AH 瓷业公司战略成本管理应用研究
第一章 导论
中国陶瓷酒瓶企业在不断发展的同时，企业管理在一定程度进行了突破和创新，职能分工更加科学，组织构架更加合理，同时不断学习国际先进管理经验和现代管理方式，并且取得显著成效，推动了我国的企业发展与经济发展。相比之下陶瓷企业的成本管理却落后许多，改革开放以来，陶瓷企业在成本管理方面没有发生根本性或实质性的变化。近几年受国家政策的影响，白酒市场愈发低迷，我国陶瓷酒瓶业发展严重受阻，产能大幅下降，再加上能源紧张、人力成本上升、原材料价格上涨等因素影响，有些企业纷纷选择异地投资、转移生产线来应对现状，陶瓷酒瓶业必然会出现“二次洗牌”。针对 AH 瓷业公司成本管理存在的缺陷和控制松弛现象，科学分析企业的成本结构及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题。对于中小民营企业而言，战略成本管理极具潜力，只要运用得当，就能迅速转型，获得回报。对中小企业进行战略成本管理，降低无效消耗，提高资源利用率，从而达到降低成本的目的，使企业拥有低成本优势，提高企业在市场上的竞争力，有力地回避市场风险，从而占据主动地位，为做出正确的生产经营决策创造有利时机。
战略成本管理相对于传统成本管理有着显著优势。一是结合生产经营中价值链生产过程的各种要素，改变了单一价值管理的限制；二是将产品研发到最终产品销售、服务各环节与成本管理紧密的联系起来，覆盖了生产阶段的研发成本、制造成本、销售成本等成本项目[1]。战略成本管理是从战略角度对企业生产经营全过程实施控制，更有利于实现中小企业整体目标，从战略角度分析成本管理问题，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起，并深入探讨战略成本管理模式在我国企业的应用，通过吸取现有的国内外战略成本管理模式的研究成果，结合当前我国中小企业发展需要，将现有的成本管理模式进行优化改造，形成针对性的战略成本管理模式，以实现战略成本管理在功能上的扩展，从而使我国企业在取得成本优势的同时，以客户为导向来提高产品质量，系统地进行成本管理，为中小企业带来长久的竞争优势[2]。
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美国教授迈克尔·波特在其著作《竞争战略》、《竞争优势》中对价值链理论在战略成本分析中的运用进行了研究。波特认为，企业创造的价值产生于其自身一系列生产经营活动之中，每一个企业都是这些活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链表示[5]。美国管理会计学学者杰克·桑克和戈文·德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的概念、战略的沟通、战略的执行、战略的掌控）所起的作用进行研究，对战略成本管理模式进行了构建并详细阐释，丰富了战略成本管理的理论方法，其中包括价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。这种战略成本管理模式，得到西方专家、学者和企业界的广泛认可，并已被广泛采用[6]。
1995 年，以托尼·格伦迪为代表的克兰菲尔德学校提出了新的战略管理模型，其特点是把战略成本管理作为一种工具，运用于问题的诊断以及提出具有争议性的选择方案，根据成本效益分析和评估方案的规划，然后是根据评估和持续学习的成果落实执行。他认为，战略成本管理应包括以下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手的分析和定位；行业综合分析；成本动因分析；寻找面临的挑战，以确定自己的目标[7]。其实质是通过战略成本管理，为企业制定市场竞争战略，以提高企业的竞争力。1998 年，英国教授罗宾·库伯提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，其实质是在传统的成本管理体系中全面引人作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而建立战略管理会计系统[8]。
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第二章 战略成本管理理论综述
目前对于战略成本管理的概念，国内外学者有着不同的观点，但都明确的注重成本信息、竞争优势、战略环境、战略选择在战略管理中的作用[22]。战略成本管理是指将战略思想融入到企业成本管理中，把企业日常经营同质量目标相结合，从而融合一系列经营管理业务。与传统成本管理方法相比，战略成本管理强调内外部环境对企业竞争优势的作用，以企业战略目标为基础，适应竞争环境的变化。战略成本管理从各个成本动因分析，从根源上探寻成本问题，并加以解决；战略成本管理的范围更广，对企业内外部环境、内外部价值链都进行分析，对竞争对手成本、企业所处行业位置、从产品的研发到售后等传统成本管理所忽视的方面进行分析；战略成本管理战略定位明确，以战略目标为前提来控制成本[23]。传统成本管理往往注重局部环节，如注重生产成本管理、销售成本管理、管理费用控制等，但对企业战略管理及形成成本的原因关注不够，是一种事后成本管理。而战略成本管理则以降低成本为基础，结合企业发展的外部环境，注重企业长期竞争优势的培养[24]。战略成本管理主要有以下四个特点：
（1）战略成本管理注重战略性
战略成本管理是以企业战略目标，把战略的定义引入成本管理才有了战略成本管理。在战略管理的大背景下，成本管理的目标在于通过为企业提供成本信息来支持企业选择科学合理的竞争战略，从而获得市场竞争优势[25]。
（2）战略成本管理注重全面性
战略成本管理是对所有环节的成本进行管理与控制，不单单停留在生产过程，企业中的研发设计费用、材料采购成本甚至产品的售后服务费用都会考虑其中，这样可以使企业在系统的视角下对成本进行管控，使得各个零散环节能够协调统一，并更容易发现各个部分在成本方面出现的问题和风险。传统成本管理没有将企业放于整个市场环境中考虑，使得这种方法在成本管理上有一定的局限性并且脱离了企业战略思想，不利于企业成本目标的实现[26]。
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虽然战略成本管理的核心思想是不变的，但是经过多年的发展，不同的学者们提出了不同的战略成本管理模式，企业可以根据自身的情况选取适合自身的模式进行应用。战略成本管理的模式主要有四种，分别为克兰菲尔德模式、桑克模式、罗宾·库伯模式和成本企划模式。
战略定位要与外部环境相匹配，竞争环境的变化就要求企业及时作出调整，明确战略定位，采取合理的战略行动。目前，战略定位分析方法主要有五力分析法、PEST 分析法和 SWOT 分析法。本文主要应用 SWOT 分析方法进行战略分析，是指企业在制定竞争战略时，通过对企业内外部环境的详细分析，来确定企业外部的机会与威胁，内部的优势与劣势。机会需要企业管理者保持着敏锐的洞察力，尽早抓住机会，对其战略定位进行分析评估，做出正确的选择。威胁是指外部环境中对企业不利的因素，它主要包括竞争环境变化、政府不利政策等，企业的管理者必须保持警觉，尽快发现威胁，作出相应的反应。企业内部的优势和弱势可从企业的创新能力、设备、资金、管理、营销等因素中寻找。通过对企业的内外部环境中机会和威胁、优势和劣势的分析，从而选择正确的战略。成本领先战略、差异化战略和目标聚焦战略是目前主要的三种企业战略[34]。
企业外部价值链分析的目标为产业价值链和竞争对手价值链。行业价值链是把原材料主要供应商看作上游企业，把客户看作下游企业，把企业置身于行业价值链中，分析其和上下游联系密切的供应商和客户之间的关系及共同利益，加强与他们之间的合作。与优质供应商建立合作伙伴关系，形成战略联盟；与客户加强信息交流，及时反馈客户需求，从而满足客户对产品的需求。企业与上下游价值链企业建立更为紧密的关系，从而加强企业的竞争优势。竞争对手价值链，通过对竞争对手价值链的工作流程、实务流程、资金流程和信息流程四个方面进行的分析，比较自身与竞争对手的价值以及成本态势间的差异，扬长避短，找到战胜对手的策略[35]。
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3.1 AH 公司概况 ............................................. 11
3.1.1 公司发展历程.......................................... 11
第四章 AH 公司战略成本管理模式的构建........................20
4.1 AH 公司战略成本管理模式的构建思路 ......................20
4.1.1 战略成本管理目标.....................................20
第五章 AH 公司战略成本管理实施.............................43
5.1 AH 公司战略成本管理实施的保障 .........................43
5.2 AH 公司战略成本管理实施的预测成果 ....................44
第五章 AH 公司战略成本管理实施
为了能够让 AH 公司的战略成本方案有序地实施，有必要采取一定的保障措施，推进战略成本管理在 AH 公司的开展，并作为管理公司的一项重要工具发挥作用，通过以下几点对战略成本管理方案的实施进行保障：
（1）组织领导保障
成立专项战略成本管理小组，，由有丰富经验、责任心强的总经理领导，各部门人员相互配合，建立考核和动态管理机制。制定组织考核办法，加强对目标成本的跟踪管理。小组要对不能胜任成本管理工作的员工应当及时调整。在领导支持下，从资金、人力、物力、信息、技术等方面，大力支持战略成本管理，要保证成本管理方案的顺利实施。此外，这也有利于公司长期坚持战略成本管理，如果这项系统工程半途而废，那么公司的成本管理水平依旧无法提升，也无法提高企业的市场竞争力。
（2）制度保障
战略成本管理是一项具有操作时间长的特点，需要企业去制定完善的制度体系，因此要建立一套完整而且行之有效的成本管理制度，可以把企业的战略目标划分为几个阶段性的目标，为实现这些阶段性目标所运用的战略成本管理方法、措施以及奖惩办法等都要反映在管理制度中，辅助战略成本管理的施行，让整个成本管理活动有所依据，使战略成本管理能够进一步落实到每一项价值活动中，尤其是内部价值链的研发、采购、生产和销售环节，各部门要再建立更加细化的部门制度，保证战略成本目标的实现。
（3）成本管理理念保障
在全体职工中牢固树立成本管理理念，战略成本管理方案的实施需要每一个职工在工作中践行，树立节约成本的观念，能够有效降低公司的隐性成本，无形中增加企业效益，同时提高职工的素质水平、成本意识，每一名员工要认识到自身在战略成本管理中作用，充分发挥主观能动性，在生产活动中主动降低生产成本，员工的能力水平决定着战略成本管理方案实施的效果，树立成本管理理念对于战略成本管理至关重要。
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第六章 结论及展望
（1）成本管理不能局限于企业内部，局限于生产环节，而是要收集客户、市场及竞争对手的各种信息，然后分别进行归纳，分析，做到知己知彼，明确企业在市场竞争中的位置，根据企业的实际情况制定符合企业特点成本管理战略，让企业在激烈的市场竞争中，能够及时应对不利局面，迅速调整，取得更大的竞争优势。
（2）战略成本管理中降低成本只是方法，目的是提高企业竞争力，通过价值链和成本动因，分析出企业成本管理的薄弱点，战略成本管理的实施需要各个部门高度的协同性，以及全员树立统一的战略成本管理意识，才能达到更好的效果，进而通过降低企业的成本来提高市场竞争力。
（3）对于战略成本管理，考核是极其必要且重要的环节，企业一定要建立一套符合企业战略和目标的，科学规范的，全方面的指标评价体系，这样才能实现短期利益与长期利益，局部利益与整体利益的协调发展，才能使企业自上而下形成凝聚力，推动企业健康、可持续的发展。
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参考文献（略）
本文编号：234796
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/234796.html
