淄博齐华置业公司临淄棕榈城建设项目进度管理研究

1绪论

1.1论文的选题背景和研究意义

1.1.1选题背景

由于项目开发周期长，资大，与项目的组织和人员众多，要动用大量的物资和设备，地产业成为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险程度高的行业之一，就使得房地产项目管理复杂度高、风险大。一个工程项目，否在硕定的工期内完成其施工任务，程的成本费用能否控制在可以接受的范围以内，程的质量水平能否满足业主的要求，项目管理的主要任务。因为，程项目管理的主要目标是将工程项目的进度、成本和质量目标控制在有效的范围以内。而进度迟延是导致房地产项目质量和投资目标失控，及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一，房地产项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响，此对房地产项目进度进行有效的控制管理，其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中必任务之一，房地产项目管理过程中一项必不可少的重要环节。

本文主要基于临淄溜踪桐城项目进度管理为研究目标，文针对临淄棕榈城项目的各个方面进行逐步的分析，合现实工程项目建设进度管理的理论，案例分析与理论指导相结合，求为我国工程项目行业进度管理理论研究与实践发展提供科学的指导与借鉴。

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1.2论文的研究思路及研究方法

1.2.1研究思路

第一，单介绍项目管理的现有理论依据，中包括西方项目管理理论、项目进度管理等，下文的论述提供基本的理论基础；

第二，临淄棕榈城建设项目作为对象，析其在项目开展过程中对项目进展管控过程中的现状和存在的不足，对主要影响因素作进一步的研究和讨论；

第三，据临淄棕榈城建设项目的实际技术能力和环境情况，定出契合实际的项目进展计划，其中主要涵盖了项目任务划分、项目周期、工程实施进度等，时制定进度图示，建完善的项目实施网络计划管理制度；

第四，监督和管理项目的开展，确保整个项目能按照进展计划来开展，一旦出现偏差，便于快速、高效地提出应对策略，证项目的顺利进行。

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2项目进度管理相关理论基础

2.1工程进度项目管理理论

2.1.1项目管理的含义

在现在的世界上还没有一个国家公司制定出能够起到统一标准的项目管理制度，没有一个被普遍接受和认可的管理制度，在的管理规定还具有一定大权威性，在我们所知道的项目管理的定义都有以下几种表现；

（1）管理协会制定出的管理规定是根据《项目管理知识体系》中的管理和知识体系对项目管理进行制定，项规定从是想在时间和目标上对管理起到约束的目的上进行考率‘‘明确的起点和目标进行监督的任务＂，以得到节约资源的良好效果。所在一定的使用范围来说，用性是非常广的。

（2）在世界范围的文献中，目管理制度具有很多的共同观点，过总结和归纳，们发现大多具有这样五个共同特性：①项目规范性特征；②项目必须是一次性的投资方案或执行方案；③项目具有系统性；④项目具有时间约束性；

⑤项目目标的明确性；。

（3）为了世界的经济发展规定，为了有一个共同的管理目标和统一的规定，国际标准化组织对此做了一个管理规定。

我们来进行分析一下工程进度管理的大致内容：有两个方面的条件要求，一是工程项目进度管理的实际条件，一个是项目合同，据这两个要求的规定合理安排项目日程。工程项目管理在一定条件下起到了保证项目工期、节约投资费用、提高施工质量的作用。

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2.2项目进度管理理论

项目管理是用来研究并指导作出项目管理方法的，达到项目的经济效益能够最佳，目管理是以项目采购管理、范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、工程项目沟通管理、人力资源管理、项目风险管理和项目管理这九大知识领域作为项目进度管理理论的应用基础，网络计划技术、工作分解结构技术、不确定性分析、赢得值管理方法、等为工具和技术，设工程项目、以国防科技项目、信息系统建设项目、研发项目、等面向实践活动的专项项目为应用对象。现代项目管理理论是对我们生活中所有的行业的概括和总结，经济的各个领域都有他的痕迹。

2.2.1项目进度计划

不管是＂项目工期管理＂也好，是＂项目时间管理＂他们都是管理学中的一种叫法。项进度管理在当今这个社会管埋中己是项目管理中不可或缺的一个环节，就是说它已经变的很重要了，包含了项目能够确保按时完成的一系列的管理活动。合理规划项目的整体和对局部的完成时间是项目管理过程中的重点，项目资源达到最佳的分配状态，王作效率达到最良好的状态，规定完成项目的要求。工程项目所要求的交付时间，项目整体经济效益的发挥起到直接的影响。项目进度计划对活动都做了严格的规划。

在项目进度计划控制管理中，目时间管理是项目管理的一个重要组成部分，在项目进度计划管理中，目成本管理、工程质量管理和项目管理被称为项目进度管理的＂三个管理＂。项目时间管理在一般情况下也称项目进度管理，保证项目能在规定的时间内实现项目的目标，项目活动的进展和日常安排管理过程。

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3临淄棕榈城建设项目概况..........17

3.1临淄齐华置业公司概况............17

3.2临淄棕榈城建设项目的背景.............17

4临淄棕榈城建设项目进度管理问题及原因.............24

4.1临淄棕榈城建设项目进度管理影响因素............24

4.1.1主观因素...............25

5临淄棕榈城建设项目进度计划编制..........29

5.1临淄棕榈城建设项目进度控制原则...........29

6临淄棕榈城建设项目进度控制

6.1临淄棕榈城建设项目进度控制的目标

遵循合同，工程按合同要求，保质保量完成工程。要实现这一点，要从三个方面着手：

（1）质量超标：工程质量应该达到合同要求，规定时间内，质保量的完成工程任务，取超过标准，，到最优。

（2）工期方面：时间和质量是工程的灵魂，重视工程质量的同时，期也不能忽略。在合同规定时间内完成工程，只是对甲方的负责，也是降低施工方成本的手段。优化资源配置、优化方案，达到缩短工期的目的，也是为工程方自身的利益着想。

（3）成本方面：为获得利润，程方应该在保质保量的基础上，大力降低成本，获得更多效益。得到王程完工后的应得利益，避免成本过多而造成浪费。这也能激发员工的积极性。

工程质量、所用费用、完成时间王者有着千丝万缕的联系。决定工程质量的原本就是更好的工程材料、更专业的施工人员，必然要用到更高的费用，且慢工出细活，质量也脱离不了长时间的施工。但高质量不只是要耗费高成本和更多的时间。如果质量不过关，然然通不过检测，要求重新施王，会带来更高的费用和更多的时间，且是对资源的严重浪费。但太島的费用会导致得到的经济效益减少，长的时间会导致太高的费用。所以工程质量、所用费用、完成时间三者往往是此消彼长的关系，要把握三者的平衡点。

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７结论

临淄棕榈城建设项目具有典型的一次性特征，结果无法实现项目目标，通过任何措施都无法弥补的。项目有效管理是实现临溜踪桐城建设项目目标的重要基础，，临淄棕榈城建设项目施工之中，项目管理人员要结合实际发展状况，制定完善的合作发展计划，在施工过程中严格控制执行。采用多样化研究模式对临淄棕榈城建设项目的项目管理方式进行研究，结果十分明显，具体总结为下几点：

首先，查阅了大量项目参考资料和文献，并到项目现场多次进行实地考察，总结项目的基本特点，找合适的项目管理方式，临淄棕榈城建设项目目标的最终实现创造良好条件；

其次，临淄棕榈城建设项目的实施过程进行全面跟踪，深刻了解项目的实施发展现状，寻找项目实施存在的主要问题，一进行问题分析，找出相应的问题解决方案；

再次，了保证项目管理与临溜掠桐城建设项目的实际发展状况相吻合，本文采用高科技的互联网网络技术，每一阶段的施工计划进行全面布置，制定主要的施工逻辑关系，科学的进行施工任务分配，责任落实到个人，高员工的工作责任屯、，定期安排搜集项目施工数据，下一阶段计划制定做好充分准备；

参考文献（略）