"三集五大"模式下供电企业物资采购模式及评价研究

第1章绪论

1.11.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

对于现代企业而言,他们在采购物资方面所采取的主要方式为招投标。对于现代化会而言,招投标为商品交易的一种具体方式,它可以对资源及所需货物、服务予以更有效地配设。借助招投标,市场竞争机制可得到更为充分的运用,商晶交易也更符合公正、公开和公平的基本原则。分析招投标的渊源,最早诞生在十八世纪的英国,彼时被称作"公共采贿"。进入中国则是在改革开放之后,最初的应用范围主要是建筑领域,而伴随法律贵的不断完善,再加上经济的发展,社会的前行,招投标,送一有效的交易方式已经得到了广泛的认可,社会各个行业都开始引入送一交易方式。

经济和社会的双重发展使得市场对电能的需求越来越多,增长态势非常明显,所以发电行业的规模就成持续扩大化的趋势,装机容量也在不断地攀升,电网规模的扩展不但迅速而且巨大。以2013年为例,该年国家电网投资到电网建设领域中心的总资金额度高达3379亿人民币,其中南方电网投资的额度为552亿;北京昌平供电公司投资到电网建设中取得资金规模也达到了118.34亿,全面,上述三家电网投入到电网建设中去的总资金额度高达4049亿啡对于输变电工程的具体建设而言,其规模实现了大幅上升,但是与之相对应的并非利润的大幅增加,而是建设与管理成本的持续攀升。

对于电网这些公司而言,其有效运行的一个基础在于实现物资采购的合理和有效化,借助于此,物资供应不会成为制约电巧公司工作开展的阻碍因子,同时物资采购对应的成本也可以实现某种程度的下降,电网利润可以得到^高。很长时间里,物资都游离于主业以外,其职能可以说弱化非常严重,很难对其予以集约化的管理,而且公司本身并没有构建起健全的工作计划体系,使得工程没有充足的储备,很难于合理时间里将所需的优质物资采购回来。当前,物资处担负的管理责任不但多,而且杂,同时因为职责点多,同时线长,造成面广,最终使得专项投入到物资管理中去的费用不到位,也缺乏人员配置,更无与公司发展相匹配的物资管理理念和意识,主营业务的开展也深受影响。很多单位甚至人为的对物资管理这个链条予以了割裂,让别的部门介入进来。

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1.2研究内容和硏究思路

本研究把理论知识和实际案例紧密的结合起来,将文献回顾和调查分析紧密的结合了起来,将定性和定量这两种分析方法紧密的结合在一起。

借助对相关文章和书籍的仔细研读,对和本研究、本课题之间具有紧密相关度的理论知识予以了提取,对前人的研究方法予以了借鉴。基于此,对知识肉涵予了深入的挖掘,此后与北京昌平供电公司物资管理的实际工作结合起来,构建起评价指标的相关体系,借助对定性定量这两种评价方法的比较分析运用,选出符合本研究具体情况的评价模式。整体而言,本研究的路线可以从下面得到全面的认识:

第一章:对国内外的研究予以了分析回顾,针对电网企业评价自己的物资采购体系的运行效果之必要性予以了分析,并且介绍了物资采购在国内外的实际情况,对国内研究现状予以了综合分析,本部分重点分析的内容为模糊综合评价法。

第二章:对物资采购管理的相关理论予以了简单的介绍,自简单再生产着手,至扩大再生产,明确了物资采购在不同阶段的不同意义。此外,还对物资采购所应遵循的一般流程予以了介绍。

第三章:这一部分的主要内容是北京昌平供电公司在物资采购方面的管理现状和管理中存在断主要间题,特劍是桃构设置、招投标进行中的供应商管理。在对供应商管理予拽介绍的时候,主要的出发点有几个方面,分别是信息管理和违约处理及资质评估。除此之外,还对;昌平当前所采甩齡招投标方棲予切了分析介绍,挖掘了它们存在的相关闷遞,特别讲解了当前所重慮摧行的精细与标准化的管理模式。

第四章:对建立物资采购体系运行效果予以评价的指椅体系所应遵收的基本原则予以了分析,与北京昌平的实际状况相结合之后,构建起更适合该公司发展的、评价其采购体系运行威效的指标体系。

第五章:构建模糊层次分析法您一评价模型,基于第四章的分拆,评价了北京昌平在物资采购运行方面的实际成效,基于这一分祈,给出完善意见和改善措施。

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第2章理论基础及指导规则

2.1供应链管理理论

2.1.1供应链

按照早期的认识,供应链仅仅指的是采购原材料与零部件,在生产转换的基础上,将成品销售给下一链条上的用户的过程。所以,在这一理念下,对于企业而言,供应链只是其内部物流,其涵盖的范围仅仅是采购物料,消化库存,进行生产,将产品销售出去,通过这些部门的协同,达到业务流程整体的优化,实现物流成本的下降,使得经营效率得以提升。

到了上世纪末期,供应链在人们也中有了新的概念。第一点,因为需求环境出现了明显的变化,所以原来市场上的终端用户受到了空前的关注,他们被引入到供应链条之中,藉此,供应链就突破了原来的限制,使得产品运动的整个过程被涵盖进来Psi。而本文的重点就在于能够通过对当前的供应链管理环节上的分析,体现出当前的制度性的变化过程和实现的过程应用,将当前整体的供应链结构的发展和建设的过程进行更好的推进。

2.1.2供应链管理

分析供应链管理的实质为对企业内外部进行协调,使得资源可以在企业、消费者和原材料供应者之间的流通能够有效地展开,使得市场消费者的相关需求可以得到很好的满足。假设供应链条上的每个环节的参与者为虚拟同盟,其中任意一个均为该同盟的组成成员,那么管理同盟内部也即为供应链管理。必须要指出的是同盟组成呈动态化,其变动是伴随市场的不断调整而进行的。

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2.2价值链理论

早在1985年的时候,西克尔波特就率先提出了价值链这个名词。他强调企业在制定自己的战略规划的过程中,要引入价值链的理念,借助于此可以更好的维持在市场上的竞争优势"。按照价值链的理念,无论是在经济上,还是在技术上从事相关的活动,这些活动对于企业而言都应该能够产生价值,在这些彼此联系的活动的联合作用下,企业就会创造出自己的市场价值,这也就是价值链条的形成过程。例如,一个产品自最初所投入的原材料至终端消费者的整个过程里,会流经众多的环节,每一个环节都是一个作业链。该作业链不但是产品自身的生产过程,而且是创造价值及价值增值的具体过程,更是竞争战略得以形成的过程。

按照价值链的内外关系,可以将其划分成如下三种不同的类型:内部、行业与竞争对手价值链。本研究重点探讨的为内部与行业价值链。对于企业而言,对其内部运作予以分解,可以将其划分成多个不同的单元,每一单元链条都在消耗成本,同时生成新的价值。价值链单元究竟会不会创造出新价值,一个关键点为对于后续的价值链单元而言,它是不是提供了所需要的,是不是帮助后续价值链单元实现了成本的降低。价值链单元的彼此作用可以帮助实现整个链条成本的下降,最终实现产品成本的降低。对于企业而言,其在成本方面的竞争优势源自每个环节上成本的下降。可说价值链帮助成本管理实现了视角的拓展,使得成本管理之重心向组织的边界予以延伸,而不是仅仅局限在企业内部,拓展到了整个行业价值链条之上。

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第3章昌平供电公司物资采购管理现状............21

3.1物资采购机构设置............21

3.2物资采购权限...............22

第4章昌平供电公司物资采购评价指标体系构建..............29

4.1物资采购评价指标体系构成.............29

4.1.1物资质量指标................29

第5章基于模糊层次分析法的采购体系运行评价..............35

5.1评价模型的建立............35

第5章基于模糊层次分析法的采购体系运行评价

5.1评价模型的建立

5.1.1层次分析法

分析层析分析法,它将定性与定量结合在一起,这一方法的提出者是萨迪,做为美国最著名的运筹学家,他在上世纪毛十年代的时候提出这一方法,旨在能够通过将一个简单的目标层的分析和应用,最终能够实现当前的多个层面多个方案商的评价和决策体系的实施,能够更加准确的体现出当前的评价结构性上的分析,体现出当前的评价的有效性和机制建设过程中的应用性。其主要特点是能将人们的思维过程数学化、系统化便于人们接受;所需定量数据信息较少。

从层次分析法的角度上来看,主要所采用的评价指标的体系构建的过程主要分为:

第一,根据所建立的指标评价体系,进行专家打分法或者判断矩阵法来进行实施,送样的实施过程中将会逐步的体现出当前的层次的但排序结构上的实现,能够更加准确的体现出当前的判断矩阵的应用过程中的最大特征值的实施。

第二,是一致性的检验过程,权向量的实施过程中可以针对每一个向量的最大特征值进行分类,这样将会进一步体现出当前的特征应用上的效果和分析。

第三，结合单要素下的权重排序,进行系统的分类和计算,最终能够体现出当前的权重设计过程中的应用效果,实现对当前的权重设计和权重的应用上的效果呈现。

第四,在全要素的条件下,按照综合权重予以排序,与现行设计权重的具体过程相结合,并基于构建排序的具体过程,进行更加系统和更加全面性的分析,保证了当前的权重因素结合上的多元性和有效性。

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第6章研究成果及结论

本文主要研究了当前的三集五大模式下北京昌平供电公司在物资采购的模式及评价胃h的基本情况,通过对当前的现状的分析,找到不足,并能够更加准确的体现出当前的三集五大模式的采购过程中的应用效果,体现出当前的采购管理过程和采购的有效性过程之间的作用性分析和体现。从整体来看,当前的研究过程主要是针对了已有的模式下的评价机制的建立,通过对当前的模型的整体性构建和应用,系统呈现出当前的采购管理过程中的评价效果,实现对当前的三集五大模式的供电企业管理过程中的物资采购的标准化应用和实施。本文的主要工作和结论如下:

(1)研究国内外相关文献,对国内外企业的物资采购情况进行了分析。总结物资采购管理相关理论,简述电力企业物资采购的基本内渥。研究了当前的H集五大模式下北京昌平供电公司在物资采购的模式及评价上的基本情况,通过对现状的分析,找到不足。

(2)衡量评价物资采购体系运行的具体成效,需要相应的指标体系,建立该指标体系离不开相应原则的指引,本研究介绍并分析了相关原则,介绍分析的过程中,与北京昌平供电公司采购物资的日常工作现状和工作考核现状紧密结合在了一起,借助于此对运行指标予以优化,进而帮助北京昌平供电公司构建起更为遥合自己的指标体系。

(3)构建模糊层次分析的具体评价模型,基于前述指标体系,评价北京昌平供电公司所建立的物资采胸体系之具体运行成效,根据分析评价的具体结果予以改善和提升。

参考文献（略）