K 工程项目进度控制研究
第 1 章 绪论
1.1.1 研究背景
1.1.1 研究背景
宽泛地说，项目管理自古至今已经存在很久远了。从人类开始意识到做一件事情需要多人参与，形成活动，并加以组织，便有了项目。在组织管理的过程中逐渐产生了项目管理的雏形。随着人类文明的发展，科技的进步，世界各国对项目管理的认识也越加深刻，对项目管理的研究也愈加系统和科学了。由此，近现代项目管理科学也相应地在西方发达国家诞生了。并在 20 世纪中期第二次世界大战的军事领域中得到广泛应用。随着二战的结束，20 世纪 60 年代美国的阿波罗登月项目的重大成功，项目管理又逐渐的从军事领域转移到民用领域当中。因为在实践中人们更加充分地认识到，人类的任何活动都是以项目的形式进行的，都具有各自的特殊性，而对待特殊任务应该采取特殊的管理方法，才会有的放矢，大幅提高产品的质量，降低成本，增强其时效性。假如利用这种科学的思想管理理念必将会对各个领域、行业都会产生巨大的影响，为社会带来更大的价值。
项目管理是个综合性的管理学科，在项目管理中，含有项目质量、项目成本和项目进度三个方面。它是对项目的质量、成本、进度三个方面全方位进行科学系统的管理。其中在进度管理方面，首先管理方要对整个项目了解的非常透彻，然后再利用项目管理的方法和理论对项目编制出最科学、最适合的进度计划。项目进度计划在项目的进行中，几乎不可能是一成不变的，因为在项目实施的过程中，无论是主观还是客观，内在因素还是外在因素对原先项目计划的实施都是会产生影响的，那么项目进度计划就必然会产生变化，若对产生的变化不加以理睬，那么项目是无法按预期完成的。所以我们要及时甚至提前发现偏差，采取合理的方法和手段来进行调整，那么如何进行调节与控制，才能使项目按照预定的目标完成，这是本文所研究的重点。
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1.2.1 项目控制在国外研究现状
早在第一次世界大战期间，美国的 H.Gant 在兵工厂的生产中就创建了横道图来安排施工组织当中进度计划的编制1。横道图的创建是非常伟大的，它具有简单、直观、明了、易被掌握的优点，这种最基本的施工组织进度计划的编制方法一直流传到今天。但它不是完美无缺的，因为它只能表明静态，无法适应动态的变化，更不能反映出工作的主次，也无法反映工作之间的关联，更不能反映工程的关键和全貌。到 20 世纪中期第二次世界大战的爆发，项目管理的理论被应用在军事领域中。二战结束，项目管理又从军事领域中慢慢发展应用到民事领域中。
随着科学技术生产力的发展，50 年代由于计算机的诞生，生产计划管理也发生了巨大的变革。1956 年，美国 DUPONT 公司和 RAND 公司合作，利用计算机开发出工程项目的进度计划，也就是现在的 CPM 关键路径法2。并把这种方法应用到现实的新化工厂的建设当中去，一年中节约 100 万美元，效果非常显著。后来经典的评审技术 PERT 网络技术的诞生，应用到研制北极星导弹核潜艇工程当中，使研究时间大大缩短，由原来 6 年计划缩短到 4 年。随后该技术又再次在阿波罗载人登月计划中实施，也获得巨大的成功，从而更奠定了网络计划法的在全球应用的地位。后续在 CPM 法和 PERT 网络技术基础上，又研制出搭接网络技术（DLN）、图形评审技术（3ERT）、仿真网络计划法、风险评审技术（VERT）等3。目前国外有关项目管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：
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第 2 章 K 项目进度管理现状分析
2.1.1 K 工程项目概况
K 项目工程是位于辽阳市太子河东，紧邻太子河公园的一个民用住宅小区建设工程。其规划占地面积 57462.64 平方米，总建筑面积约 110876.52 平方米。房屋建筑基底全部面积为 16531.68 平方米，建筑密度 28.76%，建筑容积率 193%，绿化率 36%。该住宅小区楼房为多层住宅，层数 7 层，并带有车库。单体多层地上建筑面积为 7372.46 平方米，高度 20.9 米。建筑等级为三级，设计使用年限为 50 年，屋面防水等级为三级，使用改性沥青防水卷材，屋面防水使用年限 10年，抗震设防烈度为 7 度，建筑耐火等级为 3 级。区配套工程有业主会所、幼儿园、便利店、室内游泳馆等，可以满足居民日常生活的需求。K 工程由辽阳市 A 房地产开发公司开发建设，由辽阳市 B 建筑设计有限公司进行设计，由辽阳市 C 建筑安装工程有限公司进行施工建设，由辽阳市 D 监理有限公司负责监理工作，由辽阳市 E 勘察基础工程有限责任公司负责勘察设计。
2.1.2 K 工程主要建筑概况
K 工程主要经济技术指标见表 2-1，K 工程建筑概况见表 2-2。
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K 工程实施的是总包再分包的承包方式。辽阳市 C 建筑安装工程有限公司为总包方，然后再按照合同分包给其所属各专业的分公司。由于工程时间紧，工作任务量大，各施工单位相互协调性差，再加上刚开始施工，万事开头难，所以建设的初期与先前制定的关键节点完成时间出入较大。以下为施工现场第一线的施工数据，以它为例，进行分析。K 工程在 2014 年 3 月 15 日开始进场，在 2014 年 5 月 22 日进行进度检查时，发现现场实际施工完成工作进度与计划进度出入较大，具体情况见 2-4 计划与实际工作量进度对比表。
根据以上数据表，非常直观的可以看出，实际工作量照比预期工作量每项大约差 20%--30%左右没有完成，工作效率较低，依照这样的进度，不加以改进，那么会影响后期工作的完成，直至不能按合同时间交工。
根据前期完成工程的实际情况，发现 K 项目管理者缺乏现代项目管理的经验，仍然用传统的管理方法进行管理，凭经验解决实际问题，无科学性和系统性。主要体现以下几个问题：
1.工程项目管理部门力量不足、职责不清。
前期工程项目管理部门成立后，人员的具体分工不是很明确，并且管理人员明显不足。因为本次工程是多栋楼同时开工，任务较重。再加上在进行土方工程施工过程中，对水文地质条件的恶劣程度估计不足、对工程复杂性的预见不够，导致原先预计的 68 天工期目标无法完成。还有就是对各施工队伍的管理也不够科学，使得材料供应设备供应有时不能及时到位，也影响了工期。
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3.1 K 项目目标及工作分解.............................................15
3.1.1 项目目标......................................................15
第 4 章 K 项目进度计划控制.........................................23
4.1 K 项目进度动态循环控制过程................................... 23
4.2 K 项目动态监测..................................................25
第 5 章 实现进度方案的优化措施....................................39
5.1 K 项目组织保证措施.................................................39
5.2 K 项目进度控制的主要资源保障..................................... 40
第 5 章 实现进度方案的优化措施
一个工程项目要想按期完成施工任务，首先要科学合理的确定工程项目目标，再根据工程项目目标完成工程项目进度计划的编制。工程项目进度计划，是施工单位调整安排各项施工工作节奏的“指挥棒”。有了“指挥棒”项目工程就一定会按指挥顺利完成任务吗？在现实的项目施工中，在对项目进度控制的同时，我们还要兼顾工程项目的成本、质量、安全各目标的实现。并且在项目计划进度实施的过程中，会有很多内在、外在因素的影响，如人为因素、物资因素、自然因素、政策因素等。因此为了项目实现预期的进度管理目标，我们要实施动态监管的同时，还要采取更多的保证措施，确保工程目标顺利完成。
为了保证 K 项目进度目标的实现，C 建筑公司建立了进度管理组织体系。体系建立流程如下：成立项目管理部→建立项目管理组织机构（详见图 5-1）→建立进度保证组（成员详见表 5-1）→明确组织机构成员→健全管理部成员的岗位职责。以工程进度计划为控制目标，并与每个施工阶段的负责人签订工期控制表，让每个阶段施工人员都明确自己的责任、义务与权力，并充分调动每个人的工作积极性，以及保证各方沟通畅通，确保工作有条不紊按照工程进度有序进行。
每个单位施工队，必须每天做好施工日志的填报，，填报主要内容包括：施工部位、每日进出材料、设备使用情况、劳动力的调配、施工进度情况。把各施工队的填报表进行汇总，形成信息资料库，每周都要进行汇总，这样做到“信息沟通反馈不过周，进度问题早发现”。做到每周三监理主持例会，要求甲、乙双方主要管理人员参加，主要针对有关每周施工进度管理问题的分析与解决，以及对下周进度的安排。做到每月召开一次四方会，对月进度执行情况作总结，找出问题的所在，提出有效的解决方法，明确下个月进度目标与安排。
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结 论
1.建筑工程项目是个长期、庞大的群体性项目。人员素质不一，管理难度极大，建立健全管理组织机构是顺利完成工程施工任务的先决条件，要明确岗位职责，严格制定赏罚制度，人员的管理是进度管理的基础。
2.编制施工进度计划不能只凭主观意识，一定要结合工程的特点、施工的目标、现场的施工条件、以及施工单位的综合实力，编制出最适合的施工进度计划。
3.施工现场管理非常复杂，想完全按着进度计划进行施工实属不易，难免会出现偏差，那么 S 曲线比较法、挣值分析法都是计算分析进度偏差的先进方法，我们可以同时采用，进行比对分析，避免片面性。
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参考文献（略）
本文编号：369984
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/369984.html
