中美企业组织结构特性的比较分析

1. 组织结构

关培兰在《组织行为学》一书中认为：组织结构是组织中的人员和任务相互联系和依赖形成的相对稳定的网络结构。对于管理人员来说，确定组织结构就是确定组织人员和任务之间建立什么样的联系，明确人员的分组、任务的分工。
许玉林在《组织设计与管理》中认为：组织结构是为实现组织的目标，组织中的员工在工作中进行分工和协作，在职责范围、权力等方面形成的结构体系，通常反映在组织结构图中。
斯蒂芬•P•罗宾斯在《管理学》中的观点是：组织结构是对内部进行工作安排，它描述了组织的框架体系，如同人类由骨骼确定其体型一样，组织是由结构来决定其形状的。
王璞学者认为，组织结构是组织内各构成要素之间的相互关系，描述了组织的框架体系。组织结构主要涉及职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。组织结构的设计是为了是组织绩效最大化，资源利用率最大化，，从而更好的实现组织的目标和宗旨。

参考文献