S公司中试项目管理模式研究
2.1现代项目管理的涵义
在人们共同进行杜会化的生产合作活动就开始了对项目管理的实践,现在大都认为现代项目管理是二战后的产物,在战后的重建工作和冷战的国防建设中有了突飞猛进的发展。项目管理专家大都认为20世纪80年代是传统项目管理和现代项目管理的分水咚,现代项目管理相比于传统项目管理无论在内容上还是行业普及范围都有较大的发展,对社会的发展起到一个较大的推动作用。我国的项目管理虽然起步较晚,但是我国的学者和研究者也对项目管理做出了深入的研究,提出了自己的见解。项目管理的对象是项目,建立一个暂时性的专口的柔性组织,保证项目高效率的评估、计划、实施和控制,从而实现项目整个过程的动态管理和项目目标的综合优化和协调。2.2现代项目管理理论及其应用
根据项目的整体要求来定义项目的工作边界,明确项目的工作目标和需要交付的主要成果,也就是项目要做那些,那些不用做,怎么做才能够实现项目的目标。项目范围管理是非常重要的一环,只有项目范围界定完成了,项目才能够对需要的人员、成本、时间等其他的所需资源予以确定。根据项目范围中包含活动以及它们之间的還辑关系,对各个活动时间进行估算,合理的制定各个活动实施的开始和结束时间,并确定项目里程碑,以确保项目在规定时间内完成。合理的项目进度计划,加之采取相应措施保证项目按计划执行,才能确保项目目标的实现。第3章S公司中试项目管理现状分析....14
3.1S公司经营概况和业务介绍....163.2S公司中试项目管理存在的问题....17
3.3S公司中试项目管理存在问题的原因....19
第4章S公司中试项目管理模式初探....
4.1S公司中试项目管理模式图....22
4.2项目搜集....23
4.3项目评估....25
4.4项目计划.......27
4.5项目实施....31
32第5章S公司中试项目管理保障措施....35
5.1加强领导的推动....39
5.2建立以项目经理为核心的组织架构....39
5.3重视信息化管理....41
5.4建设积极进取的公司文化....42
5.5吸纳风险投资,确保财务保障....43
第5章S公司中试项目管理模式实施保障措施
5.1加强领导的推动
针对公司的领导层进行项目管理的培训,使领导层认识到项目管理的内涵,使公司能够顺利的实行现代项目管理模式。中试项目的开展关键因素还在于人才,由于公司的成立有科研机构的背景,从事项目管理的人员大都是偏重于技术研发和管理,对于现代项目营理的基础知识和理念均不甚了解。所以加强对项目现有的管理人员和技术人员进行现代项目管理培训,能有效提高员工的个人能为和增进知识认同感。(1)利用现有的网上学习资料,或者聘请专业的项目管理专家对员工进行培训,培训内容以化工和材料领域的中试项目为实例,结合中试项目的点进行分析,努力把现代项目管理的知识应用于日常实践工作;(2)公司可与采用现代项目管理技术的企业进行交流,或直接派项目管理人员去企业进行培训,结合公司自身实际不断完善适合自身科学的、系统的项目管理工作规章制度和流程,并将其付诸于实战;。
5.2建立以顷目经理为核心的组织架构
S公司中试项目虽然设有项目经理,但是项目经理的权限较小,只有对人、财、物的建议权而没有支配权,在项目的开展中遇到的困难较多,同时也造成了多头管理的现象。在现代化的管理手段和方法的帮助下,项目組织结构的趋势是适当加大管理的跨度,减少中间层次,实行组织结构的扁平化。矩阵式结构特点是强化了项目经理的作用,较符合中试项目工作的开展,其根据项目经理权威的大小分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵兰种模式。现在比较流行的项目管理学说中大都把项目经理看作是项目组织的核心,作为整个项目的主要负责人和推动者。S公司有多个中试项目正在运作,不能指望一个项目协调者来充当项目协调的作用,松散的组织结构必定带来拖杳的行事作风。基于S公司所处的现状,加强项目经理负责制的实施和监督,中试项目由一个专职的项目经理带领项目组完成工作,并赋予项目经理相对应的权利和职责,以利于项目经理的工作开展。....
第6章结论与展望
项目计划阶段强调工作分解结构的重要性,其是制定其他项目管理计划的基础。项目实施阶段注重项目计划管理,及时跟踪项目进展,对项目变更和冲突做出相应措施。项目收尾和后评价阶段注重项目的交接和总结评价工作,准确高效的完成项目交接,并借助实际经验使之提升整个公司项目管理人员的能力和水平。其次,为了保障项目管理模式的有效实施提出了几项保障措施,主要是加强公司领导对中试项目管理的支持,对公司项目管理人员进行现代项目管理理论和实践的培育,积极推进项目管理模式的进行;建立以项目经理为核心的项目组织结构,发挥项目经理的作用,提升中试项目管理能力;提升公司信息化建设为项目生命期提供情报和技术支持;建立积极进取的公司文化,让员工融入公司的大家庭中;合理吸纳风险投资己保障中试项目资金的稳定投入。
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参考文献（略）
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本文编号：370069
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