K公司人力资源成本控制及对策研究

第 1 章 绪论

1.1 研究背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

对于现代企业特别是高新技术企业的发展来讲，人的价值在日常工作中是必不可少的，通过长时间工作经验的积累，本身素质较高且拥有一定职业技能的人的价值对企业的生存发展是有深渊的影响意义的。人力资源管理理念认为“人”是一种排在第一位的宝贵的企业资源。所以分析和控制人力资源成本对于现代企业的长远发展是不可或缺的。

我国经历了从计划经济向市场经济的转变,导致很多企业的管理者被计划经济所影响,从而是企业出现了许多例如成本费用列支制度不完善,界定范围不明确等非常多的问题。在现代社会中，非常多的大小企业对人力资源成本控制的管理缺乏正确的观念,从而使得企业的人力资源成本居高不下 ,严重地影响了企业经济效益的增长,在一定程度上局限了企业长远发展的规划。在我国的劳动力供给市场，因为整个市场长期缺乏规章制度的管制 ,企业的人力资源招聘过程不那么严谨,从而导致很多企业招聘到的人职业素质较差或者是职业技能达不到岗位的要求等,使得企业人力资源利用的效率十分低下。

总结以往企业的经验教训, 我国很多企业的人力资源管理都面临着严峻的挑战，因而及时采取有效的人力资源成本控制措施,来适应企业管理体制的变革，就显得尤为重要了。 

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1.2 文献综述

19 世纪初期，本文提出任何一家企业都应该重视“人”这一基本的要素，管理者都应该采取一系列有效的措施来提高员工们工作的积极性,从而有利于企业整体经济效益的提升。从此人力资本这一概念被充分的重视起来， 为20 世纪人力资源成本管理理论的出现奠定了最初的理论基础。

到了 19 世纪后期，aruchlevh 和 Schwartz（1971）在会计评论中发表文章，首先提出要将员工的工资进行折现的管理模式，充分考虑时间等价值的因素，把公司将要支付给员工的报酬进行折现，并建立计算模型来进行估计。从此之后，各个公司在人力资源薪酬管理中争相采用工资报酬的方法该给予员工们有效的激励。 

直到 20 世纪 30 年代初, 美国的经济学家 P.道格拉斯与 C.柯布通过计算生产力函数得出结论：资本对于全部生产总量的贡献仅为 1/4,而劳动的贡献则为3/4，充分证明了人是人力资源管理中非常重要的要素。于是一些学者以此为研究基础，从投入与产出的角度开始了对人力资源成本的研究。

人们对人力资源成本的研究从 19 世纪最初的认知阶段逐渐过渡到利用定性研究与定量研究相结合的研究阶段。于是，人力资源会计在 20 世纪 60 年代逐渐发展起来。著名学者利克特在 1967 年阐述了人力成本会计、人力资源成本和核算制度。他着重强调人在企业的经济活动中的不可替代性,提出在资产负债表中要重视人力资源项目的数据资源,从而为企业的管理者提供与经营管理相关的正确决策。

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第 2 章 相关基础理论

2.1 人力资源成本相关理论

2.1.1 人力资源成本的概念

人力资源的成本的概念可以在狭义和广义两方面去理解。 广义上的人力资源成本可以理解为企业或组织为了实现自己的战略目标，创造最佳的经济和社会效益，获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

2.1.2 人力资源成本的分类

杨朝军（2007）在论文中指出，根据可控性，人力资源成本分为可控和不可控成本。从一个业务部门，属于权力和控制范围内的组织的人力资源成本是可控成本，反之则是不可控的成本。依据习惯性，可以分为人力资源固定成本的变化和人力资源固定成本。人力资源固定成本的变化是指在一定范围内，成本总量的增加或者是减少，，人力资源固定成本是指与劳动力资源变化之间不产生直接的联系，不受资源成本变化的影响。依据可追溯性，人力资源成本可以分为直接成本和间接成本。依据路径和链路的不同，可分为“取得成本，开发成本，使用成本以及离职成本”。人力资源的投资费用作为人力资源成本控制的对象,具体应确认为以下项目：即取得成本、开发成本、使用成本和离职成本。凡是涉及人力资源的取得、开发、使用和离职等投入和发生的一切费用，都被认为是企业人力资源的成本，具体如下：

所谓的人力资源的离职成本是指因为职工离开企业，不再担任任何职位而产生的成本,包括离职补偿成本、离职管理费用、以及至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费，还包括员工因为工作原因引发的工伤事故、使得员工不能够再继续工作的，所承担的一定的补偿而发生的费用；包括退休养老保险成本，这一部分是由国家、企业和员工一起来承担的费用，如退休人员的退休金和其他费用等，通常法律已经规定了企业应该承担的部分是多少；另外还包括失业保障成本，即企业对暂时性失业的员工应该承担一部分补偿的成本支出。

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2.2 人力资源成本控制的基本问题研究

2.2.1 人力资源成本控制的原因

通过合理有效的对企业人力资源费用进行投入以及使用,进而保证企业能够获得客观的经济效益，是每一个企业进行人力资源成本控制的根本原因。根据杨朝军（2007）在论文中的论述，企业一定要进行人力资源成本的控制的原因可以归纳为以下几点:

（1）与人力资源成本控制与人力资本投资相关

为了提高劳动者的素质和职业技能而进行投入的就是人力资源成本的投资行为。人力资源开发成本不仅有益于提高员工的素质和职业技能水平,而且会提升员工在企业中显现的价值水平，所以只有进行人力资源成本的投资才能实现以上的企业目标。

（2）人力资源成本控制与劳动效率相关

科学技术在不断发展和进步,而现代很多产品的研发都与科学技术息息相关,只有加大投资开发新的科技产品才能提升企业的经济效益,然而这一切有依赖于具有高素质和知识技能水平的研发人员，人员技术水平的提升又十分依赖于职工技能的培训，这就要求企业的管理者要重视员工的培训，加大培训力度。企业核心竞争的优势之一就是员工高效的工作效率,而员工的工作效率有依赖于员工是否具有工作积极性以及企业责任感,所以无论从那一个角度说，企业在员工开发成本上的投入都十分必要。

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第 3 章 K 公司人力资源成本现状分析 .............. 16

3.1 K 公司背景介绍 ....... 16

3.2 K 公司人力资源结构分析................................ 16

第 4 章 K 公司人力资源成本控制问题及原因分析 ........... 22

4.1 同行业不同企业间人力资源成本控制比较分析 ...................... 22

4.2 K 公司人力资源成本控制存在的问题 ............... 27

第 5 章为 K 公司人力资源成本控制问题提出对策 ............... 38

5.1 制定合理的人力资源成本规划 ........................ 38

5.2 制定合理的员工招聘计划且选择高效的招聘方法 ......... 39

第 5 章 为 K 公司人力资源成本控制问题提出对策

5.1 制定合理的人力资源成本规划

人力成本规划的前提是将人定义为企业的资源，那么企业在获得资源、培养人才和储备人才的时候，必然会产生一些成本。随着企业的规模的增大和竞争的加剧，这一部分成本对企业的影响越来越大。所以要求 K 公司的管理者提前制定对人力资源成本的规划对企业的发展来说就至关重要了。

人力成本规划工作要求 K 公司的管理者对人力资源全年工作和程序有较为深入的了解，对企业人力资源现状和未来的发展前景也有较为清楚的认识，所以要求管理者对人力资源成本规划中的很多难点问题引起足够的重视。

（1）对于不可量化的人力成本，要求 K 公司的管理者在对其分配及控制上提出较高的要求。

人力成本反映的是人力资源管理的全过程，其中存在很多难以量化的情况。例如 K 公司员工离职前工作效率的下降的成本就是无法预计的。另外有些成本虽然可以量化，但是难以落实到具体每一个人身上。那么在人力成本的分配和控制上就对管理者提出了较高的要求，管理者只能够通过经验，参照历史人力成本发生情况予以预估，并及时纠正人力成本规划。

（2）结合人力资源工作的推进程度，界定人力资源成本规划的时间。

人力资源成本管理需要落实到具体的时间上。但人力资源工作不同于企业的生产经营，人力资源投入周期受人力资源管理措施的影响比较大，具体时间的界定上往往比较模糊。所以对人力成本规划的控制应该结合人力资源工作推进综合分析，能够及时调整。

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第 6 章 结论

通过本文的研究,使人们深刻的认识到人力资源成本控制对于一个企业未来发展规划起到举足轻重的作用，任何企业在做人力资源管理的过程中，都必须从人力资源的成本预算入手，从整体出发，制定出符合企业自身利益和行业环境的人力资源成本控制的规划，那么就要从以下几点出发：

首先，本研究认识到在人力资源成本管理的各个环节，管理者这一人的因素是贯穿企业人力资源管理各个环节的基础。管理者要想做好人力资源成本控制，就需要全方面的改进工作内容、工作方式和管理方法。通过提升管理者对人力资源成本控制的意识，加强管理者对人力资源成本各个环节的管控能力，特别是如何制定人力资源成本规划，如何节约人力资源在取得、开发、使用以及离职等，可以有效的减少不合理的人力资源成本的支出，从而提升企业的经济效益。

再次，人力资源管理工作的各个环节都会产生成本和费用。本研究将人力资源成本划分为取得、开发、使用以及离职成本。人力资源管理的各个环节产生的成本和费用都可以纳入这四项成本中去，进而进行人力成本现状的分析，这是人力资源成本控制的前提。如果缺乏合理的人力成本分析，人力成本控制就缺乏针对性，难以保证控制的效果。

最后，人力资源成本控制应该从人力资源管理的各个环节进行综合考虑，帮助管理者从全方位的角度去制定人力资源成本控制整体解决方案，强调人力成本控制过程中的内容、制度、方法和组织管理等内容，也是企业能够真正做好人力资成本控制的基础。

参考文献（略）