AD 光学眼镜有限公司成本管理研究
第 1 章 绪论
近年来，我国经济社会发展面临很多新问题、新的挑战，经济发展进入“新常态”。一方面，从国际范围来看，自 2008 年金融危机以来，国际环境纷繁错杂，各大经济体尚未完全从经济危机中摆脱出来，增长乏力。由于国内消费不足以及住房投资增长速度放缓，美国经济恢复放缓趋势明显，作为全球经济的领头羊，无疑给全球经济复苏及带动蒙上一层阴影；作为全球经济另一大经济体的欧洲，也面临严峻的挑战，欧洲主权债务危机不但没有得到遏制，反而向欧盟核心国家德国、法国进一步蔓延，并由金融领域向实体经济扩散，对实体经济形成越来越严重的冲击；新兴市场国家也难以独善其身，面临国内通货膨胀上升的压力，经济增长速度也将面临更大的下行压力；经济环境的诸多不稳定也直接动摇了投资者的信息，直接导致国际金融市场波动不安；同时中东“叙利亚问题”，“朝核问题”愈演愈烈，国际政治形势也更加错综复杂。经济周期、政治周期和地区动荡的叠加影响，给全球经济复苏和发展带来了严重的负面影响。为了尽快从危机中复苏，部分国家贸易保护主义抬头，同时部分发达国家将国内矛盾和压力转嫁于新兴市场国家的趋势愈加明显。国际经济、金融、政治环境的恶化带来的贸易壁垒和贸易保护主义对我国企业出口将带来严峻的考验。其次，在国内来方面，我国经济在经历了改革开放 30 多年的高速增长之后，“十三五”时期将可能降为 7%左右，经济下行压力加大。
企业也面临诸多问题，比如，市场竞争加剧、人力和材料成本上升、节能减排、产能过剩等问题，企业生存发展压力越来越大。另一方面，从企业自身来看，面临诸多的挑战：一是能源资源及原材料价格上涨，不断增加企业成本；二是劳动力工资不断上涨、企业用地更加困难、用地成本不断攀升，进一步挤占企业利润空间；三是我国企业尤其是中小企业融资难问题没有得到有效解决，企业融资难、融资成本高。在当前市场竞争日趋激烈以及国内外经济环境恶化的形势下，我国企业尤其是中小制造型企业面临前所未有的挑战。中小制造型企业要想更好的生存和发展，必须要更好的“开源节流”，必然要更好的加强成本管理。成本管理是企业提高效益、挖掘利润的永恒主旋律，也是企业生存、持续发展必须具备的内在核心竞争力，对于制造型企业，如何对企业生产、经营各个环节更好的控制成本，提高成本管理能力对提高企业整体管理水平以及企业的竞争力具有重大意义。
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AD 光学眼镜有限公司位于“中国眼镜生产之都”——江苏省丹阳市。 始建于 1996 年，现为镜片行业龙头企业——法国依视路集团控股的中外合资企业，公司占地 30 余亩，现有员工 600 多名，注册资本 1.6 亿元，目前是树脂镜片专业生产加工公司，产品全部外销，销售到世界各地，用户普遍反映良好。公司 2005 年从镜架生产转向镜片生产以来，规模得到迅速扩张，然而受 2008 年的国际经济下滑的影响，近两年订单锐减，由于固定资产投入较大，销量下降，单位产品成本上升；同时库存材料、库存产品积压量较多，管理费、资金占用费增多；管理制度不健全，执行不力等问题进一步使公司成本上升，出现较大亏损。本论文通过文献阅读法大量阅读了解了国内外成本管理理论现状，结合 AD 光学眼镜有限公司的实际现状，研究中小企业如何改善成本管理的办法，以提高社会各项资源综合利用率，最大幅度的减少资源浪费降低损失，达到利润最大化，从而有力提升企业的竞争水平，促进国民经济又好又快发展。
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第 2 章 成本管理相关理论
2.1.1 成本的概念
成本是我们日常生活中经常涉及的一词，但学术中成本的概念与我们平时所理解的概念是有区别的。学术界从不同角度出发，对成本的概念加以了解释。马克思主义政治经济学中的成本是指商品生产过程中所耗费的活劳动及物化劳动的货币表现。这里所讲的成本不仅是形成产品价值的必经过程，而且也是商品价值的重要组成部分；西方经济学中的成本指的是机会成本，是将生产要素投入到产品生产中所放弃的收益总和。西方经济学中的成本更多的是指显性费用，如购买材料费用、付给工人的报酬、管理费用、销售费用、财务费用等；而忽视了隐形费用，如经营者自身才能所需的报酬、自有资金利息。会计学中的成本有广义和狭义之分，狭义的成本主要是财务会计中的费用，广义的成本是指为了获取商品或者劳务过程中的牺牲或者放弃，有现金方式也可以采用机会成本方式。
本文研究的是生产制造企业的成本管理，主要从会计角度来衡量企业成本。该企业的成本主要分为制造成本和非制造成本，制造成本主要是指生产过程中所发生的直接材料、直接人工及制造费用；非制造成本主要是指期间费用：为了产品生产和销售所发生的管理费用、销售费用和财务费用等。
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成本管理目标可以分为三个层次：总体目标、基本目标和具体目标[30]。总体目标是指企业整体在成本管理中总成本将要达成的目标；基本目标是企业各部门按照计划所需要完成的目标；具体目标是企业在一定时期内针对具体任务所需达成的目标。企业成本管理的具体目标主要包括以下几个方面：
（1）降低成本。降低成本主要有以下两种途径：一是在现有的技术条件、企业规模、质量标准的前提下，通过提升管理水平以及劳动生产率，降低单位产品损耗来降低企业成本；二是提升成本发生的基础条件来实现降低成本的目的。如可以通过改进技术条件、提升技术水平、改善企业经济资源性质来降低成本[31]。
（2）增加企业利润。企业成本管理具体目标之一就是增加企业的利润。企业利润的增加途径主要有降低成本、增加销售等方式。在实现企业利润增长目标时，，企业管理者也必须认识到的成本管理是一个相互联系、系统的工作，成本管理不仅涉及到产品成本降低、企业利润的提升，还需要同时处理好原材料采购、产品质量、价格、销售、售后服务等因素。出于战略考虑，合理必要的成本增加有时候也可以获得更多的竞争机会，也可以实现增加企业利润的目的。
（3）服务于企业战略，提升企业竞争力。目前，市场竞争日趋激烈，企业要想更好地生存发展，必须要采取有效的竞争策略，提升企业的竞争力。有效得竞争战略的实施需要企业实施良好的成本管理战略。比如，企业为了获取竞争优势，可以通过实施成本领先战略获取成本竞争的优势，从而提升企业的竞争力水平。
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3.1 公司概况 ..................................................... 20
3.2 公司组织架构及生产流程 ....................................... 21
第 4 章 成本管理的对策及建议 .......................................38
4.1 加强公司成本管理思想文化建设 ................................. 38
4.2 建立专门的成本管理组织机构 ................................... 39
第 5 章 结论与展望 .................................................48
5.1 结论 ......................................................... 48
5.2 展望 ......................................................... 49
第 4 章 成本管理的对策及建议
通过上一章的分析我们可以知道，公司在成本管理方面做了很多基础工作，初步建立了成本控制指标体系，也实施了一些成本核算、控制的方法，但是还存在诸如成本管理观念落后、成本管理职责分工不合理、成本管理体系不够完善、成本管理效果不佳等问题。那么公司可以采取以下策略和措施来加强公司的成本管理。
前文讲述过，公司在成本管理中的一大突出问题就是成本管理思想较为落后，认为成本管理的目的仅仅是降低公司的生产成本，而其途径主要是通过成本的节俭和节省。说明公司没有认清楚成本管理的实质和要点，整个企业需要提升成本管理的认识水平，同时公司在生产经营中的相关理念也有待纠正，这个需要公司从企业的成本管理文化入手，将成本管理提升到企业文化这么一个高度，让公司上至总经理下至每一个员工，在头脑中都要根植成本管理、成本控制的观念，并指导日常生产活动。提升企业成本管理意识，改善公司成本管理意识水平，可以从以下几个方面入手：
首先，加强成本管理思想培训。一方面，通过培训、讲座等方式向公司领导层和部门负责人集中进行培训，介绍先进的成本管理理念和方法，比如：战略成本管理、全面成本管理、作业成本法、目标成本法，提升公司领导层和部门负责人对成本管理观念和思想的认识水平。另一方面，要加大成本管理思想在全公司的宣传，公司各部门负责人成本管理相关思想学习培训的心得可以在本中心、本部门通过会议、讲座的形式进行宣传，让公司下层和普通员工也接受学习，着重向员工宣传成本管理对于公司生存与发展的重要性，以及与部门、员工收益之间的关系。也可以通过公司宣传栏、显眼的地方张贴成本管理标语和标识，宣传公司对于成本管理的相关制度，时刻警醒员工加强成本管控。
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第 5 章 结论与展望
随着经济的发展以及全球化进程的加快，企业的竞争越来越激烈。我国作为“世界工厂”，随着“走出去”战略步伐的加快，我国企业不仅面临着激烈的国内竞争，还面临着越来越多的国际竞争。要想求生存、谋发展，对于制造企业来说越来越取决于能否降低企业成本，更好地控制企业成本，加强成本管理水平。本文通过大量阅读成本管理文献，对成本管理相关理论进行了较为全面的阐述，并以 AD 光学眼镜有限公司为研究案例，对公司的组织结构、生产业务工序流程以及相关中心成本管理职责做了简要阐述，通过对该企业的深入调研和长时间的走访、研究，阐明了公司成本管理的现状，并指出了公司在成本管理工作中还存在不少问题：比如公司成本管理观念较为落后，成本管理意识不到位，认为成本管理主要就是通过节俭和节约；成本管理职责分工不清楚，认为成本管理只是生产中心的事情，与非生产部门无关；成本管理体系不完善，主要体现在成本管理制度不科学，制度制定没有一定的预测和前瞻性，不够严谨规范，另外成本管理方式不合理；另外一个突出的问题是成本管理效果不佳，主要又体现为物流成本高居不下，没有进行有效管理，另一方面，存货太多，管理费用较大并且占用公司资金等。针对这些问题，借鉴现有的成本管理优秀的管理理论和方法，本文提出了加强成本管理的一些对策和建议：加强公司成本管理思想文化建设，要将成本管理理念融入到企业文化当中，要上至公司总经理，下到公司普通员工，都要树立成本管理的观念；建立专门的成本管理组织机构，之前的成本管理更多的是生产中心和财务中心来做，没有从整个公司层面成立专门的成本管理机构，这必然降低成本管理的效果，因此设立专门的成本管理委员会来加强成本管理；通过建立成本管理责任机制、制定合理的成本管理制度以及转变粗放的成本管理方式来建立科学的成本管理体系；基于全面成本管理思想从销售环节、物流环节、材料和人工成本等方面来提升成本控制效果。
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参考文献（略）
本文编号：369818
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/369818.html
