河北德金实业有限公司多元化战略研究

第 1 章 绪论

1.1 选题背景和意义

公司多元化战略的实践和研究已经有 50 多年的历史，上世纪 60 年代，世界很多公司通过制定并实施多元化战略取得了成功。但是进入 80 年代，有的公司由于过度多元化，贸然进入不熟悉的行业，导致公司经营风险骤增，发展陷入困境。在我国，90 年代以来，随着社会主义市场经济制度的确立完善，市场竞争日趋激烈，各公司纷纷探索研究做优做强的发展路径，越来越多的公司瞄准了多元化战略。与世界上其他国家情况相似，我国一些公司由于制定实施了科学正确的多元化战略，最终取得了成功，促进了盈利水平的显著提高，比如 TCL 集团、双汇集团等；但是，有的公司在多元化过程中遇到了一些困难，由于没有对战略部署进行及时调整优化，致使原有的资源和能力被大量消耗，公司原有的竞争优势也逐渐减弱，终导致战略失败，比如澳柯玛、实达、九阳、巨人、春兰等集团公司。如何借鉴好多元化战略理论和实践经验，结合实际，有效地运用多元化战略推动公司发展，避免战略失败，成为我们必须研究的课题。

本文以德金实业有限公司为案例，研究其多元化战略问题，既符合当下国家积极鼓励支持产业升级、转型发展的要求，也符合公司自身实际发展的需要。希望通过对德金实业有限公司的研究，对公司多元化战略提出进一步优化的方案，帮助公司实现持续健康发展，也期望能够为其他公司实施和优化多元化战略提供积极有益的帮助。

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1.2论文研究的基本方法和主要内容

1.2.1 研究的基本方法

(1) 战略分析与选择方法

宏观环境分析法(PEST 分析) 企业宏观环境包括的因素十分复杂，概括起来可分为政治法律(Political System)环境、经济(Economic)环境、社会文化(Social)环境和技术(Technological)环境等四个方面。在分析企业所处的环境的时候，通常是分析这四个因素对企业战略的影响。本文第三章运用 PEST 分析法来分析公司实施多元化战略在外部宏观环境上面临的机会和威胁。

波特五力分析法 20 世纪 80 年代初迈克尔·波特提出了著名的五力分析模型，他认为这五个力共同构成了公司的竞争强度：同业竞争者的竞争强度、新进入的竞争者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力和供应商的议价能力。五力分析模型是企业竞争战略分析的重要工具，可有效地分析行业竞争环境。文章的第三章运用波特五力分析法来描述德金实业有限公司目前涉足的四个行业的外部竞争环境状况。

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第 2 章 河北德金实业有限公司多元化现状分析

2.1 河北德金实业有限公司简介

河北德金实业有限公司位于河北省南部的沙河市,始建于 1991 年，经过 20多年的发展，下辖河北德金玻璃有限公司、德盛玻璃深加工科技园、五指山生态旅游产业园和湡水迎宾馆四家公司，已成为一家集平板玻璃生产、玻璃深加工、生态旅游开发、酒店餐饮等于一身的大型企业。目前，从业人员 4400 多人，总资产 29 亿元。

发展历程可分三个阶段：

第一阶段：1991 年至 2004 年。公司是一家单一业务的煤炭采掘企业。1991年投资建设沙河市德宝煤业有限公司，煤炭年生产能力为 6 万吨。企业在生产过程中积累了一定资金。

第二阶段：2005 年至 2009 年。2005 年成立了河北德金玻璃有限公司，建成第一条平板玻璃生产线，开始进入与煤炭采掘不相关的平板玻璃行业，走上多元化道路。此时，煤砖采掘和平板玻璃生产并存发展。

第三阶段：2010 年至 2011 年。公司成为一家玻璃生产企业。受国家宏观政策影响，2010 年公司从煤炭行业中退出，河市德宝煤业有限公司被新兴际华集团收购整合。同时，公司收购了美国独资企业沙河市鸿昇玻璃有限公司，进一步扩大玻璃生产规模，增加产品品种。

第四阶段：2012 年至现在。德金实业公司走上多元化扩张发展的道路。2012年，公司投资建成德盛玻璃深加工科技园，充分利用沙河市西部太行山的地理旅游资源，投资开发建设五指山生态旅游产业园，2015 年收购湡水迎宾馆，走上多元化发展道路。

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2.2 德金实业有限公司主营业务介绍

2.2.1 平板玻璃生产

河北德金实业有限公司下属河北德金玻璃有限公司，始建于 2005 年，注册资金 13322 万元，是一家独资企业。通过自建和并购建立起来的。公司现有 3 个厂区， 7条优质浮法玻璃生产线，生产玻璃 2000 万重箱，年销售收入 6 亿元，主导产品为优质超薄、超白、LOW-E 镀膜玻璃玻璃，德金”牌玻璃被河北省评为名牌产品。产品销售到全国 30 个省市，并出口欧洲及东南亚等 20 多个国家。产品除广泛应用于制镜、房地产、汽车、镀膜玻璃等多个领域以外，还可用于电子信息产业和高档建筑玻璃等领域。

2.2.2 玻璃深加工

2012 年 4 月开始，公司投资 16 亿元建设了德盛玻璃深加工科技园项目，占地 500 亩，河北省重点建设项目，河北省科技厅命名为“科技型中小企业”、“科技企业孵化器”和“十大优秀文化企业”，省、地、市三级政府重点帮扶的“小企业孵化园”、“绿色产品生产基地”、“科技创新产品生产基地”和“大学生创业基地”。目前园区已入驻深加工企业 55 个，金实业有限公司均通过参股或合资的形式与他们建立战略联盟关系。2015 年，园区玻璃深加工消化玻璃原片 1800 万重量箱，实现年产值 20 多亿元，吸纳社会就业 3000 多人。

园区内，传统深加工工艺与高科技有机融合，成功地将文化艺术元素与玻璃融为一体，，设计开发了独具特色的玻璃文化系列产品。研发的纳米镀膜彩晶技术、皮雕装饰型材、熔晶玉石等 450 种产品已获国家专利认证；仿古镜和铝制镜生产线在中国北方单线产能最大、科技含量最高；艺术拼镜的生产规模为中国最大；玻璃地板砖、厨卫、墙砖等家装系列产品为中国首家规模化生产企业。研发的彩色玻璃钢化生产工艺这一世界性难题已被科技园成功攻克，该高科技科研成果已经在园区生产出产品；晶化石玻璃是玻璃家族中的绿色环保新贵，变废为宝，可替代所有建筑石材，项目填补了国内市场的空白；5D 玻璃也已成功研发，即将转化为产品。

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第 3 章 德金实业公司外部环境分析.................... 20

3.1 德金实业公司宏观环境 PEST 分析.............20

3.1.1 政策法律环境..................20

3.1.2 经济环境.................21

第 4 章 德金实业有限公司多元化战略分析与优化....................... 28

4.1 德金实业有限公司多元化战略分析定位............... 28

4.1.1 内部因素评价.........28

4.1.2 外部因素评价 ................30

第 5 章 德金实业多元化战略保障措施和建议......................40

5.1 管理机制保障..........................40

5.2 资金保障..................... 40

第 5 章 德金实业多元化战略的保障措施和建议

5.1 管理机制保障

实施多元化战略需要调动配置公司内外更多的资源，只有进一步加强管理机制建设，提升公司管理水平，才能充分挖掘各子公司的创造潜力，促进各子公司协调，促进资源共享，防范系统风险，发挥协同效应。

进一步完善公司扁平化组织结构，形成内部协调配合，沟通充分，管理高效的格局，避免各单位之间互相牵制，甚至效能互相抵消。

适应多元化战略的要求，逐步构建完整的法人治理制度。探索实行委托代理制，推进所有权与经营权的分离。尽快改变传统的人治管理模式，真正实现重大决策由董事会集体决策，保障科学决策。建立股东会、董事会、监事会与经理人员的制约关系，不断推进公司管理规范化建设。

公司要从建立一套完善的科学决策体系、资金运营体系、生产经营体系、人才管理体系、技术工作体系和质量监督控制体系等着手，逐步建立完善企业规章制度体系；从竞争机制、淘汰机制、激励机制、约束机制等方面着手，逐步建立完善一套高效率的运行机制，逐步培育形成科学的管理机制。

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总结与展望

公司多元化战略是企业发展过程中的重要战略抉择，对企业成长具有重要意义。科学合理的公司多元化战略是企业在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大的必要条件，公司制定或优化多元化战略必须建立在充分调查研究自身实际情况的基础上。河北德金实业有限公司作为沙河市多元化战略的典型代表，多元化取得了一定程度上的成功，目前已经涉足平板玻璃、玻璃深加工、旅游开发、酒店餐饮等四个行业。文章以河北德金实业有限公司为研究对象，公司多元化战略优化为主要研究问题，根据多元化理论，运用战略工具和分析方法，对其多元化战略展开分析研究。

文章首先介绍德金实业有限公司基本情况，公司多元化的现状和存在的问题，运用 PEST 分析了公司多元化面临的宏观环境，运用五力模型分析了公司行业环境，通过 SWOT 分析法对公司多元化面临的优势、劣势、机会和威胁进行分析，
得出公司多元化要定位于既能充分利用外部机会，能发挥多元化优势的 SO 扩张型多元化战略。运用 EFE 矩阵、IFE 矩阵，过定量和定性分析相结合，行业吸引力、市场竞争力进行评估分析，提出巩固玻璃深加工主导地位，积极发展相关产业，适度发展非相关产业的多元化的思路，提出巩固玻璃深加工行业的主导地位,保持平板玻璃在行业内的规模优势,酒店餐饮行业要走品牌发展之路,旅游开发行业要提高盈利水平,适时向玻璃行业上下游延伸,积极向为平板玻璃及玻璃深加工行业服务的生产性服务业扩张的多元化战略优化方案。最后，指出公司要从管理机制、资金、人力资源、企业文化等方面进一步改进措施，以保障多元化战略的顺利实施，并提出了多元化过程中需要规避的四个误区。

参考文献（略）