国际财务管理师的职称表格

发布时间：2017-05-16 06:49

3.5 核心业务年收入（万元）/Revenue 5亿元左右
3.6　企业发展战略目标（可以由本人归纳）/Strategic objectives of the business 
第一，积极发展负债和资产业务，使支行整体规模能够迅速发展壮大。第二，优化存款结构，大力开发无贷款户存款和结算存款，降低保证金存款占比。第三，拓展支行中间业务，提高经营效益，提出了发展各类中间业务，积极发展国际结算业务等，来提高支行的盈利能力。第四，创新业务品种，增强竞争能力。第五，主要是加强合规风险管理，进行合规文化建设，通过健全合规风险管理的组织机构，规范合规风险管理的操作流程，倡导培育良好的合规文化，来保证支行的稳定健康发展。第六，打造一流的专业化员工队伍，通过建立新的绩效考评体系，优化员工队伍。

4. 现任职情况 /Current position　[申请人所担任的职务须由任职单位出具任职证明或由其任职单位直接在本项加盖单位公章/人事章。]
4.1 职务名称/Name 支行行长 4.3 直接上级职务/Boss 杭州分行行长
4.2 所属部门/Sector 高新支行 4.4 直接下属人数/Subordinates 20
4.5 主要工作职责描述（列举5项，按重要程度从高至低排列）/Core functions
1. 根据总分行的发展战略和统一部署，负责支行的全面工作。
2. 负责本行客户的营销，维护和管理。
3. 负责本行的内部管理和制度建设。
4. 加强支行客户经理和柜面人员的业务水平，加强团队建设。
5. 完成总分行的各项经营管理目标。
5. 职业发展回顾/Review of professional career
5.1 从事财务管理相关工作起始时间/Starting time        1994年     7   月   1   日
5.2 历任职务名称/Positions till now
A.浙江联谊股份有限公司会计 B.客户经理（中国投资银行）
C.业务经理（光大银行） D.总经理助理（光大银行）
E.副行长（光大银行）

5.3 最近3年内职务升迁/变化情况说明/Job promotion or transfer during current three years
业务经理（科长），行长助理，副行长， 
光大银行公司业务五部历任业务经理，总经理助理，后调任高新支行担任行长助理，2010年9月担任高新支行副行长，2011年1月担任高新支行副行长（主持工作）。

5.4 最近3年内参加专业培训/继续教育的情况/Professional training and continuing education during current three years
课时数 课程名称 培训机构名称

5.5 专业资格证书/Professional qualifications:
获得时间 证书名称 颁证机构名称
1995.3.2 助理会计师专业资格 浙江省乡镇企业局

5.6 最近3年内在专业媒体上发表文章或在专业研讨活动中发表演讲的情况/Professional activities
时间 文章或演讲标题 媒体或活动名称

5.7 最近3年来在专业工作中完成的重大或创新性项目/Major projects
项目名称 项目背景、个人角色及项目成果简述
浙江物产元通机电（集团）有限公司是以汽车贸易服务为核心业务的全国大型现代流通企业。物产元通是浙江省物产集团公司（2009年名列中国企业500强第51位）的成员企业，2009年整体注入浙江中大集团股份有限公司(600704.SH)。多年来，凭借完善的营销服务网络和专业化管理团队，集团取得了良好的经营业绩和长足发展，2009年销售收入270亿元，销售各类汽车16万辆（其中新车13万辆、二手车3万辆），经营规模和经济效益继续在全国机电汽车流通行业中保持前列，历年的汽车销量占浙江省汽车上牌量的15%以上。 在2009年全国汽车行业经销商销售规模排名中名列第三。
我行原来和其合作规模较小，仅仅对浙江物产元通机电（集团）有限公司有4000万元的授信，合作方式比较单一，很难有很好的合作效益，当时我作为该单位的主办客户经理积极寻求拓宽合作渠道，希望将该客户做深，做透。经过当时对浙江物产元通机电（集团）有限公司的积极走访了解，研究各项报表等财务数据，发现集团有大量的预付款，对象是其下属的汽车4S店。通过该条线索，走访了多家集团下属的汽车4S店，了解其存在融资需求，特别是在票据方面。当时光大银行在汽车行业主推的是“全程通”模式，对于汽车4S店得授信业需要核心汽车生产制造厂商提供担保。鉴于当时浙江物产元通机电（集团）有限公司多项优势，我提出给予浙江物产元通机电（集团）有限公司核准一个担保额度，让他作为一个“核心厂商“，选择集团下属资质较好的一批4S店作为试点，给予他们一定的额度。
现在行内已经于给予集团旗下10家4S店额度，2010年累计开立承兑汇票近8个亿，预计2011年累计开立承兑汇票超过10个亿，通过对于4S店业务的介入，由此派生的业务大量增加，创造了良好的经济效益，部分4S店得基本户转移到我行，部分4S店的pos机结算转移至我行，部分4S店得代发工资转移至我行，基本所有的4S店得员工都申请了我行的信用卡。

5.8 最近3年来在专业工作中获得的重要奖项（最多列举5项）/Awards
奖项名称 获奖时间 颁奖机构

5.9 协会会员身份及社会兼职（最多填写5个）/Affiliations
加入/开始时间 协会或兼职机构名称 职务

5.10 上年度工作总结/ Annual report
2010年工作小结
2010年8月份以前我担任化工医药部总经理助理，8月份我在高新支行任副行长，期间我深感责任大担子重，要求更高，唯有振奋精神，努力工作，提升业绩，方能不辱各位领导和同事的关心和帮助。
一、个人2010年主要经营情况
 1、存款业务：截止11月底，本人的一般性存款时点余额32302.7万元，比年初增加9591.1 万，其中对公存款时点 32174.6万元，比年初增加 6463万元。对公日均存款达 23274 万元，较年初增加7670万元。
2、授信业务：本人现有授信客户14 家，新增授信客户1 家，授信金额76020万元。截止11月底累计发放贷款 51800万元，比年初增加11490万元；签发商业承兑汇票8000万元；累计开具银行承兑汇票余额123628万元，比年初增加23745万元，主要是汽车4s店的定向开银票；该业务的发展真正的带动了公私联动业务。通过poss机和网银的安装大大增加了客户在我行的结算量，使得目前在我行的日均结算量达21492多万元左右。同时在我部的统一安排下，逐步完成代发工资等业务，截止目前已有2家代发工资完成。同时我的票据贴现业务量在16000万元左右。
二、今年主要工作
1、克服困难，努力做好公司业务拓展工作。今年年初在部门总经理的统一部署下，我部严格按照总分行的发展战略来规划业务的发展方向和目标，对公业务的发展做到有的放矢。在客户选择上，我以优质大型客户作为客户发展的依托，与重点客户建立紧密合作关系形成以大客户为主体，以特定的中小客户为补充，开展中下游服务。其中国有及国有控股的企业8家，授信敞口49020万元，占总授信额度的65%，实际投放49020万元，占授信额的65%左右，民营企业6家，授信额度27000万元，占总授信额度的35%，实际投放额21000万元，占授信额度的28 %左右。
2、坚持合规经营，进一步做好信贷管理工作，严把信贷风险关。作为一名老客户经理，深知坚持合规经营和风险控制，不是不发展业务，而是为了更好的发展业务。本人一直把加强风险管理，依法合规经营放在重要位置，在处理有关信贷业务时做到，办事依准则，操作按规范，过程重监控等，严格按照我行的规章制度办事。
3、加强学习，不断吸取新知识。以提高自身的业务及管理水平。要做一个合格的银行人，首先必须要有扎实的金融理论知识和熟练的业务操作技能。而唯有学习不断的学习，才能使自己能够与时俱进。为此，我积极参加总分行各部门组织的各项业务及理论学习，使自身的信贷业务及理论能不断提高。同时将自己所学到的知识与同事们进行分享。
4、做好客户经理培训工作。高新支行以对私业务为主，存在着对公客户经理严重匮乏的问题。针对现有客户经理对对公业务不熟等问题，我利用休息时间组织客户经理进行内部培训,同时做好传,帮,带的工作。
5、 明确目标做好项目储备工作。清楚我支行在整个城区支行所处的位置,制定支行明年的目标。为了更好的完成后期工作,支行将调动一切可调动的力量,同时将任务下达到每一个员工，积极拓展新的结算及存款账户。为了给明年的工作打好基础，要求每位客户经理必须储备1-2个项目,同时争取在明年1季度前完成授信上报工作。目前已上报审批完成一家授信客户。
三、存在的问题
通过努力，做了一些工作，但也存在很多不足。
1、存款规模不能突破，特别是对私业务的发展还没找到突破点，缺乏创新意识。
2、需进一步加强沟通协调能力，解决问题的发法不够多。同时综合营销的意识还需要进一步加强。

                                     高新支行
陈蓉
2010年12月5日

5.11 本年度或下年度工作计划/Annual planning
今年是我全面主持高新支行工作的第一个完整年度，有以下工作计划。
1. 完成支行从对私支行转变成综合性支行的真正意义的转变，大力培育支行基础客户群体，做到支行的可持续发展。
2. 在支行转型发展中，努力完成总分行各项任务指标。
3. 加强培训学习，以老带新，迅速建立起一支专业的对公客户经理团队。
4. 加强公私业务联动，保持支行在零售业务的优势，通过交叉营销，给支行零售业务注入更大的发展后劲。
5. 加强合规性教育，督导在柜面人员，理财人员和客户经理都要严格按照各项规章制度办理业务。

6. 财务管理职业活动经验/professional experiences

6.1 财务经理人员的工作时间安排/Distribution of working hours for financial management
工作领域 你认为合理的中级财务经理工作时间投入比例 你认为合理的高级财务经理工作时间投入比例 你本人目前实际工作
时间投入比例
企业经营/财务决策 5 15 15
编制预算与计划 5 15 10
营运资本管理 10 15 15
资本支出管理 15 10 10
资本筹集 10 10 10
企业财务状况诊断 15 5 10
资本运营 10 10 10
财务公关 20 10 10
下属员工管理 10 10 10
其他（须具体说明）

6.2 请描述你是如何设计、组织和管理财务管理部门或财务管理系统的？
/How to design, organize and manage financial function or system？
严格执行财务纪律，强化内部管理，逐步实现财务管理程序化、规范化、精细化和预算化，是做好公司财务管理工作的重要保证。
1. 建立健全财务管理的规章制度，制定统一的机关财务业务操作细则。
2. 力求做到财务管理工作公开、公平、公正。
3. 窗口部门和财务管理部门各负其责任，明确审批权限，增强财务开支的透明度。
4. 提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。

6.3 请描述一次你参与企业财务或经营管理决策的过程/A decision-making process on financial or business
支行营销费用的二次分配，针对分行下达的任务指标，适度调整了支行客户经理的营销费用分配方案，一定程度上减少了费用的收入化，真正把营销费用用在大力发展业务上。
1.减少理财经理在上门客户及上门业务的营销费用分配，支行公共的客户由支行统一维护。
2.针对支行重点业务，特别是纯存款等几项业务，支行在考虑除分行下拨费用外，适度增加营销费用。

6.4 请描述一次你参与的企业融资/投资/资本运营活动/A project of financing/investment/merger & acquisition
浙江永乐影视制作有限公司成立于1998年，是一家专门从事影视节目电视剧的策划、投资、拍摄、制作和发行为一体的专业影视公司。浙江永乐影视制作有限公司是隶属浙江省广播电视局业务管理的电视剧制作、发行公司。公司几年来为全国电视台提供了大量收视率及口碑具佳的电视作品。公司成立十多年来，已拥有丰富的影视制作、策划和营销的丰富经验以及强大的投资、生产能力，并培养了一大批专业性强的优秀人才。公司现设有前期筹划部、制作部、宣传部、策划部、发行部和财务部等部门。
永乐影视已向中央电视台、全国各大卫视及海内外各大电视媒体提供了多部精品电视剧，如： 范冰冰等主演的神魔巨制《封神榜》上、下两部；明星云集的50集大型神话剧《西游记》；田亮等主演的建国60周年献礼片《雷锋》；现实题材作品《离婚女人》、《窗外有张脸》、《阳光地带》；中国当代首部反间谍剧《无名的功勋》；以及多部力创高收视率的《八岁龙爷闹东京》、《王中王》、《聚宝盆》等。
永乐影视原注册资金为500万元，现由于上市辅导期需要，公司在2011年初增加了诸暨两家企业以8.4元一股入股浙江永乐影视制作有限公司，公司增资至6800万元。公司原有大股东程力栋和张辉夫妇的大股东地位不变。2011年4月，永乐影视在光大银行杭州分行开立了验资户，增资部分资金逐步到位。

6.5 请简述对你的职业生涯最有影响的事或人/The most effective event or person in your career 
2011年1月，我担任了光大杭州高新支行行长一职。这是我从事银行工作近10多年最大的转变，这10多年来我一直处在业务营销的一线，从事客户经理的工作，虽然因为业绩突出，我从客户经理，提升为业务经理，行长助理，副行长，虽然在支行副职上我适当的调整了工作重心，把一部分工作精力调整到配合支行行长，做好部分管理工作，但是我主要的工作重心还是一直在发展业务，维护客户中。现在我担任了支行行长，我想这对我职业生涯影响颇深，我深感肩上压力，我的重心需要慢慢转移到管理上，我要带好整个团队，发展好整个支行的业务，需要对分行行长负责，完成各项业务指标，我的工作方式，工作方法等等都需要调整。这件事情对我职业生涯不仅仅是影响深刻，而且非常具有挑战性。

6.6 请简述最能体现你财务专业工作能力的一次工作经历
/A Professional activity which can effectively show your competence in financial management 
营销浙江物产元通机电（集团）有限公司，通过对汽车4S店的批量授信业务，扩大和该客户的全面合作，派生和企业间多项业务合作，创造了良好的效益，具体见5.7中的简述。

6.7 请简述你的工作角色及其所需具备的素质
/Your professional roles in fact and the competency structure required for carrying out these roles
1.较好的社会关系和较广泛的业务渠道，这是做好各项业务的基础。
２．较好的管理能力，，作为支行负责人不仅仅一个人拥有较好的业务素质和客户资源，而是要带领全体职工一起强；同时具备计划组织指挥协调监督的能力；办事公正公道。
３.熟悉了解银行各项业务，熟悉本行相关业务产品的特征，掌握相关业务的操作流程。
４．良好的内部沟通能力，熟悉上级行各项绩效考核措施，知道劲往何处使，做好每一件事更要集中精力做对事；对上级行各条线管理部门沟通良好；知道上级行领导想干什么，也要让领导知道自己干了什么。
５．良好的修养品德，关爱职工；踏实认真工作。

6.8 分析你所在企业的财务管理方面的一个重大问题并提出解决方案或思路（不少于800字）
/Solutions on major issues in financial management of your organization
问题：银行费用激励导向的不合理，使得实际经营目标与财务目标出现偏差，由于银行考核机制，费用分配机制的不尽合理，银行目标和财务资源优化之间存在着一定的矛盾。如果从分行和支行追求利润最大化的角度来说，可以侧重发展某种业务，附带或者放弃某些业务，这样可以减少相当一部分网点，人员和支出最大效益的目的。但是分支行众多指标的标杆管理，造成各分支行间盲目攀比，争做第一的心态，不仅仅在同系统中存在这样的问题，在同一市场内，银行同业间往往也存在市场规模占比，众多业务指标攀比的情况。导致各行不计成本的各自为政，重复建设，恶性竞争，导致经营行为和银行的财务目标无法达成一致。
解决办法：目前银行业大部分实行以分支行为主导的核算体系，这样的体系便于考核，一定程度上有利于调动分支行的经营积极性，但是往往造成基层机构过分追求利息，忽视整体利益，增加全行的经营风险，财务权力分散，没有形成全行集中统一的财务管理体系。国际上先进同业经验是，以业务线为核算主线，强调银行的系统管理，分行的职能大大弱化，总行业务部分的管理职能得到极大的强化，财务上调整管理方式，实行集中化管理，按照“大总行，大部门，小分行“的经营模式，调整财务管理方式。由总行统一制定财务管理制度和财务制度，统一编制财务预算和绩效评价体系，分支行根据总行预算执行，实现财务垂直化管理。可以在分行一级派驻财务主管，加强对各分行行长的约束和监督，明确财务主管的独立性，使得财务主管能够真正站在全局考虑问题，促进分支机构业务发展和总行基调一致。

7. 职业发展计划/Career development plan
7.1 任现职以来的三点体会/Overview on current job
1.财务管理的知识在营销和维护客户上受用，在管理岗位上也一样受用。
2.身先士卒，带头营销客户，发展支行业务，给支行年轻客户经理一个表率和起一个模范带头的作用。
3.进一步加强自身在业务方面和管理方面的学习。特别是工作中偏重于管理后，需要边学边用，理论联系实际，迅速提升自身的管理能力，带好整个团队。

7.2 下一阶段职业发展目标和行动计划/Next objectives of professional development:
发展目标：
1.尽快完成总分行下达的各项业务指标。
2.建立起一支基本了解对公业务的客户经理队伍。
3.自身管理能力得到进一步提升。
行动计划：
1.梳理存量客户，进一步挖潜，做好维护和深度营销的工作。
2.针对支行弱势的指标，有目标，有计划的寻找营销新客户。
3.加强客户经理队伍的建设，以老带新，实际案例讲解等深入浅出的方式提升客户经理的业务水平。建立客户经理的学习制度。
4.自身参加一定的培训讲座，阅读相关书籍。

7.3 对你目前所具备的专业知识、经验、能力的自我评价/Self-evaluation of your competencies
1.在财务管理和会计方面的专业知识较为丰富，同时有一定的从业经验。
2.在银行公司信贷业务相关的专业知识较为丰富，实际操作银行相关业务的经验和能力较强。在部分贸金业务，特别是新兴的业务品种上需要进一步加强学习。
3.具备一定的领导能力和管理能力，但是有更进一步提升的空间。

7.4 今后两年内你希望参加哪些专题的培训、教育以及学术交流活动/Expecting training and activities
希望参加的培训主要有几方面：1.是整个宏观经济方面的培训和讲座。包括当前国际国内的整体经济形势，当前国内经济形势现状和调控政策取向等等。2.是有关于提升管理能力，带好团队方面的培训讲座。3.是讲解营销方式，营销方法和分析实战营销案例的培训讲座。4.财务管理方面的培训讲座。

8. 探讨与研究/Discussion and study
选择目前中国或国际财务管理界广泛关心的一个主题，阐述你的见解。（不少于1000字）
/Opinions on hot themes
电子商务发展下的企业财务管理
现今，电子商务发展迅速，企业的具体财务管理工作也受到电子商务环境的重大影响。通过全面系统的分析财务管理受到影响的具体表现，搭建适应电子商务大发展下的财务管理体系，做好针对科学信息技术发展浪潮的应对措施，以便于更为有效的管理企业的财务工作。
一，电子商务发展对企业财务管理的具体影响。
    现今，随着科学技术，特别是网络管理技术的飞速发展，正在逐步形成一种电子商务环境，给企业正常的生产经营活动产生了深刻转变。基于电子商务、企业生产经营的各种活动更加融合，企业内部之间、企业与企业之间通过电子商务平台传递信息，处理业务，从而使财务管理活动处于电子商务环境中。其具体表现在：
1.影响财务的组织架构，财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务内部实体综合职员管理部门逐步转变为虚拟职员管理部门。财务部门职员实行内部分工制，岗位设也将发生较大变化。以往的财务部门管理较萎缩，职能分散，其中管理决策与职员业务包括在内的虚拟网络的财务管理已被以往的财务管理模式取代。
2.影响财务的处理流程，在电子商务环境下，计算机和网络代替了传统的纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息全面融合。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息融合为一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。再一次全面重组是以往的财务管理条例所即将面对的。
3.影响财务的实施方式，电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易，网上结算，网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。以往的财务计量策略、财务预算方式、投资管理策略以及分析财务策略等均将面临根本性的革新。
4.影响财务的内控制度，电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家有效规范企业内部管理活动的各种策略需面对新需求。新的环境需求指标革新需会计策略、会计指标等多方面与之相适应。就企业本身而言，财务组织，财务流程，财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5.影响财务的办公软件，电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息：财务软件正从部门级、企业级向供应链接发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。
  在信息技术的潮流下，财务信息系统的转变，不将再是简简单单的修补，而是一次更加深
续8
刻的革命。未来的财务系统将不仅仅是面向财务问题的处理，它的触角将延伸到企业内外活动的各个终端，系统功能的变更性，扩充性，系统内外部数据的共享和一致将成为必然的发展趋势。财务软件本身就是电子商务的一部分，在一定程度上，它将对企业财务管理的革新起到巨大的推动作用。 
二， 电子商务环境中的企业财务管理 
1.合理构建财务组织结构，面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些专家学者针对财务组织提出了一系列概念，为财务组织结构的转变提供了新的视角范围。
2.整合财务处理流程，20世纪90年代，美国相关管理学家针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术的发展以及管理方式的组合，对组织架构和流程进行重新组合以及合并循环的环节。尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.改进财务处理控制方法，长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价等方法.在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.创新财务制度，财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约.尤其是宏观财务制度。随着社会经济的增长和技术的快速发展，宏观的财务制度或对创新企业财务管理造成一定的约束。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度威为理论研究的重要任务。
5.开发合适的财务软件，目前，国内财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟，只是对传统会计处理改进基础上。增加了对其他业务的模拟。以往的自动化流程思路仍然存在一定的原因，注意表现在两方面：一方面是宏观财务制度的限制因素。另一方面是软件开发商在商品化市场环境中的限制因素。财务软件模块越来越多，价格越来越高，使用难度越来越大，不同软件的模块难以兼容，很多企业陷于两难的困境，事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。

9. 提供两位推荐人资料，并将推荐人亲笔签署的推荐信作为本资料表附件/References:
※　重要说明
 你须有两名推荐人的推荐。
 须由每一位推荐人提供一封推荐信。
 推荐人应当是或曾是你的工作领导，其中至少一名应是你目前所在工作单位的高层领导。
 推荐信须按照本表附件所提供的样式撰写，并且提供对你的专业工作经验、专业知识及专业工作能力的描述性评价，以及推荐人本人的亲笔签名。
9.1推荐人姓名/Name 郑学筠 职位/职称/Title or position 分行行长
工作单位/Organization 中国光大银行杭州分行 联系电话/Tel
电子邮件地址/Email
9.２推荐人姓名/Name 高瞻 职位/职称/Title or position 分行副行长
工作单位/Organization 中国光大银行杭州分行 联系电话/Tel
电子邮件地址/Email
10. 个人声明/Personal statement
我保证所填写内容是真实的，所提供的观点是我本人思考的结果。我明白提供虚假的信息将会导致我申请资格的丧失。
I assure that the information and opinions provided by me on this form is true. I understand that any untrue information will lead to the withdrawal of my application.
签名/Signature
陈蓉 日期/Date
2011 -5-3
※　备注/Others

附件：推荐信样式
推　荐　信
推荐人信息/information on reference：
姓名/Name： 高瞻 职位/职称/Title or position： 分行副行长
联系电话/Tel： 电子邮件地址/Email：
工作单位/Organization： 中国光大银行杭州分行
被推荐人信息/ information on referral：
姓名/Name： 职位/职称/Title or position： 高新支行行长
工作单位/Organization： 光大银行杭州分行
推荐人与被推荐人之间的关系/what relationship：上下级
推荐人与被推荐人相识的时间/when did you know each other：
推荐意见/appraisal and recommendation：
1、 对被推荐人的财务管理专业知识和学习能力的描述及评价/on professional knowledge and learning：
陈蓉同志在财务管理专业知识上较为丰富，财务管理专业出身，企业财务人员的工作经历，加上之后多次相关专业的再培训，使得陈蓉同志在财务管理上的专业知识掌握的颇为扎实，同时，陈蓉在近20年的工作中，在国际国内经济形势，会计制度等的不断更新变化下，通过不断的继续学习和培训，自身学习能力和专业知识都得到很大提升。
2、 对被推荐人的财务管理工作能力和工作经验的描述及评价/on experiences and skill：
陈蓉同志在相关领域工作年限时间有近20年，经验丰富，特别是她是财务管理的科班出身，在从事银行工作前有一段企业财务工作的经验，这让他对企业财务工作又了一个更加具体的认识，在银行信贷工作中，她在营销和维护客户的工作中更能发挥她在这个方面的优势，很大程度上提升了她的工作能力。
3、 对被推荐人的工作成就及贡献的描述及评价/on achievements and contribution：
陈蓉同志在从事客户经理工作中，业绩非常突出，特别是她在浙江省物产元通机电集团这个客户上，通过介入集团内部汽车4S店的银行承兑汇票业务，加强了于集团业务的深入合作，取的了良好的经济效益。另外，在09年开始担任支行副职开始到现在担任支行一把手，陈蓉同志适应能力强，从客户经理转变到主管对公业务的分管行长，进而转变到全面主持支行工作的支行行长，这些转变一步一步对她的工作提出了更高的要求。
4、 对被推荐的职业素质以及发展潜力的总体评价/on competence and potential in general:
陈蓉同志具备相当管理及业务开拓能力，即银行的支行行长应有明确的管理理念，围绕银行的战略目标，应不断开拓新的业务领域，以不断增强核心竞争力；能够使业务的拓展与风险管理、风险控制能力相匹配，能有效地控制风险、分散风险、驾驭风险，把风险控制在可承受的范围内；能吸引和团结一流的人才，组成一流的经营团队，为银行的长期稳定发展打下人才基础。

本文编号：370052