严格检验核查进入施工场地的材料和设备，施工材料说明书和试验报告单对于某些特殊材料是必须要有的，所需采购的材料或设备以及进场材料必须要有出厂合格证和材质证明，以达到对建材、构配件和设备实施全过程的质量监控。
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结 论
综上可知，项目质量管理永远在路上，没有休止符。“低质量就意味着高成本”，如何应用现代科学技术和先进的管理手段对项目质量进行有效管理和优化，不断提高项目质量、降低项目成本，是项目业主和项目管理者极为关心和高度重视的问题。当前我国正处在经济社会发展的关键时期和全面建成小康社会的攻坚时期，国民经济建设的规模逐年扩大，项目工程建设市场更加开放，在以有色金属产业为主导的巴林左旗工业体系中，冶炼项目将不断做大做强做优，在客观上就要求我们加快项目质量建设管理体制的改革，迫切需要优化项目管理服务，将项目质量管理作为项目工程建设管理内容的核心，已经势在必行。
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参考文献（略）
本文编号：208564
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/208564.html
