对成本费用的精细化管理探讨

发布时间：2017-05-16 06:28

随着我国社会主义市场经济地位的确立，企业管理过程中更要做好成本费用的控制，这样才能降低企业管理风险，增强企业的市场竞争力。尤其是在现代企业制度下，成本费用精细化管理工作已经成为其发展战略核心，需要管理人员从全局着手制定完善的管理方案，将企业各个环节的成本信息纳入到管理工作之中，真正实现精确化、定量化与细致化，从而提高企业成本收益，更好实现企业的各项决策。众所周知，成本精细化管理工作内容非常复杂，需要管理人员具备专业的管理知识，这样才能确保管理质量。通过对成本的精细化管理，可以为企业领导者提供更加详细的成本信息，帮助他们制定出更加科学的发展战略，不断优化各个管理过程，以确保企业市场的安全性，为其长远发展提供良好的内部环境。
 
1 成本精细化管理的内涵
2 成本费用精细化管理的重要性
2.1 能够转变成本管理理念
2.2 能够降低产品生产成本
2.3 能够源头控制生产成本
3 S模具制造公司成本费用精细化管理
3.1 S公司成本费用概况
3.2 S公司成本费用精细化管理现状
3.3 S公司成本费用精细化管理问题
4 成本费用精细化管理理论与有效方法
4.1 成本费用精细化管理理论
4.1.1 价值链、成本链理论
4.1.2 成本核算与控制理论
4.2 成本费用精细化管理的有效方法
4.2.1 树立员工成本意识
4.2.2 优化成本预算管理
4.2.3 抓住成本管理重点
4.2.4 完善成本管理过程

5 总结

综上所述，企业在进行成本费用管理时需要做到精细化，这是由成本费用本身复杂多变的特点决定的，管理人员在管理过程中需要注重把握每项数据，从企业价值链、成本链角度分析，做好成本核算和控制工作，降低企业成本运行风险，以满足其今后的发展需求。除此之外，成本的精细化管理是一个长期的过程，需要相关人员从各方面入手，比如要树立企业员工的成本意识，工作过程中始终保持节约传统，以减少不必要的成本支出。财务管理人员则要不断优化成本预算管理方法，抓住成本精细化管理的重点任务，完善整个管理过程，以减少管理漏洞。未来成本管理中，相关人员还要从企业全局出发，结合发展战略制定成本精细化管理方案，，实现企业效益最大化，为其赢得更好的市场发展空间，最终达到成本费用精细化管理工作目标。

 
参考文献



本文编号：369810