CQ 钻井公司战略成本管理研究
第一章 绪论
世界经济增速逐步放缓，石油消费需求增速下滑，加之新能源绿色清洁技术日新月异，国际政治因素致使国际油价呈断崖式下跌，直接冲击油气行业的经济效益。国际油价可能较长时期低位震荡，中石油集团公司提出打赢低油价下的效益保卫战，勘探开发呈现投资控减、规模下降、节奏放缓的态势；工程技术工作量不饱和、价格持续下降、服务能力过剩的问题将进一步凸显；企业经营形势将更加严峻，职工收入稳定增长可能会受到影响。这些因素都对公司发展形成倒逼压力，促使我们要在业务转型、技术升级、管理提升等方面加速突破。传统能源要保证生存发展，必须走低成本开发之路。CQ 油田是典型的“三低”油藏，只有低成本才能保证油田经济开发，我们必须树立“有活干才能找到活路”的思维，共担低油价带来的压力。
CQ钻井公司采用的是目标成本管理，就是根据施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制、考核、评价的一系列成本管理的工作。由于没有对外部环境和企业内部环境进行深入的分析，对于一个企业来说，能否顺利开展受到很多方面因素的影响，无论是设计方案还是实际的操作都会直接影响工作的进度，而其中最为关键的一个因素就是成本，成本的制定和实际金额不仅会对工程产生较大影响，还会直接决定项目能否继续实施，因此要想保证企业项目的顺利施工，就应该提高对成本的重视度，保证成本可以维持在基本的范围中，只有这样才能做好成本的管理和决策。因此，对CQ钻井公司来说，目前迫切需要提高企业自身的成本管理决策水平，实施战略成本管理，寻求科学合理的成本管理方法。
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本文的研究目的是运用战略成本管理模式和研究方法，通过对 CQ 钻井公司的战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析，总结经验，提出采取合理的竞争战略建议和相应的战略成本管理实施策略，以此改善经营环境，大力开拓国内外钻井市场，提高企业的经济效益。
CQ 钻井公司战略成本管理的研究与应用，有利于公司长期有效地控制成本；有利于公司在行业竞争中保持持久竞争优势，，并争取最大的市场份额；有利于提高公司投资效益，加速油气资源勘探开发；在企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响等方面，都具有十分重要的现实意义，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
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第二章 战略成本管理相关理论
“战略”一词最先出现于我国的军事实践中。在我国的《辞海》（1979 年版）中对战略的解释。当前已经有较多学者研究战略成本管理的内涵，美国著名学者安索夫（Ansoff）在二十世纪七十年代出版了《从战略计划走向战略管理》，其中对战略管理的概念进行了定义：对于企业来说要想获得更大的发展就必须对当前的管理方案进行分析，企业在对战略管理机制进行改革和创新时应该结合不同时代的市场需求，把握内部外部的综合影响因素，只有充分满足了市场需求才能保证战略管理效率。当前我国的市场竞争十分激烈，企业的数量不断增加，但是各个企业的实际战略效率却一直无法得到提升，这和市场是紧密相关的。由于市场竞争过于激烈，企业往往只关注业绩和经济收益，没有加强对自身产品和服务质量的提升，使得企业的名誉受到了较大损害，消费者对其的信任度不断降低，此时就突显出了战略成本管理的重要性。
在研究企业的战略成本管理时我们首先应该对成本进行分析，这是因为成本对一个企业项目的影响高达百分之七十五，会直接决定一个项目的造价，因此成本的控制在整个工程项目中显得格外重要。我们应该提高对项目成本的分析，保证合理控制好成本，只有这样才能不断降低成本，保证整个项目的顺利进行，从而提高企业的经济效益，稳定市场的秩序。其次应该将企业的成本和战略管理有机结合，制定出科学有效的成本控制机制，促进企业的进一步发展。为了更好地研究企业的战略管理情况，我们应该从企业不同的发展角度进行研究，如经营角度和部门管理等不同角度，还应该将企业内部存在联系的绩效管理机制中的相关因素有机结合起来，建立起健全的绩效评价机制，只有这样才能从整体上提高绩效管理的效率，这对于后期的战略管理来说十分必要。不仅要对该企业过去时间内的实际管理情况进行说明，还要对该企业今后的发展目标和发展方向进行预测，只有这样才能进一步完善企业的绩效管理机制和战略管理机制。
当前较多企业的实际战略管理效率十分低下，这是因为没有建立起科学有效的绩效评价机制，导致存在的相关考核指标较为混乱，当需要考核企业的战略管理情况时往往无法保证匹配出合理的考核标准，这就在很大程度上限制了企业管理效率的提高。企业要想进一步提高当前的战略管理效率就必须积极引进平衡计分卡，利用先进的分析方法如 SWOT 来对企业的实际管理情况进行详细的考核，这样才能将企业的战略管理目标和绩效管理相结合，保证企业各个流程的工作不断规范，还应该对企业当前的战略管理体系进行完善和优化，保证企业的经营效率和管理效率。
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战略成本管理立足于长远的战略目标，分析较长时间竞争地位的变化，需要超越一个会计期间的界限不断地把企业经营管理中的短期目标转化为长期目标，使企业得以根据实际情况制定出差异化的绩效管理和战略管理机制，保证分公司所实施的战略管理模式能够和其自身的实际情况保持一致，克服当前成本管理中存在的问题，促进企业的进一步发展。
战略成本管理不仅注重行业的产业链，同时也注重竞争对手及其价值链分析，结合外部市场环境对企业成本管理问题进行全面考虑，不断降低企业的运行成本，提高企业的市场占有率。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
当前企业内部的实际管理效率较低，这是因为没有建立起健全的管理机制，员工的工作态度较为低沉，无法积极主动的参与到工作中去，也不愿意花费时间掌握一些新技能，导致企业的服务质量不断下降。而市场经济竞争十分激烈，需要结合企业的实际发展目标制定出合理的方案，保证自身在市场中的份额。
对于企业战略成本管理来说，要求从多方面提供战略性成本信息，不仅要收集企业内部资料，如生产经营管理方面的各个不同因素，从不同的角度来研究企业当前的战略管理情况，如企业的财务状况、服务状况、发展目标和营销模式等，这些都会在很大程度上影响到企业的战略管理情况，因此在对企业的战略成本管理进行改革时不能忽略这些因素，要立足于整体，从全局出发，只有这样才能既反映出企业的实际营销情况，又提高企业的实际管理效率，对企业的发展有着较大意义。
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3.1 CQ钻井公司概况 .................................................... 11
3.1.1 CQ钻井公司简介............................................... 11
第四章 CQ钻井公司战略成本管理的方案设计及应用............................ 21
4.1 CQ钻井公司战略成本管理的思路 ...................................... 21
4.2 CQ钻井公司战略成本管理的框架 ...................................... 21
第五章 CQ钻井公司实施战略成本管理的保障措施............................. 39
5.1 建立战略成本管理责任制............................................. 39
5.2 加大科技创新....................................................... 39
第五章 CQ 钻井公司实施战略成本管理的保障措施
公司以前的成本管理职能主要是由财资部行使的，但在这种模式下，公司很难对各个部门进行统一化的管理，因此，要想解决好这个问题，就需要CQ钻井公司建立好相关的成本管理责任制，在这种制度下能够让企业的各个部门包括供应、生产以及技术部门能够加强彼此的联系，而在开展各自的环节的时候也能够相互配合，实现数据共享，让其能够在这个过程中为企业的决策提供更好的参考资料，实现企业的成本控制。对于CQ钻井公司来说，实行成本管理责任制，就是要让企业在其内部进行划分，将其划分为很多的成本中心，在每个成本中心中都有自己环节所需要的成本计算方法，从而能够让企业的职责能够有进一步的划分，从而保证每个部门都能够更好的去实行自己的职责，让企业的员工也更加的有责任感，在控制成本的过程中能够实现有效控制，从细微的环节出发，以利益驱动责任，调动各层次的积极性和创造性。
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问题导向，加大瓶颈攻关。坚持不懈做好“井漏、坍塌、高研磨地层提速、不落地工艺”四大攻关。强化防漏治漏系统解决方案，突出工具、 工艺、浆体综合配套，形成不同漏层、不同区域系列防漏堵漏技术；认真研究炭质泥岩、油页岩等坍塌机理，大胆尝试新材料、新思路，统筹物理化学防塌，切实解决好坍塌和井漏的矛盾；高度关注高研磨地层提速攻关，分析岩石特性，综合钻井液体系优化和钻进方式，力争高研磨地层机速提高获得突破；加快完善钻井液不落地工艺、废弃钻井液固井等技术，优化流程，改进配套，逐步形成清洁化作业标准，切实做到不落地工艺领先。
加大科研投入，提升创新能力。跟踪前沿技术，充分利用社会资源，适度超前做好预研究；加大提速提效技术研究投入，分规模生产型、技术高端型、持续改进型和前沿概念型，列出目录，根据生产需求分类推进。对已初步定型的水力振荡器、套管悬浮器等产品，结合现场使用，不断改进升级换代，提高工具可靠性、竞争力；加快稳定工具产品验收和基础生产设施配套，获得资质形成能力，加速研究成果产业化，促进业务结构优化。搭建开放型科研创新平台，吸取新工具现场试验中，使用者的合理化建议，广泛听取员工的大胆设想，促使创新工作生机勃勃、源源不断。
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第六章 结论与展望
针对CQ钻井公司的战略成本管理目标和自身优势，来实施公司的具体战略措施：创新组织模式，提高生产效率；成立战略成本管理委员会，建立战略成本管理责任制；加大科技创新，提升核心竞争力；控制成本动因，细化成本管理；加强单井核算成本绩效考核；全面推进HSE管理工作；加强企业员工队伍建设，提高凝聚力。通过有针对性地策略，解决当前成本管理存在的问题，建立战略联盟，实现钻井公司与其上下游价值链的整合效应，更好地促进战略成本管理在CQ钻井公司的应用。尽管本文的研究花费了大量精力和时间，参阅了大量的专著和书籍，然而，由于个人能力与精力有限，对CQ钻井公司的了解必有疏忽的地方，对资料的提炼和分析存在不足之处；而且某些资料由于涉及商业秘密而未能取得，因此现实与理论可能存在一定的差距，有待进一步研究和探讨。
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参考文献（略）
本文编号：234799
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/234799.html
