IFT公司的战略管理研究
1 导论
1.1.1 选题背景
随着医药行业的迅猛发展，经济全球化的影响深远，社会专业化分工也更加明细，医药产业链中的医药生产企业没有必要盲目的搞产业链战略，把企业做的大而全，而应该将精力与投资集中到自己所擅长的方向和领域，其它配套的产品可以由供应商医药中间体企业来提供，特别是一些初级产品和有一定污染和危险性的产品，转交给下游医药中间体企业生产和提供。如生产青霉素的医药企业华北制药，自上世纪七八十年代，华北制药就将生产所需要的苯乙酸、氯乙酸等原料外包给石家庄周边的小型乡镇企业和个体企业， 并随着不断合作，华北制药逐渐将一些附加值较高的、技术难度稍大的产品，如生产头孢类抗生素使用的三嗪环、氨噻肟酸、四氮唑、AE-活性酯等也交给这些企业配套生产。随着时间的推移，这些给医药企业生产配套产品的企业慢慢发展成为专业的医药中间体生产企业。
上世纪 90 年代，医药行业的快速发展带动了很多医院中间体企业的发展，也造就了很多家优秀企业，如山东睿鹰集团，山东金城股份，浙江联化科技，浙江永太科技，浙江海翔药业，浙江永宁制药，浙江横店集团等众多优秀的医药中间体企业。这些医药中间体企业在医药行业的迅猛发展和辉煌之后，也逐渐进入成熟期。同时这些医药中间体企业之间的竞争日趋激烈，受到医药相关行业利润率诱惑的新的投资者满怀发财梦想进入该行业，医药生产企业产业链战略向上游的布局，这些因素致使医药中间体的之间竞争也日趋白热化。近年来，一方面，国家医疗改革的深入推进，国内医疗药品价格的理顺，医药产业链中特别是医药中间体生产企业的利润空间受到压缩；另一方面，医药中间体企业人力资本的提高，新的劳动保障法的推行与实施，国家对环保的重视，以及对生产安全的重视，加上更加严格的海外认证体系，越来越要求医药中间体企业各方面的规范化，医药中间体企业的生产成本、管理成本大幅度提高。这样以来，医药中间体生产企业的生存压力突显出来。
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本文依据国内外关于企业发展战略的原理，运用战略管理的 SWOT 分析理论和迈克尔波特的五力模型，制定适合山东 IFT 公司具体情况的发展战略，，并通过波士顿矩阵，结合战略组合，结合公司现有业务制定出公司的发展战略，以此保障企业文化、人才培养、市场营销、产品生产等方面顺利实施。
1.2.1 研究思路
(1) 通过借鉴国内外战略管理一些基本理论和分析方法，结合山东 IFT 公司战略管理的现状，理论联系实际，找出 IFT 公司战略管理方面存在的问题。
(2) 根据战略管理的基本理论和模型，运用 PEST 分析对山东 IFT 公司进行宏观分析，运用波特五力模型对 IFT 公司行业及竞争环境进行总体分析，运用 SWOT对公司所面临的优势、劣势、威胁和机遇进行分析。
(3) 结合公司的使命、愿景及战略目标，采用波士顿矩阵分析公司业务、并确定山东 IFT 的发展战略和实施保障。
1.2.2 主要分析工具
(1) PEST 分析。通过对 IFT 公司进行 PEST 分析，对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等进行一般性的分析，给分析山东 IFT 战略管理提供基础，并为制定和完善 IFT 公司战略管理提供依据。
(2) 行业结构分析模型(波特五力模型分析)。通过对 IFT 公司所处的行业进行分析，系统的分析 IFT 所处行业的竞争压力，包括 IFT 公司所处行业内现有厂商之间的竞争，潜在的厂商进入的威胁，来自替代品的竞争压力，供应商的压力，购买者即下游采购商的压力。
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2 战略管理理论综述
战略（strategy）也称为韬略，最早源于战事方面， 意思是战争谋略的意思。在我国古代，战略是一种艺术，这种艺术跟战争的指挥有关。在西方，战略的意思是军事将领，随着历史发展，被进一步引申为指挥作战时使用的谋略，后来慢慢演变为军事用语。上世纪中期的五六十年代，战略，这一思想开始逐渐应用于经济领域和市场领域，美国等发达国家在经济发展和企业管理中逐渐形成了一种成熟的模式和传统的战略管理理论。
战略管理指的是组织在一定时期内对企业自身的长远发展方向和目标制定的策略。单个的企业是战略管理的基本单位。企业战略的核心问题是企业的发展策略和方向，从根本上来说，企业战略都是为了求得自身的健康成长。现代管理科学把战略管理定义为包括战略分析、选择、实施、评价和调整四个要素在内的企业战略管理，同时战略管理可以分为三个层次：即公司层、业务层和职能层。来自美国哈佛商学院的安德鲁斯教授认为战略的构成主要有四个要素，即市场中存在的机会、公司具备的能力、个人的价值追求和对社会的责任心。其中，公司的外部环境包含市场中存在的机会和社会责任两要素，内部环境因素是指公司具备的能力与个人价值追求。战略就是组织充分发挥自身长处、克服自身不足，扬长避短，时刻把握机遇、应对一系列威胁的系统的行为。
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企业战略管理理论起源于西方，西方学术界对于战略管理的研究大致分为以下几个阶段：
第一阶段，上世纪六十年代到七十年代初， 这是战略理论的研究和制定阶段，并关注组织内部、强调战略管理的计划性。在分析过程中，关注战略概念，元素和基本问题，如资源配置。战略管理在这一时期的代表理论有：安索夫的产品—市场理论，四个战略选择从而形成：产品开发、市场渗透、市场开发和多元化战略；波士顿的创始人 B·亨德森在波士顿公司首创产品组合评价方法—BCG 模型理论，企业按照市场份额的增长和相对竞争地位分析，找出发展业务所需的资源；麦肯锡 GE 矩阵，该行业按照吸引力和竞争力作为两个变量形式的 9 个方块分析屏幕：恩密纹唱片的哈佛商学院，四人在书中提出了基于内部环境的优势和劣势，通过 SWOT 分析外部环境机会和威胁，可以在最短时间内了解组织的内外环境和优势、劣势，是一种用于分析的系统工具，能够客观、公平的考核组织的综合情况。
第二阶段是上世纪七十年代到八十年代初， 这是企业战略管理发展的黄金时期，有关成熟的战略理论的论著不断出现。理论研究的核心问题是实际应用研究，专注于企业之外的，强调产业结构的分析。来自迈克尔·波特的竞争战略理论已成为主要的理论，该理论的核心是由他提出的“五个分析模型”，即在企业的竞争、更换、潜在买家、供应商、竞争对手的基础上确定五种力量的分析企业的竞争战略。另外，他又进一步提出成本领先、差异化和集中战略，这三个业务策略在竞争上相互弥补。
第三个阶段是上世纪八十年代初到九十年代中期， 这一段时间主要是对资源理论的内部关注，培养企业的核心竞争力、分析产业的内外环境。从经济学家彭罗斯资源业务的初始研究，再到哈默尔和普拉哈拉德的“核心竞争力”的概念和对企业具备的能力等相关理论的研究，都得到了很好的发展和完善。注重生产能力和销售能力，强调企业的目标、社会责任建设、品牌形象，这就从另一个角度提高了企业的竞争实力。
第四阶段是上世纪九十年代中期至今，各企业认识到新环境里的竞争有利于自身的生存和发展，所以必须以战略逻辑与竞争对手为中心，提倡企业和企业相互协作，形成一个取长补短的系统组织。以此为背景，战略管理的重点就转移到了创新上来。因此，有一些新理论值得我们关注：1.顾客价值理论。比如菲利普·科特勒的客户价值理论。彼得·德鲁克在 40 年前，称当前公司的主要工作就是“创造客户”，顾客价值成为竞争规则。2.战略逻辑起点。美国学者摩尔在 1996 年的《“竞争”的衰亡》一书中，提出商业生态理论这一概念，这意味着战略理论在思想上有了新突破，从生态系统的独特的角度，对业务活动进行细致的描述。
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3.1 公司概况..........................................9
3.2 主要产品、市场与业绩..............................9
4 企业经营环境分析.....................................12
4.1 宏观环境分析...................................... 12
4.1.1 政策法律环境分析............................... 12
5 企业发展战略制定...................................27
5.1 认识和界定企业的使命...............................27
5.2 战略经营单位划分.................................27
6 企业发展战略实施措施
企业文化，是一个企业经过长期发展形成的价值观、企业精神、道德规范、经营理念、处事方式等组成的特有的形象。企业文化以价值观为核心，从本质上决定企业的凝聚力、向心力和激励力。建立积极上进，文明协作，团结互助的健康企业文化，是实现企业战略发展的重要保障。目前，没有系统的战略管理体系，企业文化浮于表面，缺失先进管理理念和管理能力的人才，IFT 公司的企业文化没有发挥出应用的力量。目前公司企业文化的现象是挂在墙上，流于口号，具体活动也是以职工娱乐为主。如何让企业文化形成真正的生产力，用企业文化、公司愿景和使命来焕发员工激情，激发员工斗志，将企业文化是生产力落地，对山东IFT 公司有重要意义。从山东 IFT 公司的实际情况出发，山东 IFT 公司的企业文化建设，主要做好以下几个方面。
首先，依据企业的战略规划，明确企业的使命和愿景，用长远的理想和目标吸引员工。其次，凝练企业的核心价值观，以价值观为指导形成适合企业的经营、管理理念和用人理念。再次，将企业文化形象化具体化，制定员工企业文化手册，企业文化的使命愿景等上宣传栏。挖掘能够体现公司企业文化和精神的先进个人、优秀事迹，树立榜样，方便传播。最后，企管部对企业员工宣传教育企业文化，并通过黑板报、宣传栏展示等多种形式传播企业文化，使企业文化深入人心，用先进的企业文化激励员工。
6.1.2 企业制度建设
企业文化的作用必须有落地行为和制度的保证。在企业制度建设中，发挥企业文化价值观的核心作用，以企业愿景和使命为导向，制定适合企业文化的企业制度。这样才会通多企业制度建设把企业文化具体化落实到管理中，树立客观公正、唯才是用的用人理念，使企业管理站在企业文化的基础上达到流程化和规范化。
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结论
(1) 实践意义
本文对 IFT 公司的战略方案的制定是建立在对 IFT 公司的宏观环境分析、波特五力模型分析、SWOT 分析和波士顿矩阵模型的分析的基础上的。
① 企业战略目标
成为国内专业的医药中间体和涂料中间体制造商是 IFT 公司的五年目标，达到 10 亿元的销售目标。加大开发国际市场，按照不同的区域公司针对国内外客户市场，建立起健全系统的营销渠道，在全球市场的覆盖点在三百以上，力争成为全球主要市场的参与者。
② 业务组合选择
稳定头孢类医药中间体等现金牛类业务，保持市场占有率，尽量获取利润；加大对沙坦类医药中间体等明星类业务的研发创新，提升产品质量，节能降耗，争取发展成为现金牛业务；调整不饱和树脂等问题类业务，改善公司产品结构；对于醇酸树脂等瘦狗类业务，可以砍掉此项业务。
③ 竞争战略选择
IFT 公司在竞争战略的上选择基于总成本领先战略，实施差异化竞争战略。扩大生产规模，实现规模经济效应；加强管理，优化生产过程，控制生产成本，提高管理效率，提高信息化水平，提高劳动生产率。提高产品差异化的质量，尤其是在高品质、环保的产品。
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参考文献（略）
本文编号：313639
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/313639.html
